9月25日，陕西煤业举办以“深化双十体系预算管理，助力过程环节降本增效”为主题的管理经验交流评比活动，公司凭借优秀的案例、出色的表现，在13家单位激烈角逐中，以总分第一的成绩荣获大赛一等奖。
本次“双十体系”管理经验交流评比活动，陕西煤业各家矿业公司立足本企业实际，通过梳理总结生产经营过程环节管理先进经验，系统提炼“双十体系”管理典型案例，通过现场比赛的形式，达到相互交流、学习借鉴、相互学习的目的。
为确保在本次管理经验交流评比活动中取得好成绩，公司高度重视、精心部署，以近年来公司基于“双十体系”总结提炼的“1443”成本精细化管理创新举措、亮点做法、实践成果为主线，通过验证到公司实施的“以孔代巷”项目，深刻诠释了业财融合应用于企业生产经营所取得的巨大收益和成果。
比赛中，公司以《精准治灾保安全 业财融合谋新篇—铜川矿业公司“1443”成本精细化管理在灾害治理环节的实践与应用》为题，以情景剧的形式，经过精心提炼、认真打磨，形成了高质量的具有可复制、可推广的典型案例，同时精心挑选参赛选手、制作视频和课件，确保以最佳案例、最优阵容、最完美讲述。比赛中，公司参赛职工在文字、图片、视频的配合下，倾情演绎、完美衔接，以兼具故事性、案例的典型性和可借鉴性，在强手如云的竞技中脱颖而出，最终以总分第一名的好成绩，荣获本次大赛一等奖。
下一步，公司将紧扣陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”和陕西煤业“五个必须”“九个坚持”整体部署，深化落实“四种经营理念”，以“1443”成本精细化管理的可复制、可推广性，积极应对内外部诸多困难挑战，全力推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”八个专项工作和2025年四项重点工作取得新突破，持续增强企业生产经营韧性，奋力开创铜煤高质量发展新局面，为陕煤集团创建世界一流企业、陕西煤业创建世界一流专业领军企业作出新的更大贡献。
