7月12日，公司（局）召开上半年经济运行分析会，传达贯彻陕煤集团二季度经营分析会议精神，回顾总结公司（局）上半年工作，分析研判当前经营形势，查找经济运行中存在的问题，安排部署下半年的经营工作，凝聚共识、坚定信心，全力推进公司各项工作和追赶超越目标任务的完成。
公司党委书记、执行董事王蓬，总经理刘水利，党委副书记、工会主席刘启科，党委副书记、纪委书记徐捷，副总经理李先锋出席会议，公司各副总，机关各部室负责人，基层各单位党政主要领导、总会计师、经营和生产分管领导以及运销分公司、华远公司主要领导参加了会议。
会上，公司财务部长文永兵从上半年主要经济指标完成情况、二季度重点工作完成情况，以及追赶超越综合评价指标等方面对上半年经济运行情况进行了通报，并对三季度经营指标进行了安排。
刘水利在会上传达了陕煤集团上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会精神。并对下半年生产经营工作进行了安排部署。他指出，今年以来，在陕煤集团的坚强领导下，公司认真贯彻落实党的十九大精神，以推动高质量发展为主线，深入实施“四大战略”，强化“四零”目标管理，重创新、抓改革、促转型、强基础，补短板，上半年各项工作呈现积极向上态势，实现了时间任务双过半，公司在陕煤集团2018年二季度追赶超越汇报点评会上，被评为突出单位。这些成绩的取得都为后半年工作奠定了良好的基础。他强调，尽管公司经营向好向上态势不断集聚，但看到成绩的同时，更应清醒认识工作中的短板和不足，三季度及下半年要重点从五个方面抓好工作落实：一是严守两条底线，为实现高质量发展提供基础；二是强化对标管理，为实现高质量发展提供比学赶超依据；三是科学组织生产，为实现高质量发展提供条件；四是提升经济质量，为实现高质量发展提供动力；五是加强作风建设，为实现高质量发展提供保障。
王蓬在讲话中指出，此次会议的主要任务是深入贯彻落实集团公司上半年经济运行分析会精神，在总结上半年工作情况的同时，要肯定成绩，寻找差距，理清思路，改进措施，进一步安排部署好下半年各项工作，动员公司广大干部职工认清形势，积极主动，坚持问题导向，紧紧抓住当前有利时机，努力做好全年各项工作。
围绕当前和今后一个时期的工作，王蓬强调，一是要强化忧患意识，认清形势坚定信心。从经营数据看，公司的“上半场”亮点纷呈、稳中向好。成绩的取得，既有公司上下主观努力，更是宏观经济向好的大环境的影响。但面对国内外经济形势、国家宏观调控政策以及行业发展趋势，大家要有清醒认识和研判。必须认清公司发展还存在质量和效益稳中有优、比照行业指标好中有差、完成全年指标仍需奋力追赶超越等问题。各级干部务必认清形势，消除盲目乐观心态，抓住机遇，主动作为，保持战略定力，围绕“高质量发展”时代主题不动摇，深入实施“四大战略”，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”，在追赶超越、转型升级中趟出一条企业发展的新路子。二是强化问题意识，居安思危弥补短板。尽管公司当前的发展质量在稳步提高，但大家一定要清醒的认识到，企业发展还存在一些不容忽视的问题和短板。各单位、各部门要进一步提高思想认识，强化责任措施，要紧紧抓住迈向高质量发展的机遇，强化问题意识，坚持问题导向，拿出精准有效的举措，狠抓工作落实，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，努力打造公司发展新引擎、塑造企业发展新优势。三是强化进取意识，追赶超越争创一流。各级领导干部要充分认识高质量发展的重大意义，牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，通过制度创新、管理创新、技术创新，提升产业竞争能力和盈利能力，稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，生产要素驱动发展向创新驱动发展转变，传统产业布局向新型产业布局转变。争创一流，持之以恒的解决好对标管理的落地生根问题，要把追赶超越与治亏创效、对标管理、转型升级结合起来，既要重速度，更要重质量，既实现发展总量的追赶，又实现发展质量的超越。四是强化创新意识，激发活力培育动能。改革创新是高质量发展的主要动力。要按照上级有关要求，应时而动、顺势而为，总结改革经验、讲好改革故事、奏响改革旋律，以更大决心、更大勇气，推动新一轮改革落地见效。积极构建自上而下的创新体系，提升全员创新能力，积极探索、持续用力，努力推动公司从传统产业布局向新型产业布局转变。五是强化“四零”管理，久久为功善做善成。安全、环保、稳定、廉洁“四零”目标是公司今年提出的新理念，也是实现高质量发展的前提和保障。安全管理始终是我们工作的重中之重，务必警钟长鸣，常抓不懈。要牢固树立绿色发展、高质量发展理念，严守环保“底线”，切实把调整优化结构、推动转型升级与保护矿区环境结合起来，实现企业发展和环境保护共赢。要牢固树立以人为本思想，在维护矿区稳定中推进企业转型发展,通过转型发展促进矿区和谐稳定。要紧紧围绕廉洁“零”目标，努力营造风清气正的发展环境，为高质量发展提供有力保证。六是强化执行意识，扎实推动工作落实。各级领导干部和管理人员要勤于学习，加强修养，牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，扎实落实好“党建+5+X”工作模式，着力打造一批各具特色、效果明显的党建工作创新品牌。要进一步转变作风，弘扬好“五种风气”，以务实的作风不断提高党员干部的公信力、执行力和落实力，真正让好的作风成为党员干部的一种信念、一种习惯、一种风气、一种氛围。公司上下要坚定信心，凝心聚力，积极主动作为，勇于变革创新，一步一个脚印朝着目标前行，为全面完成公司各项目标任务而不懈努力！
刘启科主持会议并作总结讲话。他要求各单位要充分运用各类宣传媒介，以多种形式将会议精神领会到位、传达到位、落实到位，凝聚思想共识，形成发展合力。同时，要坚定信心，明确目标、鼓足干劲，脚踏实地、找准差距和短板，对标强手，始终坚持敢于攻坚务实的精神，助推公司高质量经营发展进一步提升。要加强考核、严肃纪律，狠抓作风的转变，以行为改变带动思想上的转变，促进作风上的蜕变，为实现高质量发展提供强大的作风纪律保障。希望大家再鼓干劲、再添动力、狠抓作风转变、强化责任落实、提升工作质量，为圆满完成公司各项目标任务，展现新作为，再做新贡献。
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