岁启新章，万物向荣。12月29日，公司召开安全办公会。总结12月份安全生产工作，安排部署2026年1月份安全生产重点工作。公司党委书记、董事长雷铁山出席会议并讲话，公司党委副书记、董事、总经理周华荣主持会议。公司领导班子成员、各副总师、安委会成员，生产辅助单位主要领导在主会场参加会议，四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队领导班子成员、安委会成员、区队长在各自分会场参加了会议。

雷铁山指出，此次召开2026年1月份安全办公会，深入贯彻落实中省市、陕西局、陕煤集团和陕西煤业近期安全工作安排部署及会议精神要求，全面总结2025年安全工作成效与不足，目的是聚焦新的一年，新的起点，新的征程，切实以更高标准、更严要求、更实举措，坚决守住安全底线，认真抓好安全生产各项工作，为公司高质量发展创造良好的安全稳定环境。

雷铁山要求，一是要认真总结成绩问题，持续提升安全管理水平。严格落实企业安全生产主体责任，扎实开展治本攻坚三年行动，创新拓展“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理体系，以“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的执行力，思想再重视、责任再压实、措施再强化，全面提升安全管理水平。二是要切实提高思想认识，抓好岁末年初风险防范。树牢“一切为安全工作让路、一切为安全工作服务”的理念，认真梳理、统筹安排、突出重点，严格落实安全防控措施和现场管控责任，确保职工意识到位、措施落实到位、安全行为到位、现场监管到位，坚决防范和遏制各类生产安全事故发生。三是要深刻吸取事故教训，全面深化隐患排查整治。聚焦公司各项重点工作，举一反三，加强机电运输设备全生命周期管理和“一通三防”管理，充分认识当前消防安全形势的严峻性和复杂性，严格实施全过程安全监管，坚决堵塞管理漏洞，强化风险隐患排查，筑牢安全生产根基。四是科学编制顶层设计，一体推进灾害治理与系统优化。锚定超前化，科学编制采掘接续和灾害治理顶层设计方案，立足一体化，统筹推进治理与优化协同发力，健全长效机制，巩固治理优化成效，压实各级管理责任，确保顶层设计落地见效，推动灾害治理与系统优化从“被动应对”向“主动防控”转变。五是强化现场安全管控，推动管理效能全面提升。深化“四员两长”管理，持续保持反“三违”高压态势，规范外委外包作业管理，充分发挥矿山安全监测预警系统效能，构建一级压一级，一级查一级，层层抓落实的工作格局。同时抓好节日期间安全管理，确保节日特殊时段安全生产持续稳定。

雷铁山就抓好新年安全生产工作提出要求，确保安全的前提下，科学合理组织生产，优化劳动组织，加强设备管理，强化顶煤回收，提升单进水平，保障“抽掘采”平衡。加强与上级沟通，积极争取利好政策，深化落实“四种经营理念”，全力推进降本增效提档升级，积极筹备公司“三会”，持续抓好党的二十届四中全会精神的学习宣传贯彻工作，扎实做好2026年元旦春节期间困难职工、困难党员救助帮扶、走访慰问工作，因地制宜举办形式多样的文化娱乐活动，持续纠“四风”树新风，切实以过硬作风保障各项工作高效落实。

雷铁山强调，岁末年初各类安全风险交织叠加，公司上下要时刻绷紧安全思想之弦，扛牢安全责任，筑牢安全防线，集中精力、心无旁骛，全力以赴抓好安全生产工作，为2026年开好局、起好步奠定坚实的安全基础。

周华荣要求，要认真贯彻落实本次会议精神和公司各项决策部署，提高思想认识，切实把安全工作摆在首位，强化严管严控，做好岁末年初安全防范，确保风险管控到位，隐患排查整改到位，安全监管到位，全面总结，统筹系统谋划，认真查找不足，持之以恒，久久为功，始终绷紧安全弦，以“开局就决战、起步就是冲刺”的姿态，锚定新年目标，坚决打赢安全生产开局攻坚仗。

会议学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述精神，传达了全省煤矿安全月研判视频会精神。公司领导班子成员结合各自分管工作和当前重点任务，就做好2026年1月份安全生产和近期相关重点工作提出了措施和要求。公司相关部室通报了12月安全生产情况、重点工作任务完成情况和隐患整改情况，对1月份重点工作进行了安排，机电管理部、地质测量部分别作了专题汇报，通风管理部、柴家沟井进行了安全述职。运销集团铜川分公司对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。