编辑按：2015年既是“十二五”收官之年，又是承上启下为“十三五”布局谋篇的关键之年，更是陕煤化集团深化改革、推动转型发展的重要一年。为确保集团公司“十二五”各项既定目标顺利完成，为打好“十二五”收官战营造良好的舆论氛围，集团公司网站和微信平台开设“坚定信心 攻坚克难 努力打好“十二五”收官战”专题系列报道，重点围绕集团公司所属各单位在今年工作中的新思路、新举措、新目标和贯彻落实集团公司2015年工作会精神情况进行宣传报道，为全面推进企业的改革发展鼓与呼。

坚定信心攻坚克难努力打好“十二五”收官战专题系列报道之十一：

黄陵矿业：创新驱动深化改革实现高效发展

2015年是“十二五”收官之年，是实现循环经济战略规划目标、铸就百亿辉煌的机遇之年，是应对市场挑战、破解发展难题的攻坚之年，更是奠定“十三五”发展基础、打造黄陵矿业“升级版”的关键之年。在发展的关键时期，如何认识新常态，适应新常态，深化改革创新就成为了黄陵矿业公司保持企业持续健康发展的必由之路。

新年伊始，陕煤化集团 “两会”的召开确定了转型发展的目标，突出了改革创新的主题，确定了转变发展方式的主线，为黄陵矿业公司2015年各项工作指明了方向。该公司把思想和认识统一到学习贯彻落实集团公司“两会”精神上来，深入分析内外形势，坚定改革与发展信心，在“加快”上下功夫，在“转变”中求实效，向生产智能化要高效能，向产品标准化要高效益，向市场规范化要高效率，促进企业由规模扩张型向质量效益型转变。

依靠科技创新实现生产智能化

2014年，较薄煤层国产综采装备智能化无人开采技术在一号煤矿1001工作面试验成功， 填补了我国煤矿综采工作面智能化无人开采技术的空白，达到了国际领先水平。这项技术的成功应用更加坚定了黄陵矿业科技兴企的战略，提高技术装备水平，建设智能化矿井成为了该公司2015年的一项重点工作。

2015年，该公司树立“创新不神秘、创新在身边”的全员创新理念，继续营造“鼓励创新、宽容挫折、容忍失败”的创新氛围，以工程研究中心、研究所、专家工作室为平台，开展专题攻关。同时，将不断推进“两化”深度融合，努力实现供水、供电、通风等系统智能化控制，管好、用好、维护好公司现有的信息化集成平台，提高信息化建设的覆盖面，为智能化矿井建设提供技术支撑。一号煤矿力争6月份前，顺槽超前支护实现智能化控制，年底前要形成两个智能化工作面，建成智能化无人开采矿井。二号煤矿要在智能化无人掘进技术上实现新突破。

在此基础上，该公司将借鉴瓦斯治理国家工程研究中心技术服务的模式，不断总结、形成具有黄矿特色的智能化无人开采的技术标准、作业规范、操作流程及管理体系，培养一批专家型技术队伍，把智能化无人开采技术作为公司新产品，发展培训服务、生产服务、科技服务产业，推动企业从工业生产向高端服务转型。

主动适应市场实现产品标准化

2014年，黄陵矿业公司主动应对煤炭“寒冬”，发挥“黄灵煤”品牌优势，通过生产标准化煤炭产品，超越低端煤炭市场的竞争，摆脱煤炭企业的一般性市场博弈，实现了产销两旺，保证了可持续发展势头。

习总书记指出：“现在模仿型排浪式消费阶段基本结束，个性化、多样化消费渐成主流，保证产品质量安全、通过创新供给激活需求的重要性显著上升。”就煤炭市场而言，煤炭产品的标准化和煤炭附加价值的提升就成为了影响煤炭价格的核心。

2015年，黄陵矿业公司将坚持生产标准化产品，保证黄陵煤的金字招牌不褪色，始终把品牌作为进入市场的通行证，以优质的产品树企业形象，以品牌信誉谋求新发展，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。同时，销售团队要科学研判市场形势，主动出击，根据用户需求，调整产品结构，提供“私人定制”的特供服务，实现煤炭产品从燃料向原料与燃料并重转变，保证公司产品市场份额。突出抓好产品营销策划，实施煤炭产品分级销售，确保产品价值最大化。

规范企业管理，实现经营市场化。

竞则思变，随着煤炭市场逐渐转向买方市场，用户的话语权不断增强，迅速转变角色定位，主动而为寻找市场成为黄陵矿业公司不可回避的一项重要工作。

该公司董事长、党委书记范京道介绍说：“面对国家经济‘三期’叠加和煤炭行业‘四期’并存的大环境，我们只有正确认识过去的成绩，保持清醒头脑，主动而为，把转方式、调结构、增效益同日常工作紧密结合起来，实现经营市场化，才能保证企业持续平稳健康发展。”

面临新的发展形势，该公司进一步推出了一系列具有针对性的新举措规范企业管理，积极赢取市场份额，例如完善内部市场体系，形成统一的管理规范和标准；优化内部资源配置，发挥协同效应，增强企业竞争合力；强化成本控制，降低生产成本和期间费用等等，从而构建产、供、销“三位一体”的内部市场化体系，提高企业经济运行质量，实现经营市场化。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙