为全面推进陕煤化集团各单位对资金管理“三个办法”的领会掌握，夯实财务工作制度化建设。11月17日，陕煤化集团举办了资金管理“三个办法”培训班。集团公司总会计师赵福堂，财务部经理袁景民，以及来自集团各单位分管财务的领导及相关业务人员共300余人参加了培训。开班仪式由袁景民主持。

仪式上，赵福堂作了动员讲话，介绍了集团修订出台资金管理“三个办法”的背景和意义。他强调，集团公司广大干部职工要正确认识集团整体运营存在的主要矛盾和问题，随着国家供给侧结构性改革和去产能工作的深入推进，以及集团公司在治亏创效等方面的综合施策，企业改革改制成效已经初显。但是，外部融资环境、资金问题及经济运行质量依然是集团发展的主要矛盾。他要求，要以落实“三个办法”为抓手，做好2017年经营指标安排，并对培训提出了四点要求，一要牢固树立纪律观念和规矩意识；二要强化担当意识，廉洁从业；三要坚持勤俭治企，厉行节约；四要不折不扣贯彻执行“三个办法”。

培训中，集团财务部相关人员分别对集团资金管理存在的问题及应对、《资金管理办法》、《内部结算办法》、《票据管理办法》等内容为参加此次培训的职工进行了深入浅出的讲解。培训结束后，陕煤化集团将对参加此次培训的职工组织统一考试，最终评选出一等奖10名，二等奖20名，三等奖30名进行了表彰奖励。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙