编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战专题系列报道之五：

韩城矿业公司：让生产经营数据从纸上落地

新年伊始，韩城矿业公司结合市场形势变化，摆开了坚决打赢减亏增盈翻身仗的阵势。明确了原煤煤质同比提高200大卡，原煤成本同比下降10%以上等生产经营指标，并强力推行生产成本过程管理，实施全员全过程创新增效，确保各单位和员工的绩效成果与生产经营目标一致，使生产经营数据从纸上真正落地。

数据一：原煤煤质再提高200大卡，以最优的质量和品种结构，满足市场和用户要求，实现提质保市场。

该公司抓住煤质不放松，在提高煤质上下足了功夫，积极应对市场。去年原煤发热量比前年提高了349大卡，今年原煤热值要在去年的基础上提高200大卡，达到4900大卡以上。为此，该公司生产技术部门在工作面设计上根据地质资料，按降高增宽设计施工，减少破岩量，在新采煤面形成后，制定详细的配采方案，加强煤质预测报告，指导采面科学合理开采。各矿所有的岩巷、半煤岩巷掘进采取分装分运或分时段运输措施，防止矸石及脏杂物混入原煤系统，从源头上最大限度地减少原煤污染。

坚持跟踪调研市场和用户需求，通过算账对比，发挥多煤种可掺配和配洗的资源优势，对各矿产品结构进行调整，生产适销对路的优质产品，以电煤保产销平衡，以陕西省名牌产品“龙门”牌瘦精煤保市场，满足市场和用户要求。同时重点开发新用户，加大销售份额，确保煤炭不积压，实现效益最大化。

数据二：确保原煤成本同比下降10%以上，切实把成本管理融入生产管理过程中。

该公司围绕围绕降本增效，扭亏增盈目标，以强化落实煤矿“三大环节、八大过程”安全生产成本管理体系为抓手，重点对现有的生产流程和生产工艺进行了最佳优化，减头减面，发挥综合机械化效能优势，合理集中生产，降低生产成本。通过对矿井通风、供电和运输系统进一步优化，切实解决了生产环节复杂、成本高、效率低等问题，确保二级单位各项费用在去年的基础上下降10%。同时，在积极推广应用沿空留巷、11号煤下解放层开采和3号煤综放技术研究成果，降低成本，释放主采煤层产能的前提下，开展提高单产、单进综合技术研究，使其在现有的基础上提高20%。并与科研院所合作，对韩城矿区复杂地质条件下实现综采少人作业技术进行攻关，解决一线人员紧张问题，降低人工成本。

在材料设备的管理应用上，按照比价程序，在确保安全的前提下，挑选质优价廉的产品和设备，满足生产所需。针对井下工作面的实际，对生产的每一个环节、每一个细节进行有效监控，真正把煤矿“三大环节，八大控制落到实处”。鼓励职工在工作中积极开展“五小”创新活动，一些有特长的职工结合岗位实际，优化工艺流程，进行设备更新改造，改善井下工作条件，涌现出了一批创新实用项目，减轻了工人的劳动强度，节省了材料消耗，提高了工作效率。

数据三：公司机关和各二级单位机关人数在现有基础上精简10%，力争3至5年内公司机关人数从240人精简至150人以内。

该公司建立了科学合理的人力资源管理体系，按照职能清晰、精简高效的原则，优化机构岗位设置、完善劳动定额、编制定员标准，积极推行“一职多能，一人多职”机制，大力压缩机关、地面人员，提高劳动效率。对一些相近职能或融合性强的职能部门进行整合，控制公司机关工作人员人数。同时，在规范劳务派遣、业务外包用工，全面清退退休返聘、借调、临时用工人员的基础上，建立和完善内部富裕人员分流协调机制，对管理岗位、技术岗位缺员的推行竞聘制度，打破身份界限，对地面、机关富余人员经转岗培训合格后调整到缺员岗位，确保公司及所属二级单位机关人数下降10%，地面及辅助职工人数下降5%。坚持“能用设备不用人，多上设备少用人”的原则，大幅度减少现场作业人员，达到减人提效、保证安全的目的。

编辑：郝 龙