3月8日上午，集团公司副总经理尤西蒂一行到陕焦公司调研指导工作，并与陕焦公司领导班子成员，相关部门负责人召开座谈会，全面了解陕焦近期生产经营情况，深入探讨陕焦治亏创效深化改革措施及未来发展规划。

陕焦公司总经理姚继峰首先在会上对公司2016年前两个月生产任务、经营指标完成情况及主要产品成本、售价进行汇报，并重点就采取的调整生产系统负荷、积极推进机构人员改革、开发销售新模式、积极推进技改升级等工作进行了详细汇报。

公司党委书记董事长弥永丰在汇报中指出，陕焦公司在今年年初由于甲醇检修，加之化产品价格下跌，对公司生产系统负荷进行调整，降低各项费用，年后公司通过调整退休年龄、机关干部充实到一线等方式，减少中层领导干部10人，将机关中层干部精简为24人，随后还将通过机关人员向一线转移的方式，进一步压缩机关管理人员，充实一线。通过这一系列改革措施的实施，陕焦公司2月份较1月份实现减亏1千余万元。今年，陕焦公司还将利用产品品牌、运价优惠、市场占有等优势，争取实现集团公司下达的亏损额控制在3.8亿元的经营目标。

在听取陕焦公司工作汇报后，尤西蒂对陕焦公司今年以来的用人改革、贸易创收、技改思路以及陕焦公司因地制宜、主动作为的表现给予了充分肯定，他认为，陕焦公司目前的士气和热情都是积极向上的，这为2016年的工作树立了信心。尤西蒂指出，陕焦公司目前正处在重要的历史关头，在这一时期，任何一项决策都可能是历史转折的导火索，因此，陕焦公司要做好以下几方面工作：一是立足自身，要相信命运的把握者是我们自己；二是陕焦领导班子要有历史责任感，当前最重要的工作就是抓住主要矛盾，抓主线工作、找准平衡点，争取在寻求发展、扭亏脱困上有作为、有成效；三是要继续在推进内部改革上下功夫，运用好国家和集团公司的相关政策，做推进内部改革的先行者，做化工企业技术改革的探索者；四是解放思想，创新经营，寻求多种经营模式，实现企业的良性循环，带领陕焦公司员工找到新的出路。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙