编者按：为深入贯彻落实国务院关于钢铁、煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见，推进《陕西煤业化工集团有限责任公司关于建立富余人员分流安置长效机制的意见》的实施，陕煤化集团在网站、微信平台、煤化专刊开设“化解过剩产能实现脱困发展”栏目，陆续刊发集团公司及所属各单位在化解过剩产能、治亏创效、富余人员分流安置等方面的新闻报道，通过一系列真实、客观、公正的报道，宣传集团公司改革的政策背景、方针原则、实施细则，并宣传推广基层各单位在企业改革、化解过剩产能过程中的经验和做法，以促进集团公司新一轮改革发展顺利推进。

澄合矿业公司：治亏创效再发“动员令”

3月25日，澄合矿业公司召开第三次危解困、治亏创效动员会，随着会议“动员令”的发出，由公司领导挂帅的政策宣讲组“三箭齐发”，奔赴各矿区一线。

国家强力去产能，自身高硫高灰高成本煤炭遭遇环保与市场双重重压，澄合的发展、生存、稳定面临巨大挑战，如何求生存?如何保民生?如何促转型?如何保稳定?这成为摆在澄合人面前的当务之急。为此，公司提出了“关停矿井分流安置、主营业务治亏创效、地面单位自负盈亏”的工作思路，举全局之力、倾全局之智，创新思路，集思广益，用足用活政策，分类施策，力求实现老矿区的转型发展，确保治亏创效有实效。

积极稳妥分流安置。根据国家去产能意见及集团公司富余人员分流安置意见安排，公司结合自身实际，编制制定了《澄合矿业公司富余人员分流安置实施办法》，配以条款解释说明，利用网站、电视台、报纸、公众微信等平台进行全文刊载，广泛宣传。同时，公司领导班子成员兵分三路，深入基层矿区，迅速开展形势宣讲和分流安置落实工作。由分管领导和部室长组成的专项工作小组分片包联，层层抓思想动员，使广大干部职工深切地认识到企业发展已到了生死存亡的重要时刻，治亏减负势在必行，分流安置箭已在弦，咬挺过去，自己和企业才有生存空间。

坚定不移“走出去”。澄合目前的十对矿井中关停矿井四对、缓建矿井两对，四对生产矿井亦要进行强力“瘦身”，怎么办？“走出去”！公司充分利用关闭矿井人才、技术和管理优势，加强职工转岗培训，积极对接承包运营集团新建矿井以及外部煤矿项目，王村煤矿250余人，铁运分公司53人，救护大队55人，煤机公司72人……目前已累计对接外部工程项目“走出去”职工近500人，而当前“走出去”的工作重点是抓住向彬长输送职工的机遇，力争输出2000余人，最终将在岗总人数控制在5000人左右。此外，公司着力拓展防治水、深水井、圆环链、液压阀、新型建材、生态养殖等优势非煤产业，加强对外合作，挖掘新的利润增长点，为澄合进一步的扭亏脱困助力。

立足小我谋突破。大规划谋方向，小目标稳步行。以澄合治亏创效三年规划方案为总指导，基层各单位立足“小我”展拳脚，大力盘活存量资源，充分开发利用闲置的土地、厂房、设施等，积极发展新兴产业：华宇公司投资新兴的物流、旅游业，初期承揽周边业务顺畅，正逐步向外扩张；救护大队利用自身场地设施，合理规划，组织起“梦想军营”拓展训练营，吸引了众多学生入营体验；西卓煤矿缓建后，职工们自己“众筹”资金3万余元，购买了猪、羊、鸡等家畜家禽，办起了“养殖基地”……项目有大有小，职工全体动员，形成了较好的社会效益、经济效益和环保效益。

“站在最重要的抉择关口，坐等观望只会失去机会，正确选择才能赢得希望。”在动员宣讲现场，公司执行董事、党委书记、矿务局局长叶东生向干部职工们殷切说道：“严峻的形势容不得我们等待观望，难得的机遇稍纵即逝，只有全体干部职工正确研判形势政策，彻底转变思想观念，丢掉等、靠、要的幻想，坚定走出去的信心和决心，抢抓难得机遇，主动寻求出路，才能真正实现澄合的逆境突围、破茧重生。”

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙