集团公司总经理杨照乾在建设集团干部大会上强调：

对安全工作要严抓细管 对事故处理要宁严勿宽

6月20日，集团公司在建设集团召开干部大会，宣布对建设集团公司领导班子进行调整的决定。集团公司总经理杨照乾在大会上强调，要树立“安全就是生产力”“安全就是竞争力”的理念，始终把安全工作摆在首要位置，抓紧抓好。

集团公司总经理杨照乾、党委副书记马富元、副总经理闵龙，董事、提名委主任吴继亮，党群工作部部长夏迎广出席大会，建设集团领导班子成员、基层单位主要领导、机关全体干部参加大会。马富元主持会议。会上，吴继亮和夏迎广同志分别宣读了集团公司党委、董事会对建设集团领导班子调整的文件。

集团公司总经理杨照乾在会上作重要讲话。他首先肯定了建设集团两年多来从顺利组建到规范管理再到健康发展的成绩，同时指出了建设集团在推进企业经营发展的同时，安全工作做得不够好的问题。他指出，集团公司此次痛下决心，调整建设集团领导班子，主要出于三方面的考虑：一是在安全管理和责任追究的问题上，集团公司的指导思想是，宁可误之于严，不可失之于宽。我们不能容忍管理措施不到位，事故再次发生，隐患依然存在。二是安全事故造成了严重影响，给遇难者家庭造成了伤害，影响了企业形象。三是集团公司之所以要采取超常规的严厉措施，就是要给集团公司各单位领导，给各级干部和管理人员传达一个信号，表明一种态度，表示一种决心，要引起各单位领导和各级干部在安全管理问题上的高度警觉。

杨照乾强调，要树立“安全就是生产力”“安全就是竞争力”的理念。以矿建为特色的建筑施工企业也是高危行业，其安全生产能力，已成为企业核心竞争力的重要标志，是企业形象，是企业争取项目的重要保障。

杨照乾指出，要始终把安全和稳定工作摆在首要位置。安全和稳定是一切工作的基础，要高度认识安全工作的重要性，将安全工作摆在各项工作的首要位置，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真吸取事故教训，杜绝各类事故发生，实现安全生产。

杨照乾要求，要全力打造企业核心竞争力。在建筑施工中拿大项目，争得更多的份额，靠的是企业的核心竞争力。因此，要将建设集团打造成为具有矿建特色的大型综合性建筑施工企业。首先，建设集团作为重组企业，一定要打好企业文化这张牌，建设一支高素质的职工队伍。充分发挥企业文化凝心聚力作用，着力于理念文化的灌输和渗透，着力于行为文化的执行，着力于职工良好行为习惯的培养，特别是对关键岗位、关键环节上的职工。要进一步加强职工队伍培训，提高本职岗位的安全、专业、业务技能，逐步打造一支作风过硬、业务过硬、素质过硬的骨干队伍。其次，要加大市场开拓力度，提高市场竞争力，不断提高外部市场业务比例。要依托集团公司，立足煤化行业，力拓市场空问，发挥资源整合后的优势，高起点，快发展，实现规模做大、主业做精、企业做强的目标。

杨照乾还就搞好班子团结、加强作风建设向建设集团新一届领导班子提出了要求。

集团公司副总经理闵龙在会上讲了安全工作的特点，强调对安全工作一定要有高度的认识，安全工作是个人幸福，是单位的形象、品牌，是社会稳定和政治任务。他还就建设集团下一步的安全管理工作提出要求，要求针对建设集团特点建立一种包含组织体系、制度体系、运作体系的规范的安全管理的模式，来保证安全生产；要在下属单位项目部有选择地建立示范单位和标准化工程示范点，进行推广，以此提高整体管理水平。

党委副书记马富元要求建设集团认真学习传达贯彻总经理杨照乾、副总经理闵龙的讲话精神，在新班子带领下，取得更加优异的成绩。