8月12—13日，陕煤化集团副总经理闵龙一行深入神南矿业公司调研安全生产暨转型升级工作，神南矿业公司党政主要领导陪同调研。

在安全生产暨转型升级工作座谈会上，神南公司执行董事、党委书记吴群英重点围绕“四版神南再造”总目标，“双九五个十”工作业务组合支撑，“三路四强五化”运营模式和“五个示范”一流高端打造、“五个一”总部署，从“三型四化”矿井建设、定制化产品生产工艺改造升级、事前总额控制体系成本模式运行、煤矿生产服务产业化升级、劳动用工组织和管理升级、对标创先体系、打造非高危本安型矿井七个方面对今后一个时期整体转型升级工作作了详细汇报。

闵龙听取汇报后，对神南整体转型升级工作部署表示了充分肯定。他指出，近年来，神南公司在陕煤化跨越式发展中做出了巨大贡献，在集团内部起到了很大的带头引领作用。神南正在做的工作及下一步的转型升级工作部署，思路清晰，目标明确，安排详细，措施有力，体现了对企业高度负责的可贵精神。

针对当前的形势和转型升级工作，闵龙提出三点具体要求和两项重点工作。三点具体要求：一是要把思想和行动统一到转型升级目标上来。要持续修改完善相关制度，做到协调高效、配合有力、考核严格，扎扎实实做好具体工作，确保做实做细，促进转型升级目标的实现。二是要抓紧寻求先进目标。神南公司作为集团先进企业，要坚定信心，鼓足勇气，充分发挥优势，追求高于行业标准的更高标准，争取在安全生产经营管理各方面实现卓越领先。三是要强力推动升级工作。从各级领导干部做起，依靠广大职工，动员一切可靠力量，将具体工作要求转换到各个工作岗位上去落实，把神南下属各个矿井打造成同等条件下全方位的先进，实现整体全面的先进。两项重点工作：一是关于对标。要结合国家的法律法规、行业发展的方向，借鉴先进经验，实现具体的、可衡量的对标。要从做行业先进的精神状态上来对标，从先进安全管理、技术管理方面来对标，认真梳理相关制度和工作机制，扫清障碍，堵塞管理漏洞，实现精细对标。二是关于成本。要通过推广先进技术应用、优化劳动组织、杜绝管理漏洞来降低成本，强化事前的总额成本管理。

随后，闵龙一行深入到神南公司下属孙家岔龙华矿业公司和柠条塔矿业公司调度室、党员活动室、文化长廊等地进行了实地调研。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙