3月8日，陕煤化集团监事会主席赵秦川一行到西安重工装备制造集团有限公司检查工作，在听取汇报后，赵秦川主席对西安重装的发展寄予厚望，提出了十点希望。

2010年是西安重装集团公司的开局之年，西安重装肩负着企业重组，盘活国有资产，使国有资产保值增值和实现企业快速发展，增加职工收入，确保煤化集团下达的任务指标完成的艰巨任务。公司成立不足半年，面临着许多新情况、新问题，然而在公司执行董事、党委书记王增强的带领下，做了大量卓有成效的工作。在听取了公司领导的汇报后，陕煤化集团监事会主席赵秦川发表讲话，他说，公司开展工作不足半年时间，能达到现在这样的水平，职工的精神面貌很好，令人欣慰。说明大家都在认真做事，短短几个月，以董事长王增强为首的领导班子做了许多工作，应该是肯定的。下面说几点意见：一是围绕集团公司确定的2010年目标任务做好工作。所有工作都要围绕目标开展。不能掉以轻心，确保目标的完成。二是尽快理顺关系，处理好各项业务问题。新公司，人的问题、机构的问题、职能的问题等等都要尽快理顺。三是强化管理，切实做好基础工作。特别是建章立制的工作，各项制度要尽快建立。要按制度办事，按制度去管人。四是加快内部整合，盘活现有资产。组建集团的目的就是盘活资产，提高资产的效率。要做大量的工作，制定好方案，制定好时间表。五是要提高产品质量、服务质量。质量提高了才能立足，服务到位了可以弥补小的质量问题。六是要积极走出去，开拓新市场，扩大市场的占有率。走出去有两个含义，一个是走出集团，另一个是要走出国门。七是如何依法经营、规范操作，确保国有资产的增值保值。做事情要有依据，要合规。八是加快技改步伐，提高产品的科技含量和核心竞争力。没有好的装备是生产不出好的产品的。核心竞争力是企业的命脉。企业在科研方面要舍得投入。九是确实抓好安全生产和稳定工作。虽然地面生产事故率低，但安全生产仍然不能放松。同时要善于发现问题，注意工作技巧，搞好稳定工作。十是关心职工，充分调动职工的积极性。提高职工的福利待遇。从精神方面也要关心，丰富职工业余文化生活。