陕西日报2010年10月8日第一版
老树抽新芽
——陕煤化蒲白矿业公司采访手记
本报记者 张若愚 通讯员 许建平
近年的煤炭市场，生意是一边倒的好做。卖方市场的强势几乎是前所未有，大凡煤老板，日子过得都不差。然而，对陕西煤炭企业那些国有老矿，在矿区资源枯竭、煤炭主业不强、非煤产业蹒跚、后勤包袱沉重的巨大压力下，如何借煤炭市场之势扬帆？让老国有煤炭企业这棵老树抽生出新芽？近日，记者到陕煤化工集团下属的蒲白矿业公司采访，看到的是，这家煤炭企业正在科学发展的思路下，全力向前，创新自我。
没有创新的理念，就没有先进的企业发展战略。做企业就是做战略。
蒲白矿业公司的前身是始建于上世纪50年代末的蒲白矿务局。矿区位于渭北煤田中部，地跨蒲城白水两县。50年来，企业经历了下马、恢复、压缩、再上马、扩建、新建等一系列曲折而艰难的发展历程。在陕西煤炭行业，蒲白矿业公司是典型的矿小、煤瘦、人穷、房差。2009年，原煤产量只有306万吨，加之煤矸石发电、水泥、煤矿机械、LED节能灯等非煤产品，销售收入也只有12亿元多点。造成这一局面的因素很多，情况复杂。如何创新发展，陕煤化董事长华炜将稳定老区升华为振兴发展老区的命题和举措。“稳定”到“发展”虽是一词之变，却是一种发展理念、思路的提升和创新。总经理雷贵生带领蒲白新的企业班子全面贯彻科学发展观，为老企业的发展谋篇布局：“以煤为主，多元发展，建设新矿区，振兴老矿区，造福员工，奉献社会”；至“十二五”末形成年产1800万吨的安全节能环保型的现代煤炭企业，职工年均收入8万元以上。企业管理层提出的“新思路、新战略、新蒲白”的三个“新”字，令企业员工倍感振奋。公司上下结合学习实践科学发展观活动，深入调研问计基层职工，多方论证，坚持“观念转变、阵地转移、机制转换、产品转化”的四“转”特色发展路子，全力推进南桥煤矿、马村煤矿、白水煤矿破产矿运行，加快以股份制形式合作组建的陕西中能煤田有限公司、陕西煤业集团黄陵建庄矿业公司、陕西建新煤化公司运行建设，公司的“根据地”正稳定地从蒲白拓展到了延安、榆林等地。
主业在拓展，多元化经营也有了新发展。公司的五个非煤单位在集团公司的专业化板块规划下也是各显其长，争相做强做大自身。煤矸石电厂、水泥厂、高岭土公司、机械加工制造等产业，都有了新的发展变化。百里矿区真正唱响了振兴发展的时代最强音。
没有投入就没有产出。老企业的技改之路就是新生之路。做企业就是要不断地搞技改。
做大做强煤炭事业，资源是硬前提，技改是硬途径。尤其是对老企业，没有技改就难以新生发展。蒲白矿业公司领导层对此十分清醒，没有投入就没有产出。公司采取多种办法自筹资金搞技改。
投资1300多万元对朱家河矿实行技改，矿井能力由年产120万吨提高到200万吨。
对白水矿投资6100万元购置综采机扩能增量，年产量由60万吨提升到100万吨，圆了百年老矿的综采梦。
投资3000万元的白水西固煤业技改省级项目也在紧张施工中，实现年产能力60万吨的翻番目标指日可待。
匡算总投资5.3亿元的白水矿技改工程，一旦完工，以及雷牙、尧禾两个年产300万吨的矿井建设，将进一步壮大公司实力。
在公司新开辟的采矿新区，投资12亿元、设计能力年产240万吨煤的黄陵建庄矿，今年七月初已开始进行联合试运转。
投资10亿多元、设计能力年产150万煤的黄陵建新煤化公司，今年八月已开始联合试运转。
蒲白的技改都是围绕矿井的扩能改造、数字化矿井建设、安全生产的要求展开，加强井下防治水、通风系统、运输系统、火源、顶板的安全有效是技改的重点。
非煤企业的技改也同步进行。对煤矸石电厂投资4600万元进行集中供热改造，公司本部所在的罕井地区的22台生活锅炉将在今冬供暖之前停运。技改工程也是民生工程，节能减排、改善环境质量一举三得。高岭土公司、水泥厂、铁路运输公司等都针对各自制约“瓶颈”进行技改，灵活四肢，强身健体，提高效率。
有投入就会有产出，有回报。到八月底，全公司产煤2638020吨，生产水泥190748吨，高岭土6549吨，发电9738万度，总销售收入达907040万元，同比增长15％，职工人均收入同比增长了29％，年人均可达45000元。
安居、安馨、梅苑3个职工小区已建成，3176户职工已迁入新居。棚户区改造工程的白水工人新村正在施工建设之中。
蒲白矿业公司的技改向着实现“煤炭主业扩能，振兴非煤产业，优化后勤服务，实现科学发展，促进人企和谐”的目标迈进了一大步。
没有企业文化的培育，就没有企业发展的后劲。做企业就是要不断地做强企业文化。
这些年，企业文化的理念开始在许多企业员工的头脑中生根、开花、结果。现代企业领导人都明白一个质朴的道理：没有文化的企业是愚蠢的企业，愚蠢的企业在市场上是要打败仗的。
这个道理在蒲白矿业公司也受到尊重和追捧。公司在年初的职代会和党政暨安全工作会上明确提出要“创新企业文化，促使文化落地生根”。其途径有三：促使企业文化认同落地；打造风清气正的企业文化；加强地面标准化建设。蒲白特色的企业文化被公司自己总结为“安全文化、标准文化、廉洁文化、班组文化、和谐文化”。其安全文化的特点是“一本三化”，即“以人为本、内化于心、固化于制、外化于行”，核心是安全管理。标准文化即凡事凡岗有标准、行标准，规范超越。廉洁文化就是“干净干事”，提炼廉洁从业理念，建设廉洁文化阵地，丰富廉洁文化产品，打造廉洁型员工队伍，创建本质廉洁型企业。蒲白矿业特色的廉洁文化被省纪委、省国资委确定为廉洁文化建设示范点。班组文化也是蒲白企业文化的一个特色，其内容是建设“学习型、自律型、技术型、创新型、和谐型”班组，特色是班组“131”自主管理机制流程为支撑。在蒲白矿业公司，文化已被具象化，成为实实在在的企业管理的一部分。这也是蒲白矿业公司这棵老树何以能不断抽出新芽的基础所在。
蒲白矿业公司的企业文化，也有通俗化的表现，如增添200余件文体设施、19处文体互动场所，丰富多彩的群众性文化体育活动也随处可觅，国庆千人“红歌会”，首届“振兴杯”安全小品大赛等活动。蒲白职工说起这些，至今也是一脸的自豪。企业文化也正是通过耳濡目染，逐日熏陶，不断渗入职工的脑海，不断得到全国煤炭系统和省里的肯定和赞扬。
也许这是老树的根须，也许这是老树的新叶，反正都是为老树的抽芽提供营养的。
