2024年，铁运分公司在矿业公司党政的坚强领导和大力支持下，通过深挖自身优势，抢抓市场谋机遇，深化品牌创建，外拓项目增效益、内抓管理提运量、治亏创效降成本等举措，一年来，运营稳中有进，榆横项目全年铁运量突破1650万吨，同比增长16.36%。2025年签订合同总额较上年增加1000余万元，经营绩效取得新进展，呈现了“量效双增”的喜人态势，交出了一份靓丽的“成绩单”。

筑牢安全防护网

安全发展永远在路上。该分公司牢固树立“生命至上、安全第一”的安全发展理念，树牢“两个至上”，不断夯实安全管理基础，落实安全责任，坚持问题和目标导向，从严从细抓安全生产标准化建设，从快从紧推进各类专项整治，从实从优提高运输效率，确保铁路线路安全运行。截至2024年12月31日，全年共计培复训407人，超额完成年度职工安全培训计划，全员安全素质明显提升；安全综合大检查13次，“零点”行动40余次，常规检查100余次，查出的问题隐患全部整改完成，有效杜绝了人身、行车、路外各类生产安全事故，顺利实现安全“零”目标。

强化管理提运量

该分公司坚持本着“互利共享、合作共赢”原则，及时与榆横公司沟通协调解决运输中出现的各类难题，确保运输效能释放的最大化。公司通过不断优化行车组织，提升专用线标准化水平，充分发挥有效运能，榆横项目铁路运量实现连年递增，从2015年69.23万吨提升至2024年1650万吨，增幅达到2283.36%。随着铁路运输客户增加，铁路运量不断提高，现有的内燃机车机力和运力已不满足运输要求。在矿业公司党政的大力支持下，2024年分公司通过购置四台东风8B内燃机车，满足日益增长的运输需求，项目部运输能力实现显著提升，为地区铁路运输发展注入强大动力。

内部挖潜增效益

该分公司继而秉持“外部盈利、委管增收、内部挖潜”的创新理念，于管理层面精心雕琢每一个流程。加大成本管控力度，研究并制定出切实可行的方案和措施，以内部精细化为手段，积极推进全面预算管理，及时分析预算执行情况，层层细化成本管控指标，将各项任务指标分解落实到各科室，做到职责清晰、指标细化。通过定期召开专题会议、动态跟踪成本管控工作开展情况，全面梳理盘点各类闲置、报废资产，加大闲置资产处置力度。一年来，该公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”理念，不断深化公司降本增效部署。从人、财、物各方面入手，通过拓宽采购渠道，确保质量优价格低、严格执行材料消耗定额，减少资金占用、加强设备日常维护和保养，延长设备使用寿命以及降低故障率等一系列扎实有效的举措，全年采购配件及材料同比减少5.82%，维修费用同比减少39.64%，非生产性费用同比减少19.67%，各项工作取得良好成效，圆满完成了年度经营指标任务。

深化合作促共赢

2024年，该分公司全面贯彻落实矿业公司决策部署，对内系统优化管理，增强内生动力，深化企业改革；对外不断拓展市场，树立企业品牌，做优做强机车检修及驻外项目。铜煤铁运榆横项目自2015年9月投入运营，通过不断增强服务意识，主动出击走访调研、深入沟通交流，精准挖掘甲方需求，强化服务品质，进一步巩固与“老客户”榆横铁路公司的合作关系，全方位推动项目运营取得良好发展，在保持双方近十年的深度合作中，又于2025年合同签订中增加1000余万元服务项目，对于双方共谋深度合作，实现互利共赢意义重大，也为该公司形成了新的利润增长点，为全年工作取得良好开局开了好头，同时双方未来的合作奠定更加坚实的基础，共同开创更加美好的发展前景。

成绩属于过去，奋斗成就未来。站在新的起跑线上，该分公司将继续发扬“真抓实干、马上就办”的精神,在管理中求生存，在竞争中谋发展，不断把项目做优做强，在推进企业高质量发展的道路上再谱新篇、再续华章。