陈家山矿认真传达落实公司（局）上半年经济运行分析会精神

公司2018年上半年经营运行分析会召开后，陈家山矿迅速召开专题会议，传达落实公司会议精神，认真分析研判当前经营形势，精心安排布署下半年安全生产经营工作，凝聚共识、坚定信心，全力推进矿井各项工作和追赶超越目标任务的完成。

在该矿副总以上领导及相关科室参加的专题会上，该矿认真传达贯彻了公司上半年经营分析会会议精神，学习领会公司领导重要讲话精神，要求全矿干部职工保持清醒的头脑，认清形势、统一思想、坚定信心、明确目标、正确对待当前困难，积极采取得力措施，全力做好今年的安全生产经营工作。

在对当前严峻的煤炭市场形势和工作中存在的问题进行深入剖析后，对后半年工作提出了具体要求，一是要强化忧患意识，认清形势坚定信心。各级领导干部务必认清形势，消除盲目乐观心态，抓住机遇，主动作；二是强化问题意识，居安思危弥补短板。各单位要进一步提高思想认识，强化责任措施，强化问题意识，坚持问题导向，拿出精准有效的举措，狠抓工作落实；三是强化“四零”目标管理，警钟长鸣，常抓不懈；四是强化执行意识，扎实推动工作落实。各级领导干部要勤于学习，加强修养，扎实落实好“党建+5+X”工作模式，进一步转变作风，弘扬好“五种风气”，以务实的作风不断提高党员干部的公信力、执行力和落实力。（温荆亮）

下石节矿快速传达公司（局）上半年经济运行分析会精神

激活高质量发展后劲

公司（局）2018年上半年经济运行分析会召开之后，下石节矿利用专题会时间传达贯彻会议精神，全面总结回顾上半年经济运行工作，查漏补缺，集思广益，扎实部署下半年经济运行工作，凝聚共识，群策群力，全面激活企业高质量发展后劲。

该矿各级管理干部集中学习贯彻了公司（局）2018年上半年经济运行分析会精神，对公司领导的重要讲话精神和工作部署进行了全面细致解读和深入学习贯彻。全面总结回顾该矿前半年经济运行工作，深入查找存在的问题和不足，结合工作实际，积极主动作为，勇于变革创新，全面部署下半年经营管理方面的重点工作。

该矿党政要求全矿上下要以公司上半年经济运行分析会精神为指导，认真落实会议提出的各项目标任务，凝心聚力，全面部署好经济运行工作。一是深入推进经营分析与治亏创效工作，通过抓好成本管理，落实全面预算管理，持续抓好对标管理，加强材料回收管理，抓好储备资金管理，力争实现“生产成本、应收账款、储备资金”三降低；二要始终坚持将安全作为企业最大的效益和职工最大的福利，牢固树立安全为天思想，按照公司统一部署，积极推行双休日和节假日双带班制度，科学组织生产接续，重点抓好225工作面回撤和2303工作面安全生产，加快重点工程施工进度，积极吸取安全事故教训，始终在安全的前提下组织生产；三是牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，深入推进“党建+5+3”工作模式，打造党建工作创新品牌，积极发挥好坚强的政治堡垒作用和党员模范带头作用；四是深入推进安全生产标准化建设，抓好细节管控，保障各项工作持续深入推进；五是坚持源头把关，严控成本投入。严格落实三级管控举措，深入推进“代储代销”和“供应商寄售”的物资超市管理模式，挖掘节约点，有效降库存；六是持续转变干部作风，各级管理干部要进一步强化忧患意识、问题意识、进取意识和创新意识，弘扬好“五种风气”，牢牢把握高质量发展的要求，坚持质量第一、效益优先，一级抓一级，一级对一级负责，扑下身子真抓实干，以良好的作风建设成效推进各项工作创新发展，用奋斗开创美好未来，为实现企业高质量发展再立新功，再做新贡献。（艾小莉）

玉华矿认真传达公司（局）上半年经济运行分析会精神

周密部署下半年重点工作

公司上半年经济运行分析会召开后，玉华矿多措并举层层传达贯彻落实会议精神，分析任务目标和目前形势，周密安排部署安全生产经营重点工作，为实现高质量发展奠定坚实的基础。

该矿召开专题会，全面学习传达了公司上半年经济运行分析会精神，重点学习了公司党政领导讲话精神，总结了上半年矿井安全生产经营等中心工作的情况，分析当前形势，理清思路，查找问题，制定措施促改进。矿党政就下半年重点工作和确保顺利实现全年“四零”目标作出安排部署，一是紧扣安全平稳主线，将安全摆在一切工作的首要位置，加强安全警示教育，重点抓好生产现场安全措施落实，安有序推进各项工作。二是以高质量发展为目标，强化问题意识，坚持问题导向，有力推进采掘接续、原煤生产、降本增效等工作，激发队伍创新力，以科技兴矿和科学管理增强生产力，提高发展力，提升盈利能力，奋力追赶超越，迈向高质量发展道路。三是围绕“四零”目标，深化作风转变，强化责任落实，深入推进党建工作创新，提升队伍执行力和工作质量，凝心聚力引领职工队伍为圆满完成各项目标任务，展现新作为，再做新贡献。基层单位利用班前会时间，迅速组织干部职工学习吃透会议精神，明确下一阶段工作目标举措，确保各项工作部署真正落到实处。（朱建锋）

东坡矿认真学习贯彻公司（局）上半年经济运行分析会精神

公司（局）上半年经济运行分析会召开后，东坡矿迅速传达贯彻落实会议精神，分析当前形势，凝聚合力、坚定信心，认真做好下半年各项工作安排，为全年各项任务目标的实现再鼓干劲。

该矿通过中干会、周一晨会等多种形式学习传达公司（局）上半年经济运行分析会精神，以及公司党政领导的重要讲话。并结合矿井目前工作实际，安排部署下半年各项工作。要求各部室单位：一是要坚定不移的贯彻落实公司（局）上半年经营分析会精神。各级管理人员要认真学习贯彻落实会议精神，把公司领导的讲话学深、吃透，领会实质内涵，切实增强忧患意识、责任意识和发展自信，坚定信心，上下同心形成合力，为完成全年的各项目标任务打好基础；二是要围绕公司实施“四大战略”，推进“三大转变”，实现“三大目标”的决策部署，进一步转变观念，树立创新发展理念，细化下半年各项工作安排，主动作为，推动矿井转型发展；三是要扎实做好稳定工作。进一步提高思想认识，紧盯薄弱环节，努力把稳定工作做深、做细、做实、做好，调动一切积极因素，及时化解和消除各类矛盾，维护矿区安定团结；四是要牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”理念，通过深入贯彻党的十九大精神，持续深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，扎实落实好“党建+5+X”工作模式，加强形势任务教育，转变工作作风，抓好党支部管理，进一步提升党建工作水平，为矿井转型发展和顺利完成全年各项目标任务提供坚强的组织保障。（常科龙）

徐家沟矿五项措施贯彻公司（局）上半年经济运行分析会精神

公司（局）上半年经济运行分析会召开以后，徐家沟矿迅速召开专题会，认真传达局上半年经济运行分析会精神，采取五项措施贯彻会议精神，为下半年及全年目标任务实现筑牢根基。

会议认真传达了公司（局）上半年经济运行分析会精神和党政主要领导的重要讲话，结合企业具体实际，将采取五项措施进行贯彻落实。一是要突出“四零”目标管理。必须紧密围绕公司（局）的重大改革发展举措，坚定信心，尽责担当，狠抓落实，向着“四零”目标买进。二是要根据公司（局）深入实施“四大战略”，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”的决策部署，转变观念，树立创新发展理念，主动作为，扎实苦干，推动矿区转型发展取得实效。三是要积极努力搞好存量资源盘活，加强与投资合作单位联系，争取项目落地，努力使存量资源盘活取得实质性进展。四是要扎实抓好下半年各项指标落实。要对上半年各项指标完成情况及重要工作进展进行总结，肯定成绩，查找不足，采取得力措施，调动一切积极因素，狠抓各项指标、任务完成。五是全面提升党建工作水平，为全年指标任务完成提供重要政治保证和组织保证。要持续推进“两学一做”常态化制度化，扎实落实好“党建+5+X”工作模式，丰富“创先争优”活动载体，扎实抓好党支部“三会一课”规范化正常化，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和共产党员的模范带头作用，突出思想政治建设和作风建设，为“四零”顺利目标实现和各项目标任务完成提供保障。（张云祥）

鸭口六项措施贯彻落实矿业公司上半年经济运行分析会精神

近日，鸭口公司党政组织全体干部学习传达了矿业公司2018年上半年经济运行分析会精神，并针对当前面临的形势，工作中存在的问题和不足，进行了安排部署。

该公司要求党员干部，以六项措施认真贯彻落实会议精神。一是要坚定不移的贯彻落实公司（局）上半年经营分析会精神。要把公司领导的讲话学深、吃透，领会实质内涵，切实增强忧患意识、责任意识和发展自信，坚定信心，上下同心形成合力，为完成全年的各项目标任务打好基础；二是要消除盲目乐观心态，进一步增强追赶超越的信心和决心。深入实施“四大战略”，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”，在追赶超越、转型升级中趟出一条企业发展的新路子；三是要突出安全、环保、稳定、廉洁“四零”目标管理，必须要紧密围绕公司（局）的重大改革发展举措，坚定信心，狠抓落实，一步步向“四零”目标奋进；四是牢固树立“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，扎实落实好“党建+5+X”工作模式，着力打造一批各具特色、效果明显的党建工作创新品牌；五是谨守两条“红线”。首先要坚守政治纪律这条红线，认真学习中央“八项规定”精神和矿业公司“十五条禁令”规定，做到学法、尊法、守法。其次要坚守安全这条红线，各级领导干部务必要进一步提高思想认识，时刻保持清醒头脑，从讲政治、顾大局和主动承担社会责任的高度，时刻保持如履薄冰、如履深渊的警戒状态，尽职尽责、自我加压、全力以赴抓好安全工作；六是要切实加强维护矿区稳定的紧迫感、责任感和使命感，从解决基层和群众最不满意的突出问题入手，把稳定工作做深、做细、做实、做好，为公司各项工作的顺利开展创造良好的环境。（裴海峰 ）

欣塑公司认真传达公司（局）上半年经济运行分析会精神

7月16日，欣塑公司召开会议，认真学习传达贯彻落实铜川矿务局公司上半年经济运行分析会精神，引导广大干部职工进一步认清形势，凝聚合力，坚定信心，为实现全年经营目标任务奠定基础。

会上，该公司认真学习传达了公司党委书记、执行董事王蓬，总经理刘水利在上半年经济运行分析会上的重要讲话，总结该公司上半年工作，分析当前面临的形势，指出问题和不足，就下半年工作进行了安排部署。一是继续落实全员营销，不断提高全员销售的积极性和主动性，切实提高产品销量；二是牢固树立“质量就是效益”意识，严格全员、全过程质量管理，确保产品质量；三是抓好安全管理工作，特别是针对公司承揽的西安常宁安置社区塑钢窗项目等工程步入安装阶段，要严格现场管理，扎实做好《门窗安装技术规范》执行的确认工作，确保施工安全；四是深化与陕煤集团技术研究院合作，加快PAP管（铝塑复合管）、AGR管（丙烯酸共聚聚氯乙烯管）、PEX管（交联聚乙烯管）、智能门窗等产品技术研发，进一步完善产品结构，拓宽销售渠道；五是开辟高压油管生产销售业务,形成新的利润增长点。（孟浩）

责任编辑：周彦荣 编辑：蓝 图