7月2日上午，陕西煤业化工集团公司2010年上半年物资供应座谈会在西安隆重召开。 集团公司纪委书记吴卫平、副总经理朱周岐出席会议并作重要讲话。生产技术部经理王世斌主持会议。集团公司机关有关部门以及集团所属各单位分管物资供应工作的负责人参加了会议。

会议指出，经过半年的努力，集团公司物资供应工作取得了较大发展。今年上半年共有20家单位报送了大宗物资需求计划，大宗物资累计采购金额6亿多元，是去年后半年的6倍，累计节约采购资金1500多万元；在民爆物品统购统销工作中理顺了黄陵矿业、铜川、澄合、蒲白及陕煤建司等单位的火工品采供渠道，累计销售各类工业炸药1811吨、工业雷管299万多发，销售收入2461万元，是去年同期的2倍；完成废旧物资处置约1500吨，处置变现金额200多万元；代理进口设备5000多万美元，折合人民币3.5亿元。会议同时指出，在物资供应工作中还存在制度执行的力度不够、内部结算资金缓慢、物资品种需求和各单位需求不平衡、物资采购尚未形成批量优势以及管理手段需要进一步提高等问题。

集团公司纪委书记吴卫平在会上讲话

吴卫平同志对物资供应工作给予了充分肯定，他指出，经过物资供应系统广大干部职工齐心协力，认真贯彻落实集团公司内部协作规定和大宗物资统一招标采购、民爆物品集中管理、闲置设备调剂和废旧物资处置等各项制度，取得了较好的成绩，有效降低了采购成本，充分体现了内部协作的优势，同时也提高了集团公司的核心竞争力和抵御市场风险的能力。他要求在总结成绩的同时，还应该充分认识到物资供应工作仍存在着一些问题或不足，并就此提出了四点要求：一是各单位要站在集团公司整体战略的全局出发，统一思想，提高认识，通过加强学习、自查自纠、加强监督，确保集团公司内部协作各项制度的贯彻实施；二是围绕内部协作的目标和任务，加强大宗物资计划管理，加大废旧物资回收处置力度、进出口代理业务工作力度和货款的清收支付力度，提高集团公司各项制度的执行力；三是通过对各项工作重点环节的专项检查，加大监督检查和查处违规违纪行为的力度，达到政令畅通、规范工作的目的；四是要加强制度建设，物资公司要树立“一切为了安全生产、一切服务于安全生产”的宗旨，规范内部管理和运作程序，加强与各单位的沟通和协调，有效提高服务质量和工作效率，要科学合理的编制物资采购计划，充分发挥集团公司批量采购优势，降低采购成本。

集团公司副总经理朱周岐在会上讲话

朱周岐同志强调，集团公司上半年经济发展呈现强劲势头，实现了产量、销售收入和利润的大幅增长，其中物资供应工作也取得了较好的管理效果和经济效益。他指出，加强内部协作是集团公司顺利实现“500亿目标”的重要举措，希望各单位在今后的工作中，一要认清集团物资供应工作向专业化、集团化、规模化转变的趋势，正确认识集团公司各项管理办法的重要意义；二要增强责任意识和大局意识，将集团各项制度落实到位。要相互配合抓好物资供应工作的开展，实现采购工作的公开透明、科学择优、物美价廉，保证正常生产的需要；三要夯实基础，加强管理。加强对物资供应管理部门工作人员的培训和考核，打造高素质的工作团队；强化信息管理与市场调查，构筑适合集团公司物资供应需求的专业化物资管理信息系统；加强对供应商的资信审核，在工作中规范操作、规避风险，保证物资采购质量。

陕西省煤炭物资供应公司总经理惠维渊在表态发言中说，在集团公司“抱团取暖”的政策支持和各兄弟单位的紧密配合下，大宗物资统一招标采购、民爆物品统购统销、物资调剂处置、设备进出口代理等四方面业务取得了长足的发展。为了更好地做好物资供应管理工作，物资公司将在严格执行集团公司各项制度的基础上，通过强化制度建设、优化业务流程、加强队伍建设，夯实内部管理；通过加强沟通协作、听取意见建议、改进工作方法，促进协作多赢；通过提供信息咨询、技术支持、售前和售后等全方位、优质高效服务，不断提高服务水平和服务质量。他同时代表物资公司作出“坚持以服务为中心、阳光操作、周到服务”的郑重承诺，并希望各兄弟单位多提宝贵意见，促进物资公司各项工作再上新台阶。

最后，王世斌就贯彻落实此次会议精神提出三点要求，一是会后要及时传达、贯彻落实此次工作会议精神。尤其要将吴卫平书记和朱周岐副总经理的讲话精神传达到位、宣传到位、执行到位。二要集中精力解决存在问题。要求各单位要高度重视，认真进行自查自纠工作。三是统筹安排好物资采购工作。物资供应公司要在加强队伍建设的同时，在保障产品质量、降低采购成本、理顺供应商渠道上下功夫，为集团公司物资供应工作作出贡献。

会上，铜川局、韩城局、彬长矿业、陕焦化工、神南矿业、北元化工等单位做经验交流。（何武宏 钟伟 朱文博）