三秦都市报：2015年6月27日 A15

核心价值观巡礼系列报道之七：

名矿桑树坪再发力打造“数字矿山”

提起桑树坪，让人更多想起的是小说《桑树坪纪事》，但在小说的背后，还有着一座曾经享誉全国的现代化大型煤矿——陕煤化集团韩城矿业公司桑树坪煤矿。之所以说享誉全国，是因为该矿在1979年11月10日建成投产后，新华社曾播发消息，且《人民日报》在头版报眼位置进行了报道。如今，在历经生产辉煌、市场低迷、灾后重建等多个时代命题后，桑树坪矿将再次以智能化、自动化、数字化为标签，挺立于“渭北黑腰带”上。

奇迹：333人全部安全升井

2012年1月31日晚，陕西宾馆大礼堂座无虚席。由陕煤化集团韩城矿业公司编排的节目《感恩奋进的歌》在雷鸣般的掌声中圆满落幕。这台演出的编排始于2011年8月7日桑树坪煤矿的“8·7”淹井事故。

2011年8月7日零时刚过，桑树坪矿调度室内平静的气氛被一阵急促的电话铃声打乱。“斜井进水了，赶紧通知领导！”安检员吴亚玄在电话中大声地吼叫着。“当时我的第一反应就是先撤人！”时任桑树坪矿矿长、现任韩城矿业公司总工程师的刘新民回忆说。

凌晨1时，在井下作业的333名矿工全部安全升井，且无一人受伤。“听到这个消息后，我和徐祯华书记、孙志权总工及其他在场的参与营救人员都相互握了握手，这样的淹井事故如果我们班子决策不果断的话，那后果就不堪设想了！”刘新民说。

事后经过调查，确认此次事故是由于地方小煤矿越层越界开采，发生透水，致使桑树坪矿斜井被淹没，桑树坪矿井下近十四万米的大小巷道水满为患。一个矿井犹如一个人一样，在遭受巨大灾难面前，有的沉沦，更多的却是凤凰涅槃，重生而后勇。而桑树坪矿，就属于后者。

自救：再现桑树坪矿当年的风采

通过国家、省市抢险专家的帮扶，2012年1月21日8点，桑树坪矿主要领导和矿区技术骨干，已能够入井了。与此同时，来自陕煤化集团及兄弟单位、合作单位的爱心捐赠也随之涌向受灾的桑树坪煤矿。因此，也就有了前述的那场演出。

经过重建的艰辛努力，到2013年3月16日，桑树坪矿最高日产达到了5600多吨，最高月产达到14.5万吨。截至8月31日，全矿已累计生产原煤94.7万吨，完成计划的101.3%；生产精煤34.4万吨，掘进进尺7634米，完成任务的103.4%。

在广大干部职工的共同努力下，矿井井巷、运输、通风、机电、调度、采掘工作面等各生产系统已全面达到陕煤化集团“高标准恢复”的要求。韩城矿业公司也提出要借重建之机，把桑树坪矿建成科技大矿的新目标，再现桑树坪矿当年的风采。

重振：数字化矿井呼之欲出

科技当先是桑树坪矿灾后恢复重建的主导思想，全矿上下营造了“铭记感恩、自强奋进、科学重建、科技当先”的浓厚氛围。韩城矿业公司按照建设“智能化、数字化、高产、高效绿色新矿井”的要求，桑树坪煤矿“数字矿山”的系统架构基本形成。

目前，该矿已建成了五个专业数字化自动控制系统，这一建设，使相关岗位直接减少工作人员117名，一年可节省人工成本1200余万元。桑树坪煤矿数字化生产调度指挥系统也于2013年1月1日正式投入运行，为该矿从单系统自动化到综合自动化的转变奠定了基础。使安全生产的调度指挥更加安全、高效、便捷。

一个高标准恢复重建后的桑树坪煤矿，蓄势待发，正以崭新的姿态、高昂的精神状态、高起点的愿景目标，吹响了重振桑矿雄风的号角，奏响了向科技大矿迈进的最强音。（本报记者岳峰）

象山矿井综采二队小区队扛起大任务

区队是煤矿安全生产的细胞，如果病变，后果不堪设想。反之，也可发挥巨大作用。同时区队也被称为煤矿的生产尖刀，突击在前，善打“硬仗”。在陕煤化集团韩城矿业公司，就有一支这样的区队——象山矿井综采二队。奖牌多得都挂不下就放在仓库了

老汤是象山矿井综采二队的队长，名叫汤春林，70后。之所以称呼他为老汤，是因为有次在井下工作面，他被韩城矿业公司董事长王世斌“老汤、老汤”地叫着聊了半个多小时的工作，这件事被传开后，大家伙也就跟着叫了起来。

在他们综采二队的办公室里，记者看到了整整一面墙的荣誉奖牌和奖杯，有2013年全国煤炭工业“三基九力”优秀班组，有从2011年起连续3年获得象山矿井安全生产先进班组、2013年获得公司三星级班组等等。老汤说：“还有很多，挂不下了，就都放到仓库了。”

面对诸多的荣誉，老汤似乎不以为然。他说：“安心干好矿上布置的任务，有能力超额的时候就多干点，干得多了，工人们的工资也能多一些，没什么不好的。”就是这么一个看似普通的老汤，却和搭班子的支部书记万伟周一起，带领全队在2013年完成采煤任务100万吨，而那年整个象山矿井一共才生产了230万吨煤，煤矿工人特别能战斗的精神在他们身上得到了最好的体现。

把职工的事当回事他们也把你当回事

老汤是商洛人，在整个综采二队160余人的区队中，商洛人占很大一部分。该队生产班的班长惠国盾就是商洛人，他说：“全队上下没有因为商洛人多，就拉帮结伙，搞小山头，综采二队绝对算是风清气正。”

万伟周介绍，除班组日考核之外还有竞赛考核台账，根据每人每天指标完成情况，逐日计分考核，由职工签字确认，月底根据各项内容展开评比，使职工人人有指标、有责任，体现了班组绩效考核公开化，真正做到把职工的事当回事，消除职工心中存在的认为基层领导会照顾同乡的顾虑，这样他们也把你当回事，真正地把生产搞上去。

资料显示，象山矿井综采二队“十二五”以来，累计生产原煤380万吨，占象山矿井生产总量的63%，3次月产达到19万吨，连续9次小班单产突破6000吨，连续13次刷新韩城矿业采煤小班纪录，工程质量月月保持优良品；连续6年实现安全无事故。

采访最后，记者了解到，2015年1-5月，综采二队完成任务58万吨，3月份完成史上单月最高纪录14万吨，而今年综采二队全年的任务为98万吨。（本报记者岳峰）

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙