4月26日至27日，由陕煤集团主办，铜川矿业公司承办的集团公司促进财务管理水平提升暨第二届财务工作会精神落实推进会在铜川煤业宾馆召开。集团公司副总经理、总会计师赵福堂，集团相关部门负责人，集团各二级单位主管财务工作的领导、总会计师、副总会计师、财务部长等约200余人参会。会议由集团公司财务资产部经理袁景民主持。
公司党委书记、执行董事王蓬在会上欢迎词时说，在这春阳普照、万物生辉的美好时节，陕煤集团促进财务管理水平暨第二届财务工作会精神落实推进会在铜川矿业公司召开，这是对铜川矿业公司的巨大鼓舞和鞭策激励。他对到会的各位领导和参会代表表示热烈的欢迎，对集团公司和所属单位对铜川矿业公司工作给予的支持帮助表示衷心的感谢。他说，近年来在陕煤集团的坚强领导下，铜川矿业公司面对企业深化改革转型发展的繁重任务，坚持“稳中求进”总基调，紧紧围绕“转型、升级、创新、发展”工作主线和“一个升级、三项改革，四个转型”工作思路，去年治亏创效和追赶超越工作取得了积极成效，五年来首次实现了利润经营，提前一年完成了治亏创效目标任务。2018年，铜川矿业将通过强化安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，深入实施“四大战略”，持续抓好矿井升级改造，推动企业转型升级，力求整体工作再上新台阶。他表示，将以本次会议为契机，通过认真学习、虚心借鉴兄弟单位加强经营管理工作的好经验、好做法，进一步强化经营管理工作力度，不断推进高质量发展，努力在聚心聚智谋发展、求新求变促创新、群策群力抓落实中，为推动集团公司改革发展汇聚智慧力量，作出新的贡献。
会上，通报了集团2017年财务工作会精神落实情况，对资金管理、经营管理、规范内部经济秩序、会计核算管理及NC系统工作等进行了安排部署，并组织与会人员讨论了《集团公司财务管理专项业务考核办法》。
会议宣读了集团公司《关于表彰2017年度财务专项工作先进单位的通知》，陕北矿业公司、铜川矿业公司等6个单位被授予落实集团公司第二届财务工作会精神先进单位，彬长矿业集团、铜川矿业公司等6个单位被授予内部清欠工作先进单位，榆北煤业公司、化工集团等6个单位被授予债转股工作先进单位，北元化工集团、大唐运城发电公司等6个单位被授予财务决算有关整改工作先进单位，建设集团、韩城矿业公司等6个单位被授予盘活资产工作先进单位，陕煤股份公司、化工集团公司、财务公司3个单位被授予专项工作优秀组织单位。
会议从征集的45篇经营管理论文中，筛选北元化工撰写的《科学谋划 提质创效》；神木煤化工撰写的《打造体系 精细管理》；蒲城洁能撰写的《重塑价值链 精准降成本》；韩城矿业撰写的《改革谋发展 创新谋效益》；陕北矿业撰写的《重大成本（费用）支出管理实践与探索》；铜川矿业撰写的《源头止亏提效能 对外创业促转型》；黄陵矿业撰写的《苦练内功强管理 着眼市场提效益》等15篇经营管理优秀论文及案例，由所在单位主管财务工作的领导进行现场宣读讲解，经现场点评打分，最终铜川矿业、北元化工撰写的论文在评比中荣获一等奖。与会领导分别为荣获论文宣讲评比一、二、三等奖的单位颁了奖。
陕煤集团副总经理、总会计师赵福堂在会上讲话。他首先简要传达了集团公司一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。他指出，在看到集团经营效益取得良好成绩的同时，也应清醒地认识到集团经营管理工作面临的压力和挑战，加强集团经营工作还需持续加大力度，采取得力措施，应对挑战考验。
针对集团财务工作战略目标，他指出，集团第二届财务工作会提出的“打造国内一流财务管理标杆企业”是集团财务管理的战略目标，这一战略目标的确立，是针对新形势下集团财务管理工作的新要求提出来的。但一些单位在会议精神落实上还是陈旧理念和惯性思维，没有跳出老套路和旧办法。下一步，要着力深刻剖析财务管理短板，建立收放自如的财务管理模式，切实把集团第二届财务会精神真正落到实处，实现财务管理质量的新提升。
他强调，在集团发展进程中集团经营管理水平不断提升，但工作短板依然存在，破解这一问题，需要大家的共同努力。特别要不断加强对新时代的深刻认识和理解思考，切实在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，用新理论来武装头脑，用新思想来解决新问题，通过加强学习，掌握政策，顺应形势，为做好经营管理工作导航。下一步，要切实抓住四个重点，一是要以信息技术夯实财务管理基础，实现财务信息标准化和数据自动生成，提高财务信息质量。二是要以先进理念创新财务管理模式。通过各单位在财务管理模式上的创新，最终实现集团财务战略目标落地。三是要以坚定信念坚持既定管理之路。要不断强化“利润和经营现金流双增，存量债务及利息支出双降”这个原则，确保到十三五末实现所有企业彻底扭亏为盈，确保治亏创效取得实效。四是要以久久为功的韧劲持续提升管理水平。通过不断加大改革和创新工作力度，运用合理的方法，制定得力的措施，不断提升经营管理工作水平。
他强调，要牢固树立集团上下一盘棋的思想，切实做到上下步调一致，齐心协力，共同发展。要以集团发展战略为统领，以提升财务管理质量为己任，统一思想，达成共识，凝心聚力，理清财务管理思路，创新财务管理模式，为实现打造国内一流财务管理标杆企业目标而努力奋斗。
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