华 炜 董 事 长
在铜川矿业公司领导班子民主生活会上的讲话
(根据记录整理)
（2010年8月31日）
同志们：
刚才，少利、理军两位同志谈的意见，我都完全同意。下面我讲几个方面的问题。
一、对铜川矿务局班子的评价
铜川局的班子是一个认真贯彻落实科学发展观的班子，是一个关注安全，关注稳定，关注民生的班子。我也通过有关部门做了一些了解，了解的情况是铜川局的职工、老同志、老干部对这个班子都给予了较高评价和认可。职工干部的评价和认可是对班子最好的肯定。借此机会，感谢你们班子成员所付出的辛勤努力，谢谢你们。对于你们民主生活会的评价，少利、理军同志都已经说了。应该说，无论是准备上，会议的组织上，还是批评和自我批评，都是好的。
二、通过铜川局的发展来看集团公司的发展
大家对铜川局的发展都非常了解。近几年，铜川局无论是民生，还是职工收入；无论是生产经营，还是安全生产等都做的不错。这里我着重想谈谈我们整个集团公司的发展。
集团公司的发展，我想从一组数据说起：从煤炭产能来讲，这几年有了长足的进步，集团公司2004年原煤产量只有2800万吨，2009年达到了7100万吨，增长了2.6倍左右，今年将突破1亿吨；从效益角度上讲， 2004年盈利5000多万元，2009年盈利26亿元，今年不会低于45亿。五年来效益增长了85倍左右；我们的销售收入，重组时只有60亿左右，2006年达到112亿元，去年达到320亿元，今年将会突破500亿。五年来增长了7倍多；我们的职工收入，2004年人均只有1.19万元，2009年为4.27万元。五年来也增长了3倍多。预计今年全集团公司职工收入人均将突破5万元；我们的资产总额，2004年是112亿元，去年为1039亿元，今年将突破1200亿，增长了近10倍；净资产方面，2004年只有38亿元，2009年为380亿元，今年预计突破450亿元，上市后可能会突破700亿，增长超过了10倍。铜川局也要算算账，分析一下职工为什么对你们班子比较满意，老同志为什么对你们班子比较满意，我想这都因为你们的发展。我总结咱们这几年的发展有几个特点：第一是发展速度快。2006年比2004年翻了一番，2008年比2006年翻了一番，今年又要比2008年翻一番，经济总量每两年翻一番，这一点应该说是不容易的。第二是发展质量好。我们的职工收入增长了3倍多，利润增长了80多倍。第三是抗风险能力强。怎么看我们的抗风险能力，就看我们的资产。我们的总资产从2006年的200多亿到现在的1000多亿，净资产今年将突破400亿元，这就是我们的抗风险能力。这几年我们的负债率一直在65%上下波动。2006年，负债率为66%，去年负债率不到65%。通过这些数据可以看到我们集团公司的整个发展态势，这个态势与铜川局的发展是相一致的。所以，我们拿什么凝聚人心？拿发展凝聚人心，我们拿什么让我们的干部职工满意？拿发展让我们的干部职工满意。这是我想说的第二个方面的第一点。
第二个方面的第二点，我想说的是，我们这几年发展的这么快，发展的比较好，发展的也比较强，原因是什么？原因就是省委、省政府的正确领导，国资委的指导和政府有关部门以及社会各界的支持，还有我们9.6万职工干部的辛勤努力。说是省委、省政府的正确领导和国资委的指导，可能会有人认为我说的是官话、套话。不是，这是实实在在的。我就说一条，如果没有2006年6月的重组，我们集团公司不会发展这么快。2006年6月的重组，把化工企业跟我们煤业进行重组，这在全国是第一家。省委、省政府这个决策是非常正确的，正是有了这样一个正确的决策，才有了我们今天快速的发展、跨越的发展。我们一定要统一认识。2004年的重组，解决了我们发展的基础。2006年的重组，应该说开创了煤炭企业和化工企业联合发展的一种模式，这种模式促进了我们的高速发展。我说是省委、省政府的正确领导，大家可能感受不深，但是我感受非常深。就拿我们集团公司的发展战略来讲，我们提出 “以煤炭开发为基础，以煤化工为主导，多元化发展”的战略。当时，我们内部思想上并不统一，正是省委，省政府主要领导的支持才解决了思想上的统一。这是我想说的第二个方面问题的第二点。
第二个方面问题的第三点，我想跟大家一起重温一下我们集团公司现在的产业布局和产业结构。大家都知道 “稳定渭北老区”。现在渭北老区的煤炭产量是多少呢？约为2000万吨。但是渭北老区集中了我们集团公司发展的基础，几乎全部煤炭企业的人才队伍，全部化工企业的人才和技术。第二句话讲“壮大彬黄西区”。延安的黄陵，咸阳的彬长，这一块整体上到2013年，产量约为5000万吨，现在的产量也就是2000万吨。我们还有一句话叫“做强陕北新区”，陕北新区今年的产量会超过4500万吨，甚至更多些。这一块还是煤化工的主战场。前年我们在这个地方做了一些体制的变动，也可能大家对这个体制的变动并不完全认可。没有关系，因为很多事情我们在走的过程中会改变的，我们不要求每件事开始做的时候大家都认识一致，因为等到认识一致了，也许会丧失机遇。今天，我们回过头看一看，大家认识基本上趋于一致，一些同志反对的东西实践证明是正确的。我们不能够苛求，因为每一个人所站的高度不同，对问题的看法是不同的。站的高一点，可能看得远一点；站的低一点，可能看得近一点。对此，不要苛求，不能苛求。我们在商洛学习实践科学发展观研讨的时候，发现了仅仅有“战略北移”这样一个战略还不够，因为我们的大本营、大基地还在渭北，战略北移并不能完全解决我们的全部问题。所以就提出来把“稳定渭北老区”改为“振兴渭北老区”，得到大家认同。
关于煤化工，关于多元发展（略）。
三、对铜川局班子的希望
第一点希望，就是要进一步强化开放、创新的意识。我到陕煤工作以后，用了不少铜川局的干部。铜川局的干部，把握大局的能力方面有优势，但开放的意识和创新的意识还需进一步加强。比如，黄陵现在的资源情况比铜川好，仍在考虑争取更多资源的控制权。
第二点希望，就是要进一步强化务实干事的意识。务实干事需要把握关键点。第一个关键点，是要分析你们自己的优势是什么；第二点，要研究市场需求是什么；第三点，要研究你们所考虑的项目的经济性，要进行经济性评价。只有把握了自己的优势，把握了市场的需求，把握了项目的经济性，这个事才能做。这就叫务实。因为我们要向职工负责，要向企业负责，要向省委省政府负责。不把投入产出研究好了，有些事就不能做。我们现在有两个支柱，一个是煤炭，一个是化工。在我退休之前，我还想打造一个绿色低碳产业。我们在陕南成立了陕南投资公司，有一个项目是依托水资源建现代化矿泉水厂，具唯一性和垄断性。有一个项目是把那里的石煤集中起来，发电，综合利用提取五氧化二钒。这些项目我们准备做，马上就有人跟上来。我们快了半步、一步，提醒了他们。这叫什么？这叫眼光决定财富，思路决定财富。
第三点希望，就是要进一步增强危机意识。铜川局这几年进步很大，但是需要一点危机意识。从四个老局来说，韩城局有深部的资源可以开发。瓦斯问题如果解决了，韩城局三个矿的产量可以支撑他们每年1000万吨的产量，再加上新矿井，到2014年，他们的产量可能超过你们，何况他们煤炭的单位售价还高于你们。澄合超过你们是肯定的，他们三个新矿新增产量超过1000万吨，加上整合的几个小矿，“十二五”末 2000万吨不会有问题。就是说，2014年后，铜川局的产量会落在韩城、澄合的后面。这两个局人数都比你们少，韩城大约是1.6万人，澄合在1万人左右，你们的人数比他们多。所以，你们要有危机意识。
最后一点希望就是，要进一步增强廉洁文化意识。企业文化说到底它是一种风气，一种习惯。我在渭化讲过一段话：一个企业是有自己的品格的，跟一个人有人品一样。我们在孩提时代，父母教诲最多的是让我们做人要正直，不骗人，不撒谎。日本一位著名的管理学者认为这种朴素的道理是做企业最重要的原则。美国的几个大企业最后垮台都是因为没有做到这一点。领导团队的形象就是企业的整体形象，你们班子的形象就是铜川局的形象，你们两个一把手的形象又是班子的形象。所以，我个人始终认为，一个企业的好与不好，最根本的做事准则，最根本的品德是正直做人，正直做事，不能撒谎，不要骗人。归纳起来，我对你们的希望就是多一点创新意识，多一点市场意识，多一点危机意识，多一点形象意识。
谢谢大家！
