4月1日，公司召开安全办公会。总结3月份安全生产工作，安排部署4月份安全生产重点工作。公司党委书记、董事长雷铁山出席会议并讲话。公司党委副书记、董事、总经理周华荣主持会议。公司领导班子成员、各副总师、安委会成员，生产辅助单位主要领导在主会场参加会议，四对生产矿井、冶坪分公司、矿山救护大队领导班子成员、安委会成员、区队长在各自分会场参加了会议。

雷铁山指出，召开此次会议，目的是落实上级各项部署要求，复盘安全形势、查摆工作短板、压实各级责任，引导公司广大干部职工以最硬作风、最实举措聚焦当前工作重点，抓实安全工作，守牢安全底线、护航公司高质量发展。

雷铁山要求，一是要汲取相关方面事故教训，坚守瓦斯治理红线底线。在思想上高度警醒、行动上坚决果断、措施上精准发力，扎实开展瓦斯防治专项活动，强化机电管理与瓦斯防治的协同管控，紧盯现场、靠前指挥，引导督促广大职工严守岗位规程，切实把瓦斯防治责任落实到每一道工序、每一个岗位。二是要深化治本攻坚，强化“八条硬措施”硬落实。对照行动方案和硬措施清单，聚焦重大灾害治理、现场安全管理、制度体系完善、人员素质提升等核心内容，逐项对标自查、逐项整改提升，健全长效机制，以硬考核倒逼责任落地、任务清零。三是要强化远程巡查，构建监督管理立体防线。严格落实公司《煤矿远程巡查检查制度》刚性要求，深化现场+远程巡查融合，创新监管模式，构建上下联动、全域覆盖的立体监管体系，充分发挥远程巡查专班作用，切实提升人员线上处置能力。四是要狠抓隐患整治，筑牢分级排查管控防线。严格对照公司专项整治相关要求，以最高标准、最严举措纵深推进，层层压实责任，构建矿井自查、部门专查双重防控体系，确保排查无死角、整改无遗漏。五是要夯实基层管控，激活班组安全最小单元。全面强化“四员两长”核心管控、“零三违”班组创建、“网格化清单式”管理、反“三违”专项整治四大抓手，切实规范全员操作行为，从源头防范事故、遏制违规，打通安全工作落实“最后一公里”，筑牢现场安全第一道防线。

雷铁山就抓好4月份安全生产工作提出要求，确保安全的前提下，科学合理组织生产，加强掘进施工组织，稳定公司原煤产量，确保“抽掘采”平衡。紧扣陕煤集团“提质增效年”部署要求，全力以赴增收节支创效，全面提升经济运行质量。统筹谋划非煤产业拓展发展空间，用好内部协作政策，主动走出去拓市场、谋合作。持续跟进陕煤集团对公司2025年经营业绩考核工作。加快推进玉华后沟风井、三四盘区工程施工进度，持续抓好王石凹工业遗址项目联合试运转相关工作。抓实下石节周边资源获取相关工作。扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，全力做好信访稳定工作，强化干部作风建设，以上率下、以身作则，转变工作方式和工作作风，创造性推动各项工作落实。

雷铁山强调，四月份安全工作任务艰巨、责任重大，公司上下要提高思想认识，以重点任务攻坚为抓手，以基层基础夯实为支撑，全力以赴防风险、除隐患、保安全，全力保障公司安全生产大局持续稳定。

周华荣要求，要切实提高政治站位，迅速将本次会议精神，以及全省矿山安全月度研判会、陕西煤业一季度安全办公会要求层层传达、逐级压实，坚持刀刃向内、自我检视，以较真碰硬、一抓到底的态度扎实开展安全排查整治，坚决消除风险隐患，牢牢守住安全生产底线，持续夯实矿井安全生产基础。

会议组织学习了习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神，传达了全省煤矿安全月度研判视频会议、陕西煤业一季度安全办公会议精神。公司相关部室通报了3月安全生产情况、重点工作任务完成情况和隐患整改情况，对4月份重点工作进行了安排，地质测量部、战略规划部分别作了专题汇报，机电管理部、机电分公司负责人作了安全述职，运销集团铜川分公司对近期煤炭市场运行情况和铜川矿区煤炭售价等情况进行了分析和说明。