为深入贯彻落实陕煤集团近期相关会议精神，切实以事故教训为警示，进一步强化底线思维、树牢红线意识，推动安全生产，10月23日，公司在机关五楼会议室召开安全警示教育会，公司领导雷铁山、周华荣、邢彦民、岳东、文永兵、李树深出席会议，公司本部中层管理人员和各部门相关人员参加了会议。

公司董事、副总经理邢彦民在会上传达了陕煤集团四季度安全环保办公会议精神和集团安全生产调度指令。

公司党委书记、董事长雷铁山在讲话时强调，安全是煤矿企业管理的永恒主题、第一要务，是保障企业发展的前提条件、重中之重，要始终心怀敬畏、警示高悬，绝不能有丝毫的麻痹大意、丝毫的掉以轻心，必须通过深刻反思事故背后的管理漏洞和违章祸患，任何时候都将安全管理摆在至关重要的第一位置，始终作为保障企业发展的最为关键、最为重要的中心工作，切实围绕抓管理、防风险，抓现场、反“三违”，抓班组、夯基础，抓教育、提技能，除隐患、保安全，为推动企业发展夯实安全根基、织密安全防线、筑牢安全堤坝。

就深化警示教育，强化安全管理，雷铁山要求，一是要深刻汲取事故教训，清醒认识当前严峻安全形势。以对安全管理工作的严抓不懈、扪心自问、深刻反思，纵向剖析、横向对比，切实从中找出异同、弥补短板，发现问题、解决问题，切实把安全工作摆在更加突出位置，坚决摒弃麻痹思想，以系统思维防范风险，用铁腕手段落实责任，真正抓细抓实生产矿井、非煤企业和地面服务单位等各区域、各环节各项安全防范措施的全面细致落实，牢牢守住不发生安全事故的底线。二是要锚定安全“零”目标，筑牢班组安全第一道防线。公司业务部门要监督指导各单位开好班前会，做到“三必查”，确保每一名职工都“听得懂、记得住、做得到”。要靠前指挥，督促指导各单位班组风险辨识评估工作，督促班组每班开展一次全环节隐患自查，坚决杜绝“先作业、后补票”。抓严“三违”查处，让职工互相监督、互相提醒，形成“人人管安全、人人要安全”的良好氛围。三是要狠抓硬措施落实，以“严细实”作风守住安全底线。持续强化现场管理“盯防”，充分发挥“四员两长”现场管理核心作用，严抓高风险作业“蹲点盯守”，依据职责分工，开展专项排查，按规程指挥安全生产，并完成所有班组长的“回头看”培训，确保班组长“懂技术、会管理、能应急”。四是要压实各级安全责任，确保安全要求“落实落地、不打折扣”。切实以公司班子成员包矿、矿领导包区队、区队干部包班组筑牢安全生产立体防线。各单位、各部门主要负责人要组织召开警示教育会，考核问责要“动真碰硬”，对警示教育不到位、隐患整改不力的单位，严格考核奖罚。对各单位班组安全建设开展全覆盖检查，督促整改落实，确保“问题不悬空、整改不落空”，通过切实把事故教训刻在心上、把安全责任扛在肩上、把工作措施落在手上，坚决守住公司安全稳定大局，为实现全年目标任务营造安全稳定环境。

雷铁山强调，公司上下要锚定目标，树立全员抓安全的理念，全力打好收官之战，切实把安全工作作为压倒一切的重点工作，强力反“三违”，严管违章操作，力戒形式主义，严肃处理违章，对安全生产形势、安全重点工作、务实成效举措加大宣传力度，当好宣传员，当好指挥员，切实强化安全责任，层层传导安全压力，狠抓安全规程落实，严格安全问题整改。详细安排作业规程学习，全面复盘安全管理，查找短板漏洞，坚决做到工作到现场、落实到现场，全力抓好班组建设和全员“反三违”工作，增强全员防范意识，切实扛起安全责任，筑牢安全铜墙铁壁，为实现全年安全目标任务和年度各项工作目标不懈奋斗。

公司党委副书记、总经理周华荣主持会议，就贯彻落实会议精神，他要求，各单位、各部门要认真贯彻落实会议精神，锚定安全“零”目标，压实各级安全责任，确保各项安全要求和工作任务传达到位，细化落实，积极推进，严格考核，落实落地。要切实加强班组安全建设，落实班组管理制度化、作业过程规范化、岗位操作标准化、工作步骤程序化、绩效考核数据化、工作管理信息化。坚决纠正不良作业行为，严格将“三违”行为纳入重点管理内容，制定管控措施，举一反三，逐一对照生产现场整改情况进行排查，切实将事故教训和防范措施落实到现场。要坚持开展“每周一案例”“历史上的今天”“现身说法”等警示教育活动，提升全员安全防范意识，推动全员安全意识从“被动接受”向“主动践行”转变。把每一项部署都抓细抓实，把每一项风险都管控到位，坚决实现全年安全“零”目标。

会上，与会人员集中观看了《一丝一毫不能放松》安全警示教育片，共同接受了警示教育。