编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。
坚定信心攻坚克难努力打好“十二五”收官战专题系列报道之十九：
陕化公司以“提质降耗增效年”活动积极适应新常态
2015年，既是贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会精神和集团公司各项安排部署，全面推进依法治国的开局之年，又是实施“十二五”规划的收官之年，也是陕化公司由项目建设全面转入生产经营、产能全面释放的攻坚之年。面对国家宏观经济持续低迷、企业生产经营及安全环保压力持续增加，形势依然十分严峻的经济发展新常态，陕化公司以“经营效益”为中心，牢固树立“目标任务”观念，继续强化“节约意识、成本意识和效益意识”，集思广益把握新机遇、众志成城应对新挑战，以开展“提质降耗增效年”活动为载体，重点围绕“坚持一个前提、做实四大板块、强化八项管理、提升两大建设”开展工作，助推企业深化改革，全面推进依法治企，确保圆满完成化工产品产量总量140万吨，实现营业收入39亿元，生产装置安全环保运行，“三废”达标排放的任务目标。
坚持一个前提
以全面抓好安全环保工作为前提，积极创建“无泄漏工厂”。该公司认真落实“2233”安全环保思路，严格遵守新《安全生产法》和《环境保护法》，坚守“发展绝不以牺牲人大的生命和破坏环境为代价”两条红线，狠抓“一岗三责”，在安全工作方面，继续强化生产过程管控；持续改善企业安全环境；在节能环保方面，不断夯实环保基础管理，强化污染物排放和能耗管理，打造本质安全型和环境友好型企业。
做实四大板块
做实生产系统优化运行。该公司进一步强化总调度中心的枢纽作用，全力保障生产系统安稳长满优运行；不断加强技术改造，提质降耗增效益；继续强化成本意识，降低生产成本。做实原材料采购供应工作。在大宗原燃料采购方面，坚持把降本增效放在第一位，科学研判市场，加强前瞻性和预见性；在辅助物资材料及备品备件采购方面，严格招标比价采购，做好供应商业绩考评，盘活闲置资产，降低库存占用资金。做实产品销售工作。做好市场细分和网店布局，提高优质市场占有率；加强客户管理，建立和培养一批信誉度高、经济实力强的忠诚客户；加强化肥联储联销管理。做实产品装车运输物流工作。理顺物流管理关系，建立高效、统一、完整的物流业务体系和业务流程；严格按要求规范装卸，全面降低物流成本，做好高效计划发车工作。
强化八项管理
强化基础管理。内部管控要“简练、有效”，适度简化签字审批程序，完善工作职责、工作程序和业务流程，夯实基础管理。强化计划管理。以《2015年生产经营综合计划》为纲要，认真分解落实，实行滚动管理，严格执行和落实集团公司固定资产及定额费用管理办法等有关管理制度，严禁超标超范围使用。强化考核管理。按照“挂钩绩效、总额控制、分级考核”的管理方式，生产及辅助生产单位坚持以生产经营目标为导向，以关键绩效项目要素为核心，以生产一线骨干为受奖范围，突出效率、灵活分配的原则。强化优化人力资源管理。严格定编定员管理和新进人员招录管理，促进存量人力资源有效利用和有序流动；按照“一线保障、二线满足、三线精干”的人力资源配置原则，对公司人力资源现状进行结构性分析；以效益增长为前提，强化工资总额管理。强化财务管理。加强资金监管，提高资金运营效率；强化资产管理，提升资产经营管理能力。强化对标管理。充分利用“陕煤发展30题”解放思想大讨论活动成果，持续推进公司的对标管理管理。强化科技创新管理。加强科研项目筛选遴选，提高科研项目立项的综合质量，加强科研经费管理；以公司的发展为前提，积极研发具有高附加价值的BDO下游产品，延伸产业链；培养和造就创新型科技人才队伍。强化改革与发展。继续加强机构改革，优化调整内部治理，推进扁平化机构改革，提高各层级的执行力和工作效率；做好“去杂归核”工作，坚持“增收节支、减亏提效”管理理念，对公司控股、参股目前连续亏损或未来无明显盈利能力的板块业务实行清理退出；加强风险防控管理，建立完善风险防控机制，全面提高公司财务风险、员工素质风险的防范质量。
提升两大建设
提升班组建设。继续深化班组建设，通过开展劳动竞赛、技术比武、创建“职工之家”、“工人先锋号”等活动全力打造现代化班组、学习型班组、发展成才班组和专业化班组。提升作风文化建设。创新和突出党建工作亮点，充分发挥企业各级党组织的作用，增强推动力、吸引力和凝聚力；强化干部管理，在干部任用上要重用“能干事、会干事、干实事”之人，探索制定“中层管理人员竞聘制”，建立健全“中层管理干部考核评价末位淘汰制度”； 以党风廉政责任制为载体，推动各级管理人员廉洁从业；创新企业文化建设，不断培育和构建促进企业健康、和谐、可持续发展的价值体系。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
