编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

神南矿业：“五记重拳”实现提质增效

2015年将是“十二五”规划的最后一年，面对煤炭市场压库存、去产能、市场结构化调整加剧以及国家煤炭救市系列政策出台等形势，在转型升级做强的战略背景下，神南公司打好质量和价格的攻坚战，以“提质增效、再造神南”为结构调整和转型升级的工作目标，“五记重拳”实现提质增效。

第一拳：做强主业，保证高效生产。“去杂归核”战略的核心就是一切围绕煤、配套煤，做强主业，提升经济效益。2015年，神南公司将“顶层设计、扭住接续”作为生产组织、保证产品质量和生产成本的重点，重视前期调研和科学论证，要求在设计工作前，对井上下的设施、煤层变化情况、全面预算管理等进行全方位的掌握，做到情况不明不开工、安全环保措施跟不上不开工，进一步减少协调费用和灾害治理费用，从各个环节降低成本，实现事前全系统审视成本和总额预控。在设备选型上同时考虑煤质和回收率，一切以保煤质、降成本、提效益为中心，保证矿井的高效稳定生产。

第二拳：打造本安，全面提升质量标准化水平。2015年，神南公司提出了建设本质安全型矿井的具体思路，要实实在在做好本质安全型，就要做到煤矿的非高危，其中精细化标准化建设就是重要的方法之一。按照关于精细化矿井建设的“十零九乘六”方法，从思维理念、工作习惯、现场管理等多个方面改变工作模式，以处处、时时、事事体现精细化管理的现场为安全生产保驾护航。在此基础上，严格执行领导带班跟班、干部走动式管理、危险源辨识、安全预想、机环双检、手指口述等管理制度，突出岗位达标在现场管理的重要作用。通过细化量化岗位工作标准和安全环境建设标准，以岗位为单元落实责任，真正将安全管理的现场向岗位一线倾斜，以点带面。将安全大事按照《开展安全质量精细标准化指导意见》的要求，做实做细做成标准，向着本质安全型矿井不断迈进。

第三拳：精确管控，实现全程操控的数据化管理。面对大数据时代的来临，神南公司利用新建矿井信息化系统建设强、管理队伍综合素质高等优势，在安全管理、设备管理、生产管理、经营管理等方面，制定工作计划，分类分时建立数据库，在做到数据及时更新的同时，保证数据的科学、严谨、准确。定期召开数据分析会，对安全生产经营方面的数据进行分类讨论科学分析，完善制度措施，使各项管理活动做到超前防范、可控在控，力保不发生计划外管理行为的同时为公司科学决策提供重要依据。

第四拳：面对市场，做好产品结构调整提升盈利能力。新常态下的新形势，给我们带来的最大感触就是要“变”，改变以往“挖原煤卖原煤挖出来就是效益”的生产产能型思维。市场经济决定了企业的经营行为一定要面向市场，以市场为导向，为客户提供优质的产品，提高自己的市场竞争力，生产销售对路的产品。2015年，神南公司以走“高效清洁制造、产品定制、分值增值”的市场化之路为目标，做好产品结构调整，坚持标准化和定制化生产，加快地面生产系统的升级改造，丰富产品种类，提高筛分能力，增加火车运量，发挥煤矿主业、铁运地销运输、专业化服务的集约化经营优势，使产品效能达到最大程度的发挥，建立产、销、洗选、专业服务、售后保障“一条龙”的经营模式。在煤质管理上，加强现场的煤质管理，做好煤矸分运工作，杜绝人为的外在灰分水分混入商品煤中，并对各种煤定期进行化验分析，充分了解产品的各种性能，做好市场调研及时了解市场需求，实现差异化销售，增加产品的附加值。

第五拳：加强科研，发挥科研项目示范引领作用。今年，神南公司将加大对科研项目的建设力度，设立专项资金，配备科研人员，加快“一中心、三个实验室”建设，即：“绿色、安全、高效开采技术工程研究中心，水资源保护与防治实验室，高产高效开采实验室，防灭火实验室，争取获得一大批科研成果，并在内部首先推广，实现成果共享，条件成熟时将申请国家专利，打造“神南品牌”，用实实在在看得见摸得着的效益为神南公司转型升级发挥中流砥柱作用。

在机遇与挑战并存的2015年，是神南公司跨入第二个发展阶段、实现转型升级的重要战略期，更是神南公司勇挑重担、彰显自身价值的关键时刻。新的一年，神南公司全员上下在转型升级的战略引领下，以“四版神南再造”作为目标，再接再厉，克难攻坚，为集团公司的转型发展再立新功。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙