陕煤化集团公司召开2010年工作会 号召九万员工
坚定信心 迎难而上 真抓实干 奋力拼搏
为全面实现集团公司“十一五”规划目标努力奋斗
吴登昌副省长出席会议并作重要讲话
会议现场
1月8日、9日，陕煤化集团公司召开2010年工作会，回顾总结去年工作，全面安排部署今年各项工作任务，动员集团公司九万员工，要以科学发展观为统领，坚定信心，迎难而上，奋力拼搏，为全面实现集团公司“十一五”规划目标而努力奋斗。
集团公司党政领导、监事、总经理助理、副总师，机关及陕煤股份各部门主要负责人和所属各单位党政主要领导、分管生产、经营工作副职、工会主席参加了会议。副省长吴登昌、省政府副秘书长孙安会、省国资委主任白阿莹、省煤炭局局长王双明、省工信厅副厅长王虹安、省煤矿安监局副局长高勤社等省级有关部门领导应邀出席了会议。副省长吴登昌在会上作重要讲话。
吴登昌副省长出席会议并作重要讲话
集团公司董事长、党委书记华炜在会上作讲话
集团公司总经理高仰才作工作报告
8日上午，集团公司总经理高仰才代表集团公司作了题为《坚定信心，迎难而上，真抓实干，奋力拼搏，为全面实现“十一五”规划目标而努力奋斗》的工作报告。报告回顾去年的工作，主要有以下特点：经济总量再创新高，企业发展规模和质量得到大幅提升；积极应对危机，千方百计保增长，实现了快速发展；重点建设项目加速推进，保障了固定资产投资的强势拉动；加快推进了内部改革，改制重组工作取得突破性进展；安全生产形势总体平稳，老企业调整改造成效显著；融资工作力度不断加大，满足了集团公司发展的资金需求；科技创新能力进一步增强，节能减排取得明显成效；扎实推进民生工程，和谐企业创建取得了新成绩；深入开展了学习实践活动，企业凝聚力得到了进一步加强。与此同时，企业党建、文化建设、党风廉政建设、精神文明建设、民主管理、审计等其它工作也取得了新的成绩，在企业经营发展过程中发挥了重要的保障和促进作用。他还针对存在问题也进行了深刻分析。
面对2010年的发展环境，报告中分析指出，集团公司面临着三大任务。一是全面完成“十一五”规划目标；二是确保两个股份公司规范运行和存续企业健康发展；三是统筹布局“十二五”发展规划。为此，集团公司上下一定要增强忧患意识、风险意识、机遇意识和应变意识，在谋划新一年工作时必须抢抓三个机遇、实现三个转变、做到四个坚定不移。
报告中对2010年的各项工作进行了安排部署。主要工作目标：销售收入确保实现500亿元；利税突破100亿元；实现利润30亿元，力争达到35亿元。煤炭产能达到1亿吨，产量完成9000万吨；化工企业产品总量完成740万吨。总投资300亿元。杜绝较大及以上生产安全责任事故。职工收入保持适度增长。
围绕“十一五”目标的实现，今年重点抓好以下十方面的工作。坚定信心，全力以赴，确保实现“十一五”规划目标；加大市场开发力度，进一步优化资源配置，充分发挥运销龙头作用；继续实施项目带动战略，推动企业的后续发展；确保煤业股份和建设集团的规范运营，为集团公司发展奠定坚实的融资平台；加强经营管理，努力实现增收增效；进一步理顺管理体制，完善集团管控，深入推动并购重组与战略合作；加强安全生产管理，为企业健康发展夯实基础；积极实施老企业调整转型，加快老企业振兴步伐；加大科技研发和创新力度，为“十二五”实现更好更快发展注入动力；切实改变工作作风，积极构建和谐企业。
吴登昌副省长在会上作了重要讲话。他对集团公司在2009年所取得的成绩给予了高度的评价和充分的肯定。结合会议内容及中央经济工作会议和省委十一届五次全会精神，对集团公司2010年工作提出了要求。他说，陕煤化集团作为国家确定的陕北煤炭基地开发建设的两大主体之一，一定要通过转变发展方式，调整企业、产品结构，做大做强，把集团公司建设成国家级大型煤化企业。一是生产经营的目标上要做强做大，迈上新的台阶。二是必须坚持安全第一原则，现在重中之重不是一个而是两个：一个是煤矿安全，一个是化工厂安全，同时要认真吸取事故教训。三是以技术创新为动力，实现企业的转型升级，推进产品的转型升级。四是以大项目为支撑，加大投资、融资力度。五是进一步深化体制机制创新，向精细管理迈进。六是切实推进民生工程，特别是棚户区的改造，确保职工充分享受到企业改革发展的成果。
9日上午，集团公司董事长、党委书记华炜在会上对2009年和2010年的工作分别讲了六个方面的内容。总结2009年的工作，他讲到，一是各项经济指标继续保持了高速增长。二是改革重组、结构调整成为推动企业增长的动力。三是物流体系建设和融资工作是2009年工作的两大亮点。四是“一切为了员工”成为集团公司上下的共识和活力的源泉。五是超常规发展得力于坚持科学发展观，得力于坚持具有前瞻性和可行性的发展战略。六是企业党建工作成为企业科学发展的重要保障。对2010年工作，他提出了“一个台阶、一幅蓝图、三个平台”的工作设想。一个台阶就是经济总量要上新的台阶；一幅蓝图就是在总结“十一五”规划的基础上为“十二五”发展绘制一幅具有前瞻性又有可行性的蓝图。三个平台是通过煤业股份上市，建立融资平台；通过整合科技资源，建立科技研究平台；通过信息化建设，建立一个高效、快捷、准确的宏观管控的平台。同时，对今年的工作提出要求，一是努力抓好生产经营安全工作。二是努力做好“十二五”战略规划。三是努力做好改革重组工作。四是努力把走出去的项目做好。五是努力把职工关心的事情做好。六是努力把管理提升到新的水平，他强调，要让管理成为企业永久的主题；让资本运作成为永久的优势；让内部管控成为企业超常规发展的保障；让信息化建设成为提高管控水平的抓手；让宣传工作成为集团发展的核心竞争力；让党建工作成为企业发展的动力和源泉。
会上，总经理高仰才代表集团公司与所属各单位分别签订了2010年工作目标责任书，还分组对吴登昌副省长的重要讲话和工作报告进行了讨论，黄陵矿业公司、神南矿业公司等9家单位就如何做好2010年的各项工作作了表态发言。
分组讨论现场
签订目标责任书
表态发言
