1.97亿元！这是铜川矿业2026年一季度“双十”体系总开支较预算节支的成绩单。吨煤成本较计划压降59.18元，十项费用同比降幅8.3%，商品煤发热量较计划提升87大卡、销量同比增幅21%……开局季，一组带着“煤味儿”的硬核数据，绘就企业降本增效攻坚战的开局答卷。

精准管控强约束   严扎成本“钱袋子”

铜川矿业打破管控壁垒，将吨煤成本、材料消耗等核心指标逐级穿透分解，织密“横向到部门、纵向到岗位”的四级成本管控责任网，让成本管控与工资结算刚性挂钩、同向发力。财务实时管理平台与“西煤云仓”系统全面打通，采购、领用、回收全链条闭环衔接，月度成本预警机制为“钱袋子”装上“智能仪表盘”，确保开支动态可控、风险精准预警。非生产性支出刚性压减，“无预算不支出、超预算即问责”成为铁律。一季度，“两金”占比较计划下降0.09%，百元收入支付成本较计划压降11.43元，每一分资金都锚定安全与效率，花在刀刃上、落在实效处。

科技破局提效能  巧变节约“金效益”

铜川矿业以智能化矿井建设为牵引，大力推广顶煤弱化、断顶卸压、巷道高强度支护等先进技术，一季度累计落地科技创新成果10项，直接创效668万元，将成本压降在井下一线、管控在设计源头。煤质管控筑牢“生命线”，“生产—运输—洗选—装车”全流程红线管控、闭环发力，推动商品煤硫分较计划下降0.28%，发热量攀升87大卡，优质煤质直接兑现为销量同比提升21%的增长。产运销协同发力，内部协作完成2.16亿元，物流成本持续走低。技术提效与管理挖潜双线并行，让降本增效既有厚度、更有含金量。

全员聚力挖潜量  点燃创效“强引擎”

“紧日子”过出“好光景”，关键在人、核心在合力。铜川矿业全面推行“全要素、全过程、全员”成本管控体系，废旧物资“回收—检测—修复—再利用”闭环管理落地生根，交旧领新、修旧利废成为每一位职工的岗位自觉。合理化建议征集、“五小”竞赛、技术比武搭建起全员创效平台，让职工“金点子”加速转化为创效“金果实”；差异化薪酬体系向创效单元、一线岗位倾斜，“节约创效就是增收增资”的理念深入人心。一季度，公司营业收入较计划增收0.4亿元，同比增收0.85亿元，完成年度目标的25.93%，全员创效的热力值在百里矿区持续涌动、节节攀升。

1.97亿元节支，是一季度的扎实注脚，更是全年攻坚的起势。降本没有终点，增效永无止境。铜川矿业公司将以更大的决心、更实的举措，把降本增效攻坚战引向纵深，用实干实绩书写企业高质量发展的过硬答卷。