今年以来，下石节矿深培厚植“四种经营理念”，聚焦项目投资建设、高效内部协同、班子建设带动、问题整改见效“四项重点工作”，走好以“智”变创“质”变，达“量”变的新路径，牢牢把握高质量发展主动权。
重点项目建设如火如荼
该矿按照集团、公司总体部署，深培深植“四种经营理念”，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，从增强安全保障能力入手，提速发展新质生产力，赋能矿井智能化建设。推进“四新技术”应用，有序实施“千眼”视频智能监控系统等重大项目招标工作。首次应用ZQ4000/23/40型超前单元支架，为226综放工作面构建起自移式、高强度的超前支护体系。抓紧安设228运顺掘进头单轨吊装置，为后续材料拉运和设备运输提供可靠保障。
发挥科技兴煤优势，推进灾害超前治理。严格落实煤与瓦斯突出及高瓦斯矿井综合防突措施，推广近距离煤层多种灾害耦合叠加治理、重复采动下分层三维空间磁能成像裂隙探测赋能低碳瓦斯精准抽采防治技术应用。今年1至4月份，在226工作面、228回顺掘进工作面累计施工瓦斯抽采钻孔38176m，抽采瓦斯量594.47m³。动态采集数据进行瓦斯抽采效果分析，在灾害超前治理的同时，有效缓解超前区域内顶板移动压力，为超前防灾治灾提供“第一手资料”。扎实推进巷道坚硬顶板致裂和复杂煤柱区卸压钻孔工程施工，226工作面水力压裂施工累计8026m，大直径卸压钻孔累计施工30824m，实现防灾治灾与安全生产的“双赢”。
优化内部协同提质增效
该矿牢固树立高效协同发展理念，锚定“11256”工作思路，以“纵向联动、横向协同”为目标，统筹推进理念协同、管理协同、区域协同与联动协同，精心构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系，打造全专业、全链条、全流程的协同发展格局。
持续加强全面预算管理，构建“横向到边、纵向到底”的预算管理体系。坚持民主集体决策，对年度工作要点、生产管理重点工作、经营运行管理办法及相关配套管理办法等进行研究部署。细化分解生产、安全、设备维护等各环节成本指标，建立“矿井-区队-班组”三级预算执行网络，落实零库存管控，形成“事前计划、事中控制、事后分析”的动态管控闭环。
持续完善风险预警机制，推进依法依规管理。今年以来，先后召开9次矿长办公会对37项重大生产经营事项进行审议，规范合同审批程序，明确权利与义务，促进合规决策、成本管控，提升规模效益，最大限度降低经营风险。
该矿坚持“抓大系统、治大隐患、防大事故”总体工作思路，扎实推进安全生产主系统建设。通过“理论探索+实践验证”的方式，推进《近距离煤层多种灾害耦合叠加治理的探索与实践》等多个项目落地，有效实现各专业单打独斗防灾治灾到多部门联合防灾治灾的转变，为矿井安全可持续发展提供科技支撑。
深化班子建设赋能发展
该矿坚持以“五型创建”带动“班子建设”，以系统思维看问题，用改革思路谋发展，持续抓好“四项重点工作”，发挥好“四个牵引”、落实好“四项保障”，以实干实绩实效展现领导班子新担当、展现新作为。
将开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作作为重大政治任务，不断在“学”上入脑入心、在“查”上真刀真枪、在“改”上即知即改，打造“1+4+3+N”工作模式，吹响改进作风提升行动“集结号”。科学统筹完成矿井“三定”工作，持续优化部门机构设置，配齐配强中层干部队伍，层层压实管理责任，系统提升工作效能，为企业高质量发展提供坚强保障。
同时，持续将学习教育成果转化为工作实效，立足提升干部管理能力和服务水平，不断在“实”字上下功夫，从“绩效目标”“责任落实”持续发力，加强管理干部履职尽责考评和督查，建立“能者上、优者奖、庸者下”的激励机制，营造履职尽责、实干兴业新风尚。
问题整改落实重拳出击
该矿巡视巡察问题整改专项工作领导小组主动出击，以巩固深化集团党委巡察反馈问题整改为抓手，将“问题清单”转化为“责任清单”，按照集团“六个聚焦”“五个结合”要求，围绕安全生产、经营管理等核心工作，开展“抽丝剥茧式”深度分析，实现问题症结靶向定位，防范化解潜在风险隐患，推动整改工作从“被动应对”向“主动治理”转变。
该矿不断在完善“解决一个问题、完善一套制度、堵塞一批漏洞、实现一次提升”的闭环管理效能上下功夫，制定问题整改责任清单，完善分级分类管理机制，量身定制整改方案，建立跟踪督办制度，强化执纪问责力度，确保整改责任压实到岗、落实到人，整改工作有序推进落地见效。
在整改实践过程中，坚持“共性问题系统改、具体问题立即改”的原则，全面梳理形成动态整改台账，推进具体问题立行立改，做到“事不过夜、即知即改”；坚持共性问题剖析规律，建立健全长效管理机制，推动整改工作向深层次、宽领域拓展。
该矿坚持作风建设永远在路上，大力践行“真抓实干、马上就办，用行动表态、用结果说话”工作作风，多措并举提升问题整改的全面性、针对性和长效性，切实将整改成果转化为全面从严治党的新成效，涵养风清气正的政治生态，为企业高质量发展筑牢坚实保障。
