为适应企业集约化、专业化、扁平化管理要求，加快各板块改革发展步伐。6月23日，集团公司召开府谷能源开发公司管理体制改革专题会，集团公司常务副总经理尤西蒂出席会议并讲话，集团公司电力事业部、化工事业部及有关部门负责人，陕煤股份、运销集团、神木煤化工公司、府谷能源公司领导及相关单位负责人参加了会议。集团公司企业管理部部长杜平主持会议。

会上，杜平首先对召开会议目的作了说明，他指出，集团公司对府谷能源公司做出此次体制改革，旨在落实集团公司6月8日干部大会精神，进一步优化府谷能源公司管理体制，发挥专业化效能，压缩管理层级，夯实管理责任，提升企业运营效率。并宣读了集团公司第一届董事会决议和府谷能源公司管理体制改革方案。改革后，府谷能源公司由开发管理型企业转型为电力生产与投资专业化企业。他强调，涉及单位要高度重视改革转型期间有关单位股权划转和移交工作，严肃工作纪律，确保平稳顺利完成。

集团公司提名委副主任韩关玉宣布了有关人事调整文件，府谷能源公司党委书记、执行董事乔建华，神木煤化工公司党委书记、董事长任沛建及相关同志分别进行了表态发言，表示坚决拥护和大力支持集团公司的决策部署和安排。

尤西蒂在会上作了讲话，他认为府谷能源公司能够认真落实集团公司发展战略要求，有效履行区域性管理职能，对取得成绩表示肯定和赞赏。他指出，改革是企业发展的必由之路，在目前形势下，通过对府谷能源公司管理体制的改革，有利于减少管理层级，有利于走专业化的路子，带有一定的先行性和示范性，这是体制优化的战略需要。他强调，一是要转变思想观念，积极应对变化，适应集团相关政策的变，适应相关股东隶属关系的变，适应企业资源整合和并购重组的变，企业管理要适应岗位的变化，适应改革的变。二是要切实将改革决策落到实处，确保效果，要落实好专业化管理，发挥专业管理优势；落实好管理层级简化，实行扁平化管理模式；落实好集团在陕北电力发展规划的总体布局要求。三是按照相关规定要求，尽快展开有关工作，各相关单位做好沟通联系，在此期间要确保队伍稳定和安全生产，并要严明工作纪律，保质保量地完成各项工作。他希望，府谷能源公司要积极行动起来，紧密配合，尽快度过调整期，为集团公司做出引领示范榜样。

最后，杜平进行了会议小结。他要求府谷能源公司一是要通过班子会、专题会形式认真学习传达会议精神，深刻领会内涵意义，凝心聚力抓好改革发展；二是要对所移交的单位做到“家底交清、资料交全、难点和困难交透”，接收单位要尽快进入角色，确保各项工作的顺利开展。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙