今年以来，公司全面落实“四种经营理念”，聚焦项目投资建设、高效内部协同提质增效、更加优化经营结构，开辟以“质”变谋求“量”变的新路径，牢牢把握高质量发展主动权。

重点项目建设稳推进提升目标

近日，公司重点项目—90兆瓦光伏项目（一期）东区场域工程建设正式进入施工阶段，作为该公司推动能源转型的关键布局，该项目的实施，每年可节约标准煤2.2万吨，减排二氧化碳6万吨，为公司培育绿色低碳经济增长点注入强劲动能。项目一期规划建设50MWp，其中省级指标地面光伏30MWp，依托玉华矸石山、玉华水面、枫桦公司等区域闲置土地，建成分布式光伏方阵19MWp。此次东区施工区域是作为（一期）地面光伏指标的重要组成部分，欣荣公司创新采用“高效开发+精益管理”模式，通过科学规划光伏阵列布局、定制设计支架方案，实现土地资源高效利用。东区项目建成后，预计可实现矿区64亩闲置土地高效开发，使用周期内年均发电量487.2万度，为企业盘活存量资源、培育绿色电力增长点提供铜煤样本，助力能源结构转型与经济效益双提升。

4月29日13时30分，陈家山矿4082首个智能化综放工作面首台液压支架由电机车牵引，缓缓驶入平硐，标志着公司重点项目——陈家山矿4082综采工作面正式进入安装阶段。按照集团、公司总体部署，深培深植“四种经营理念”，坚守安全、稳定、环保、廉洁底线，从增强安全保障能力入手，提速发展新质生产力，赋能矿井智能化建设。下石节矿推进“四新技术”应用，有序实施“千眼”视频智能监控系统等重大项目招标工作。首次应用ZQ4000/23/40型超前单元支架，226工作面水力压裂施工累计8026m，大直径卸压钻孔累计施工30824m，实现防灾治灾与安全生产的“双赢”。

优化内部协同促管理提质效

近日，铜川矿务局煤矿管理公司经陕西省住房和城乡建设厅审查核准，顺利获得房屋建筑工程和矿山工程监理资质（乙级），这标志着该公司在业务拓展和工程监理领域迈出坚实一步，具备在相关工程领域提供监理服务的能力。此资质的取得，可为公司内、外部市场提供专业化、标准化的房屋建筑工程、矿山工程等监理服务，有助于实现监理标准的规范和统一。同时，可依托矿区质监站服务优势，实施双向联动，先一步掌握市场行情，更好地去承接和拓展相关项目，逐步提升公司盈利水平。

下石节矿牢固树立高效协同发展理念，锚定“11256”工作思路，以“纵向联动、横向协同”为目标，统筹推进理念协同、管理协同、区域协同与联动协同，精心构建“上下一盘棋、纵横一张网”大协同体系，打造全专业、全链条、全流程的协同发展格局。细化分解生产、安全、设备维护等各环节成本指标，建立“矿井-区队-班组”三级预算执行网络，落实零库存管控，形成“事前计划、事中控制、事后分析”的动态管控闭环。该矿坚持推进《近距离煤层多种灾害耦合叠加治理的探索与实践》等多个项目落地，有效实现各专业从单打独斗防灾治灾到多部门联合防灾治灾的转变，为矿井安全可持续发展提供科技支撑。

优化经营结构提升稳增长盘面

今年以来，铜川矿业严控非生产性支出，实行费用限额管理，严把审核报销关口，压减一切非必要支出。一季度，公司十项费用支出292万元，较同期下降40万元，降幅12%，较年度目标压降2%多下降10%。

积极争取政策红利，充分利用复垦基金新政策，下石节矿获批复垦项目工程进度返还资金，矿山救护大队取得财政部应急救援能力建设补助资金用于安全生产。持续释放闲置资产效能，盘活棚改房产84套，盘活资金4300万元。

欣塑公司持续扩展市场销售份额，在巩固彬长、韩城、蒲白等关中市场的同时，积极拓展曹家滩、小保当、北元化工、美鑫公司、旬东煤矿等客户，同比增收512万元。华峰公司按期稳步推进局内工程的同时，对外创收2050万元。铁运公司依托榆横项目固定收入合同额增长优势，一季度增收291万元。

公司狠抓煤质提升管理，强化煤质红线预警机制及预测预报，加大有效产量考核力度，煤炭发热量较计划升高185大卡，增收0.15亿元。同时，积极与相邻的接轨车站进行联系，调整施工天窗，集中接空发重，实现互惠共赢。

持续厚植“四种经营理念”，切实强化管理、降本增效，全力推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”各项重点工作。吨煤成本、“十项费用”大幅下降，累计减少成本支出684万元。深入推进内控、合规、风险管理，切实强化经营风险防控，经济运行质效明显提升，依靠拓市场、增品种、提质量、增效益，激发了创效增收新动能。