公司三季度经济运行分析会召开后，公司所属各单位立即行动，通过召开专题学习会等形式认真传达贯彻会议精神和公司党委书记、董事长雷铁山在会上作的讲话，统一思想、凝聚共识、合力攻坚，围绕奋战四季度、打赢全年攻坚战，细化工作举措、群策群力，切实提升经营质效，确保全年各项目标顺利完成。

玉华矿围绕贯彻“六项重点工作”和“六个聚焦”安排部署矿井四季度各项工作，一是强化现场安全管理，提高风险隐患自查和整改工作质效，以高水平安全保障高质量发展。二是加强生产组织和顶煤回收，稳定生产提高煤质，以精细化管理保障打赢生产突围仗。三是围绕盘区接续和项目建设，优化生产设计，突出合规管理，严格任务考核，以高质量项目保障可持续发展。四是将深入践行“四种经营理念”贯穿到生产经营全过程，以技术、管理创新提升工作效率，提高经营运行质量。五是超前谋划下阶段工作任务，细化各项举措，压实各级责任，以全员抓落实的实际行动，加压奋进确保各项工作落到底见实效。（朱建锋）

陈家山矿通过安办会、班前会、科务会等形式，在全矿范围内掀起学习贯彻会议精神热潮，要求各单位，切实以此次学习贯彻会议精神为契机，进一步提高政治站位，强化责任担当，围绕加强4082安全开采，加快4092 运回顺掘进，聚焦防风险、护稳定、保安全、促生产核心任务，持续优化生产经营管理，不断提升矿井经济运行质量与效益，全力以赴筑牢矿井安全发展防线，为实现矿井长治久安、稳定发展奠定坚实基础。（王维）

下石节矿要求各单位，以学习会议精神为契机，树牢安全底线，把牢安全发展主动权，压实安全责任，源头治理安全风防控，坚持齐抓共管，推进重点工作落地见效，认真落实“四种经营理念”，扎实开展降本增效专题行动，提升矿井智能化建设水平，全员携手推动矿井高质量发展，以实干实绩向建局70周年献礼。（艾小莉）

柴家沟井要求各单位，进一步压实各级安全职责，从严加强作业现场全过程管控，加大隐患排查治理力度，持续深化“四种经营理念”，扎实开展降本增效专项行动，积极推广适用于井下生产的“四新技术”，严格把控生产材料领用与资金投入使用关口，最大限度降低成本支出。聚焦职工急难愁盼问题，持续改善职工生产生活条件，切实增强职工的获得感、幸福感与归属感，为圆满完成年度目标、贡献坚实力量。（王超君）

铁运分公司要求，要严守安全底线不松懈，抓实生产组织提效能，深化降本增效强根基，紧盯目标节点赶进度，全力补齐短板弱项，以务实举措把会议要求落到实处，以奋进姿态扛牢责任、攻坚突破，助力矿业公司打赢全年任务攻坚战、决胜仗，为企业高质量发展筑牢坚实支撑。（张洋）

机电分公司要求，要进一步统一思想、认清形势，聚焦经营重点任务，坚持精细管控，扎实推进工程中心人才建设，以系统思维提升本质安全水平，加快新产品推广与应用落地，以高度的责任感和专业水准全力当好矿井生产过程中的设备管家，推进设备配件储备工作，实现维修业务的安全、高效和可持续发展。（霍毅）

欣荣配售电公司要求，要进一步筑牢电网安全防线，压实各级安全责任，强化线路巡视维护与变电站监控，深化精细化管理，加强值班值守与应急演练，不断增强应急保障能力。同时加强线损管理，落实降本增效措施，提升经营质效，切实将会议精神转化为保障矿区电力供应具体行动，全力冲刺年度目标任务。（邢佳甜）

华峰公司要求，要守底线，抓安全、重环保，聚焦目标任务，坚持“稳内拓外”，加大商贸与产品销售渠道拓展，强化工程进度与安全管理，以满格状态，细化任务强措施，调配资源抢工期，以钉钉子精神抓好落实和现场管理，确保完成全年各项目标任务。（姚作峰）

欣塑公司要求，要筑牢安全防线，深化市场开拓，践行“四种经营理念”，以“走出去”营销为抓手，不断挖掘市场潜力，大力开发新客户、开拓新市场，全力促进产品销量提升，聚力降本增效，聚焦生产经营全过程，强化管理、优化流程，全面提升经济运行质量和效益，以优异成绩向建局70周年献礼。（孟浩）

供应分公司要求，要将安全理念贯穿物资采购、仓储、配送全链条，严把质量关口，强化隐患排查，筑牢安全保供防线，主动对接生产矿井需求，精准制定保供计划，确保物资及时到位，全力保障一线生产接续，以实际行动为决胜四季度贡献力量。（梁文惠）

救护大队要求，要锚定四季度各项重点工作，强化训练演练，提升救援能力，加强应急值守，履行岗位职责，深化党建引领，激发奋进力量，践行精益管理，严控非生产性开支，以决战姿态筑牢安全屏障，为公司圆满完成年度目标提供坚实保障。（李文静）

华远项目部要求，要厚植“四种经营理念”，创新管理、降本增效，结合辖区充电桩全覆盖、智慧物业升级等实际工作控本增效，加强安全隐患排查，强化监控系统布局，提升服务效率与安全保障，确保四季度各项重点工作高效推进。（杨曦悦 时成浩）

鸭口公司要求，要聚焦安全环保，加强矸石山管理。强化成本管控，盘活闲置资产，注重改善民生，深化党建引领，团结协作、合力攻坚，确保四季度各项目标任务圆满完成。（姚彬旗）

煤矿管理公司要求，要坚持用好“四种经营理念”，强化成本管控，严抓“三公经费”支出，长效发挥质监效能，凝聚全员合力，营造“人人参与、人人担责”的降本增效氛围，推动全员主动履职，确保各项措施落地见效。（朴盛世）

冶坪分公司要求，要切实筑牢安全防线，强化隐患排查与风险预控，深化“四种经营理念”落实，加强成本管控，优化生产组织，科学部署采掘接续，认真履职尽责，以务实举措将会议精神转化为推动分公司托管运营高质量发展的实际成效。（付军亮）

王石凹旅游公司要求，要统一思想，集中精力做好四季度的安全、稳定、环保等工作，扎实推进公司各类证照办理、项目验收等重点工作，确保顺利完成年度目标任务。（朱冬香）

红玫瑰商务公司要求，要对照年初任务与指标，研判当前形势，明确工作发力点，聚焦工作重点，以“一切成本皆可控”理念深化降本增效精益管理，压实工作责任，强化监督检查，切实将会议精神转化为推动公司高质量发展的实际成效。（刘艳）