5月4日上午，公司召开2018年一季度经济运行分析会，学习贯彻集团公司一季度经济运行分析会精神，总结公司一季度经济运行情况，安排部署二季度工作任务，进一步动员全体干部职工以奋发有为的精神状态、求真务实的工作作风、昂扬向上的工作斗志，确保各项目标任务的顺利实现。
公司领导王蓬、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、李先锋、邢彦民、万军锋出席会议，公司副总、机关各部室负责人，基层各单位党政负责人、经营负责人、生产负责人，铜川运销分公司、华远实业公司有关领导参加了会议。
会议首先由公司总会计师万军锋对一季度经济运行情况进行了通报。他说，一季度公司整体经济运行呈平稳态势，煤炭生产稳定，经营情况良好，一季度公司整体完成了集团下达的追赶超越指标，实现了首季开门红。一季度各生产矿井和部分辅助单位均完成了利润指标，但仍有部分单位未完成预期指标，在经营情况总体较好的情况下，也存在稳中有忧的问题。他要求各单位要总结好的经验，并要着力针对需要改进的工作和问题，通过强化管理、扎实工作，确保二季度经济运行和经营管理各项工作有序推进。
接着，公司副总经理邢彦民对一季度安全生产工作进行了总结，对二季度安全生产工作进行了安排，对安全生产月活动进行了部署。他要求各单位要通过总结工作经验，分析梳理问题，持续强化管理，夯实安全根基，确保安全生产各项工作的健康发展。
公司副总经理、总工程师师同民在会上对“一通三防”工作进行了安排部署，强调要针对需要改进的问题和加强的工作，通过落实责任，真抓实干，确保全年重点工程按预期目标推进，并要进一步抓好走出去项目的安全管理和创新创效工作。
会上，公司总经理刘水利传达了集团公司一季度经济运行分析会精神，并就抓好下一步工作提出了要求。他指出，公司一季度各项工作稳中向好，安全生产实现“零”目标，生产经营创出新业绩，重点工程稳步推进，企业改革深入实施，创新驱动取得新进展，四个转型发展持续发力，民生稳定和谐发展。他指出在看到成绩的同时，要保持清醒的头脑，切实针对安全形势不容乐观，矿井安全生产标准化达标准备工作不充分，以及制约生产经营工作的相关因素，个别单位煤炭质量下降严重，导致煤炭售价低，影响经营指标完成等问题，着力通过努力破解问题、改进工作，促进质量提升、效能提供，保障二季度工作目标任务的完成。他指出，各单位、各部门要坚持问题导向，认真思考，深入调研，以创新务实的举措破解矛盾、化解问题。要围绕实现高质量发展，提高对做好安全工作的新认识，要对公司党委书记、执行董事王蓬同志在3月23日公司召开的安全生产座谈会上提出的对安全工作要有“七个新认识”的深刻论述和工作要求，通过认真学习，深刻领会，把握精神实质，不折不扣地抓好工作的贯彻落实。要持续抓好矿井安全生产标准化工作，切实加强“一通三防”和防治水管理，突出双重预防、强化过程管控，紧盯重点环节和关键节点，坚决杜绝重特大事故发生。要切实抓好矿区锅炉“煤改气”工程、矿区生产生活污水处理、东区关闭煤矿矸石山综合治理等环保整治工作，坚决杜绝一般及以上突发环境污染事件发生。他指出，要实现高质量发展，生产组织要有新进展，要加快矿井升级改造步伐，发挥北区矿井优势和效能，要加强采掘接续调整，促进抽掘采平衡，要精心组织合理安排，力争做到搬家倒面不减产。实现高质量发展，经营管理要有新举措、新成效，转型发展要有新局面，特别是在实施创新驱动，推动“四个转型”方面既要巩固已有的成绩，更要在打造转型发展品牌上下功夫、动脑筋、抓落实、见成效。要围绕实现高质量发展，在创新引领上有新作为，要把创新作为是引领企业发展的第一动力和实现强局目标的有力支撑，切实抓好制度创新、工作创新、管理创新，着力以创新为动力，深化各项工作落实，打造高效廉洁创新的干部队伍和奋发进取、实干创业的职工团队，努力为实现全年奋斗目标做出新的贡献。
公司党委书记、执行董事王蓬在会上讲话时，通过深入分析当前公司改革发展面临的内外部形势，着重围绕破解制约企业发展和经营运行的问题，以及如何抓好工作的推进落实，如何保障和实现企业发展战略和目标任务，作了五个方面的论述并提出了兼具指导性、针对性、实效性和可操作性的要求。
一是要牢固树立问题意识，正确对待当前面临的形势。要在看到公司一季度经济运行保持稳中有进，持续向好发展态势的同时，切实明确公司在实现高质量发展方面所面临的压力与挑战，特别要针对一些单位对公司年度“三会”精神和重点工作落实不力，经营运行工作需进一步加强，存量资产盘活仍需加大力度，走出去发展需要的破解的问题和短板，新项目建设需进一步加快进度，运行成本较高降成本工作需持续加强，掘进任务完成情况还达不到要求，管理效能需要持续提升，经营水平和追赶超越工作发展不平衡，质量和效益理念还没有真正树立起来等亟待破解的问题，着力通过强化问题意识，明确问题导向，弥补短板不足，努力在直面问题、正视问题、解决问题中，采取有力举措和应对策略，实现推动企业高质量发展的目标。特别是各级领导干部面对现实存在的问题，绝不能无所作为，静观坐等，而是要以实际行动和担当作为，既关注当前，更谋划长远，通过顺应高质量发展大势，着力追赶超越中实现攻占新高地，创造新业绩，续写新篇章的目标。
二是要狠抓工作落实，确保工作实效。要切实把抓落实作为一切工作的“生命线”，着力解决好“为何抓”“抓什么”、“怎么抓”的问题。特别是各级领导干部要切实把抓不抓落实作为衡量政治态度好不好、政治觉悟高不高、党性观念强不强的重要标准，通过端正态度、摆正心态、放低姿态、进入状态，努力以良好的精神状态抓好各项工作的落实。要切实抓住关键，既从大处着眼、又从小处入手，通过围绕中心，聚焦首要工作、重大工作、关键目标任务，切实把重大问题、重点工作作为抓落实的重中之重，切实确保强化安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标管理，深入实施“四大战略”，持续推进“四个转型”，推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”各项工作的落实，并要不折不扣地贯彻执行落实好领导干部下井和值班制度、《落实中央八项规定实施细则的办法》和新修订的《“十五条禁令”》等各项制度措施。要大力推行“领导在一线指挥、干部在一线工作、问题在一线解决、决策在一线落实”的“一线工作法”，高度重视抓好过程管理，严格责任考核，要对已经落实的看效果，对正在落实的查进度，对尚未落实的问原因，对落实不力的究责任。要进一步落实好“三项机制”考评机制，通过考核让完成目标任务、狠抓工作落实、确保工作成效成为行动自觉。
三是要强化责任担当，全力以赴抓好安全生产和矿区稳定工作，要深刻认识到高质量发展的首要条件是安全发展，要切实变安全“零”目标管理为安全“零”指标管理，深化安全生产标准化建设，坚决杜绝零敲碎打事故发生，确保安全生产万无一失。各单位要结合安全月活动，对本单位安全生产系统、基础管理进行系统排查。要建立事故调查、事故分析、事故教训、隐患整改、事故预防、事故通报等机制，促进安全生产管理水平不断提升。要要把提升环保工作质量和水平作为硬约束，并集中开展好环保达标排放检查和环境保护基础性工作，努力实现企业生产与环境美好的和谐统一。要进一步将成本管理重心向生产过程管控部门转移，从生产成本管理向全产业链成本管理延伸。要切实把维护矿区和谐稳定作为促进企业发展、推进企业改革的重要保障，进一步提高做好矿区稳定工作的思想认识，切实增强工作的敏锐性，加强上下沟通协作，创新工作方式方法，认真落实好重大事项稳定风险评估制度，稳定职工队伍，维护矿区稳定，着力为推动企业改革发展凝聚强大合力。
四是要贯彻新发展理念，助推企业转型发展。要深刻认识到当高质量发展就是体现新发展理念的发展，要把发展作为第一要务，创新作为第一动力。要对企业“转型”朝什么方向转，以什么样的方式和路径转有科学而清晰的定位。特别要围绕深入贯彻落实 “四零”目标管理，深入实施“四大战略”，持续推进“四个转型”，稳步推进“三大转变”，逐步实现“三大目标”这一公司党政确立的新发展战略，切实向“四零”目标努力，向实现“四零”目标看齐，并通过加强对“四零”目标的理论研讨，以理论指导实践推动发展。要切实确保深化改革战略、创新驱动战略、走出去发展战略和党建领航战略的落地落实。要持续深化体制机制改革、扎实推进非煤企业改革和人力资源改革，重点做好小企业改革和“三供一业”移交后续工作，努力为公司追赶超越和转型升级增添动力。要深入推进创新驱动战略，不断强化理念创新、思路创新、工作创新、技术创新，让创新支撑和引领企业发展。要着力破解走出去发展方面不愿走出去创业和图省事、怕麻烦、缺担当的问题，并要做到走出去发展既要有经济效益，也要有品牌效应，着力以走出去发展的大突破，实现转型发展的大突围。要深入实施党建领航战略，创新性扎实落实好“党建+5+X”工作模式，着力打造各具特色、效果明显的党建工作创新品牌。要加强对标工作，促进管理能力持续提高。要深刻认识到要解决老局生存发展的问题，必须转变经济增长方式，加快对外转型发展，着力在调整产业结构中提高质量效益，在转型发展中提升竞争力，并要促进新产业、新项目落地见效上狠下功夫，切实通过发展生产、提升效益、激发动能，不断满足职工群众对美好生活的向往和追求。要通过稳步推进经营管理从数量、存量向质量、效益转变，生产要素驱动发展向创新驱动发展转变，传统产业布局向新型产业布局转变，着力通过“三大转变”，最终逐步实现惠民生目标、持续利润经营目标和传统老局变强局目标。
五是要切实转变干部作风，展示新形象。要把加强领导干部队伍作风建设问题作为事关企业转型发展、追赶超越的重大问题。要对少数单位、极少数领导干部和管理人员在作风建设方面一些与形势发展不相适应的突出问题下决心切实予以扭转。各级领导干部在作风建设方面要以身作则，率先垂范，形成表率示范效应，并带头落实工作纪律，严格执行领导干部节假日值班带班规定，严格落实工作日禁酒等制度，特别是领导班子成员之间要互相支持、互相理解、互相尊重、互相信任、互相欣赏，通过加强团结形成“各负其责、心齐气顺、风正劲足”的局面，促进各项工作的发展。各级领导干部要在困难面前迎难而上、主动而为，敢于担当；在工作上要秉公办事，不做超越底线之事；在生活上要志向高洁、情趣高雅。要大兴求真务实、狠抓落实、学习创新、清正廉洁、实干担当“五种新风”，以作风建设的新成效凝聚起推动企业发展的强大力量，努力以更加饱满的精神，更加扎实的作风，在推动公司转型发展、追赶超越中有作为、显担当。要团结带领广大干部职工在共同奋斗、真抓实干、锐意进取、继往开来中，向着打造铜川矿业“百年老店”，共创铜煤发展美好未来的目标不断迈进。
公司党委副书记、工会主席刘启科主持会议并作总结讲话。他要求，公司上下要以务求全胜的决心，大干快上的劲头，加速推进各项工作。要敢于担当、勇于担当、善于担当，带动公司转型发展走上创新驱动、内生增长的轨道。要认真对照会议要求，改进问题，弥补不足，着力在上下互动、协调联动、共谋发展中，切实为实现公司发展战略和年度目标任务提供有力保障。
责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊
