2月8日下午，公司在机关五楼会议室召开一季度“一通三防”技术例会。公司总工程师岳东，总经理助理刘彦明出席会议，公司通风部、机电管理部、安监部、生产部、地测部、总调度室等部门负责同志，北区生产矿井、冶坪项目部总工程师和分管通风、安全、机电管理工作的负责同志及业务科室人员参加了会议。

会上，公司通风部通报了“一通三防”工作方面的相关问题，并就做好近期“一通三防”工作进行了安排部署。公司机电部就开展好首季机电设备大检查和智能设备管理工作进行了安排部署。陈家山矿、玉华矿就推进“一通三防”管理工作作了汇报。与会人员就进一步加大工作力度、强化“一通三防”管理，保障安全生产工作进行了讨论交流。

公司总经理助理刘彦明在会上讲话时，结合上级关于加强安全生产工作的决策部署，以及安全生产和“一通三防”管理运行情况，指出了工作中需要关注的问题和防控的风险，并围绕切实抓好安全管理、瓦斯治理、灾害防治工作，要求进一步提高思想认识，提升政治站位，切实站在推动安全发展的高度，以安全为目标，以问题为导向，以相关方面的事故为警示，心怀责任，警示高悬，吸取教训，严抓管理，通过认真学习安全法律法规，不断健全完善相关制度，持续提升业务操作技能，扎实推进依法依规生产，进一步严格履职尽责，科学规范操作，强化现场管理，深入开展专项检查和集中整治，着力以“一通三防”管理水平的提升护航企业安全发展。

公司总工程师岳东在会上讲话时全面分析了公司近期“一通三防”工作的运行情况，并针对需要加强和改进的工作、关注和防控的风险，就进一步加强“一通三防”工作提出了要求。一是要提高思想认识，强化问题导向。要深刻认识到安全生产事关企业的健康发展和平稳进行，切实把加强“一通三防”工作作为事关企业安全发展的头等大事、重中之重抓紧抓好、抓细抓实，坚决以问题为导向、以安全为目标，始终做到严抓“一通三防”工作不懈怠、不松劲、不歇脚，特别要以相关事故为警示，切实做到警钟长鸣、引以为戒，通过防控风险、排查隐患，剖析问题、堵塞漏洞，切实保障企业安全生产。二是要强化严抓细管，推进瓦斯防治。要进一步以思想上的警钟长鸣，现场上的严抓细管，行动上的常抓不懈，主动发现问题、深入研究问题、切实解决问题，围绕进一步强化风险分析研判，加强灾害超前治理，完善应急预案，提升处置能力，以思想认识、制度建设、风险研判、措施落实、现场管理、应急处置、职工培训等各项工作的协同推进，切实坚守红线、认清底线、知责于心、担责于身、各方协同、共同推进，通过进一步加大工作力度，切实提升灾害治理能力，提升安全保障水平。三是要狠抓工作落实，保障治理效果。要切实针对安全生产和“一通三防”管理工作的运行情况，突出超前预防，切实坚定“防”的决心、落实“防”的责任、制定“防”的措施、形成“防”的合力、保障“防”的效果。要通过进一步加强超前分析预测、超前系统防治、超前制定预案，切实做到问题心中有数、责任践之于行、工作落实到位，处置问题应对有方、防控风险临危不乱。同时要通过严格对照标准、完善制度体系、提升人员素质、依法依规操作、强化监督检查、深化隐患排查治理，依靠上下协同、统筹谋划、形成合力、共同推进、系统治理，修炼“基本功”、念好“紧箍咒”、抓好“管理环”，进一步强化管理、严抓考核、问责追责，切实保障各项措施落实到位，着力以安全管理水平的进一步提升，为企业安全发展夯实根基。

公司通风部部长李明义主持会议，并对贯彻会议精神提出了具体要求。