10月8日，公司召开三季度经济运行分析会，认真传达贯彻上级相关会议精神，分析总结前三季度经营工作，全面部署四季度重点工作，进一步动员公司广大干部职工坚定信心、明确目标，奋力打赢全年任务攻坚战、决胜仗。公司党委书记、董事长雷铁山出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理周华荣主持会议。

雷铁山指出，今年以来，公司上下紧扣陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”部署，深化“四种经营理念”落实，持续巩固“固根基、扬优势、补短板、强弱项”工作成效，有效应对和化解安全、经营两大困难风险，系统推进重点难点工作，整体工作呈现“三稳”“三进”的特点，全力保障了矿区大局稳定，推动公司整体形势不断向好。

雷铁山强调，公司上下要加压奋进、坚定信心、团结一致，严格按照陕煤集团、陕西煤业安排部署，以及张文琪董事长就铜煤发展提出的“五个聚力新突破”工作要求，继续发扬“三特、四不”精神，同心同德、锐意进取，全力克服当前困难，共同开创发展新局。

雷铁山要求，一是要群策群力，全力打赢安全翻身仗，守牢安全底线，扛牢安全责任，以“时时放心不下”的责任感，始终如履薄冰的使命感，同题共答、同向发力，切实以责任到位推动安全制度措施落实到位，坚决实现安全“零”目标。二是要冲刺攻坚，全力打赢生产突围仗，确保安全的前提下，科学合理组织生产，严格工作面推进度和顶煤回收率管理，严格掘进进尺和工程质量验收考核，高效释放优质产能，科学谋划明年采掘接续，实现安全高效生产。三是要多措并举，全力打赢经营决胜仗，深化“四种经营理念”落实，扎实开展降本增效专项行动，严把资金使用关口，加大闲置资产盘活力度，细化落实“一企一策”治亏措施，紧跟市场变化，主动走出去，精准拓市场，全力抓营销，注重协同增效，不断提高“配套陕煤、辐射外部” 的能力水平。四是要统筹谋划，全力打赢发展主动仗，加速推进项目建设和资源接续相关工作，持续完善公司薪酬分配及配套制度办法，严格落实权责边界清单化、决策程序规范化要求，继续加大“四新技术”推广应用，真正用科技创新提效益、管理创新降成本。五是要用心用情，全力打赢民生守护仗，优先保障职工薪酬刚性支出，持续改善职工生产生活条件，超前做好冬季“三防”工作，深化“八项行动”、细化“十项服务”、落实“十项举措”，持续开展好扶贫帮困送温暖活动，解决好职工群众急难愁盼问题。六是党建引领，全力打赢融合增效仗，聚焦“走在前列、成为示范”工作目标，围绕安全生产、治亏创效、改革发展等中心工作，持续夯实党建基层基础，提升创新工作实效，擦亮铜煤党建特色品牌，强化各级领导班子建设，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，一体推进纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设，扎实开展 “攻坚清零”专项行动，通过讲好铜煤故事，传承铜煤基因，弘扬铜煤精神，激发奋进力量，以优异答卷向建局70周年献礼。

周华荣从“聚焦安全管理，推动形势持续好转；聚焦生产组织，全力以赴稳产提质；聚焦经营管理，扎实推进降本增效；聚焦项目建设，积蓄发展强劲动能；聚焦改革赋能，增添企业活力动力；聚焦收官谋划，确保圆满完成任务”六个方面就全力以赴抓好四季度各项重点工作进行了安排部署。就贯彻会议精神要求公司上下，要认真领会、全面落实会议精神，把思想和行动统一到公司各项决策部署和全年目标任务上来，坚持问题导向，靶向发力破难题，聚焦矿区安全、产量稳定和目标任务，紧盯时间节点，细化各项举措，加快补齐短板弱项，坚决打赢全年收官战。

会上，公司董事、副总经理邢彦民对四季度安全生产工作进行了安排部署，总会计师文永兵传达了陕煤集团“创新管理、降本增效”专题会精神，通报了前三季度经营工作。公司其他领导班子成员、各副总师、各部室负责人在主会场参加了会议，所属各单位领导班子成员、相关负责同志在分会场参加了会议。