8月27日，陕西煤业副总经理王联合一行到公司开展人力资源管理专项调研。公司董事、副总经理邢彦民，公司有关部门负责人、所属生产矿井人力资源部部长参加了调研。

邢彦民对陕西煤业长期以来的关心与支持表示感谢，并就公司今年以来安全生产、经营效益、人力资源管理工作进行了详细介绍。公司人力资源部从劳动用工、工资管理及“十五五”人力资源规划等七个方面进行专题汇报。

陕西煤业人力资源部经理徐春明就下一阶段的人力资源重点工作进行了安排部署：一是持续加强人力资源优化，为后续顺利完成各项目标任务筑牢人力根基；二是统筹推进“三定”改革后续工作，加速各类配套制度落地见效；三是强化工资总额管控，优化薪酬整体结构，加强基层工资分配管理，健全效益效率与员工收入联动机制，以更科学的人力资源管理举措助力企业高质量发展；四是规范单项奖和津补贴管理，严控设置项目数量和工资总额占比，合并同质项目、压减整体数量，确保单项奖和津补贴的设置与发放合法、合规、合理。

王联合对公司人力资源管理工作所做的努力和取得实效给予肯定。他强调，铜川矿业要持续深入实践“四种经营理念”，稳步推进“四项重点工作”。一方面，严格把控工资总额与企业负责人薪酬，科学规范单项奖及津补贴管理，确保薪酬体系合规有序；另一方面，合理开展编制定员工作，持续优化人力资源分布，真正实现“一线充足、二线满足、三线精干”的配置目标，为陕西煤业高质量发展提供铜煤力量。

会后，与会人员就公司所属各单位的工资管理、编制定员、单项奖及津补贴等方面进行了深入交流探讨。