12月30日下午，公司召开财务决算布置会。公司总会计师文永兵出席，公司本部相关部门负责人，基层各单位总会计师、分管经营领导、财务科长、总账会计参加了会议。

文永兵就做好全年决算工作要求，一是要全力确保2025年经营收盘工作圆满完成，牢固树立大局意识，全力完善财务结算手续，指定专人负责、加快进度，确保营收、成本、利润等主要经济指标无偏差，全力保障年度经营收盘工作圆满收官。二是要高质量完成年度财务决算工作，精心组织开展好本单位财务决算工作，形成以党政主要领导负责，相关业务部门配合的工作格局，确保2025年财务决算有序推进、按期高质量完成。三是要提前部署，全面梳理财务决算过程中发现的问题整改进展情况，下大力气推进问题整改，制定切实可行的整改措施，确保真改实改、提升管理、防范风险。四是要系统谋划2026年经营重点工作，围绕厚植“四种经营理念”，以“降成本、提效益”为主线，着力“固根基、补短板、强弱项、扬优势”，积极拓展外部增收创效新项目，力争营收与利润实现双增长，推动由“输血型”治亏向“造血型”转变，加强政策研判与风险预警，推动管理从被动应对向主动防控转变，系统性提升公司合规运营水平。

会议传达了陕煤集团、陕西煤业2025年度财务决算工作布置会议精神，公司财务部、审计部负责人分别对2026年度财务决算工作、决算审计、各类检查问题整改专项审计和内部控制监督评价工作进行了安排部署。