冶坪分公司坚持将“四种经营理念”深植于托管运营全过程，以“用乙方思维做甲方”的主动和“用营销思维抓生产”的敏锐强化安全管理，以“用赚钱思维去花钱”的勤俭和“用‘紧日子’过‘好日子’”的智慧优化队伍建设，厚植发展动能，连续实现安全生产周期1800多天，累计生产原煤369万吨，连续三年获矿业公司“安全生产先进单位”称号，续写了托管运营高质量发展新篇章，奏响了安全护航合作共赢新凯歌。

以理念为基石  书写托管运营“高分答卷”

托管运营以来，冶坪分公司秉持“用乙方思维做甲方”和“用营销思维抓生产”的理念，全面贯彻落实安全生产责任制，构建全层级、全流程的安全管控体系。通过强化现场安全管理，统筹推进矿井生产接续、重大灾害综合治理等核心工程建设，高效完成了矿井联合试运转、首采工作面开采、4安3撤、主水仓扩容改造以及1302工作面水害治理、1308工作面瓦斯治理等多项重大攻坚任务。面对1308工作面投产后各类灾害治理的严峻挑战，该分公司迅速反应，系统应用瓦斯抽采立体化技术体系，综合采用埋管抽放、平行钻孔抽采、高位裂隙定向抽采等先进工艺，构建起"抽、排、堵"相结合的瓦斯综合治理方案，有效将瓦斯浓度控制在安全阈值范围内，确保了工作面安全高效回采，交出了一份亮眼的安全与生产成绩单。

以理念为纽带   激活合作共赢“内生动力”

该分公司坚持以“用赚钱思维去花钱”的理念为纽带，不断提高合同履行质量，持续深化体制机制改革，建立“责任共担、利益共享”协作模式，推动托管运营提质增效。通过优化生产技术管理、强化调度指挥等硬核举措，构建起高效协同的生产体系，矿井生产潜能不断释放。同时，以职工技能实训和干部作风建设为抓手，建立“理论+实操+考核”三维培养体系，传承实施“师带徒”结对帮扶机制，推行岗位技能竞赛常态化。同步开展了干部作风督导检查，完善绩效考核与动态监督制度，实行重点任务清单化管理，锻造出一支能打硬仗的专业队伍，充分彰显了冶坪分公司专业化托管团队在复杂条件下，攻坚克难的核心技术能力、科学高效的管理水平，以及能打硬仗的职业素养，推动托管运营事业在传承与创新中焕发蓬勃生机。

以理念为引擎   推动提质增效“换挡升级”

该分公司牢固树立过“紧日子”的思想，严控非生产性费用支出，加大对各类不规范、不合理罚款的申诉扣减力度，降低罚款支出。优化人力资源配置，对生产运输系统及地面辅助岗位用工进行最优配置，降低了用工数量。严抓劳动工资管理。严格执行工资总额管控制度，在确保职工收入稳定的前提下，结合分公司实际情况，分类核定各单位工资，实行工资总额分块与业务、生产指标挂钩考核，调整收入分配结构，向一线倾斜，向艰苦岗位倾斜，确保采掘一线、井下辅助和地面职工的工资收入比例科学合理公正。健全完善材料配件领用管理制度，规范流程，有效杜绝材料浪费，一系列举措全面推进提质增效落地落实，构建了全员参与的成本管控工作机制。

以理念为蓝图   绘制矿井发展“崭新画卷”

展望未来，冶坪分公司将持续践行“四种经营理念”，以安全为底线、以创新为驱动，坚守安全“红线”，将安全生产作为托管运营工作的核心任务，加大安全风险超前管控及隐患排查治理，稳固安全生产基础，加强生产技术管理，积极推动智能化建设、装备升级和基础设施完善，强化掘进施工管理，注重工程质量监管，提高单进水平，保障矿井接续正常，推动煤炭产量稳中有升。同时，加强队伍建设，加大考核力度，调整、优化掘进队伍，努力提高工效，用严谨的态度，务实的作风，科学的方法，真抓实干，持续增强发展后劲，全速驶向互惠共赢新未来。