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公司副总经理邢彦民到北区矿井调研指导工作
作者:朱建峰 李金明 燕宏斌   来源:    发布日期:2018-05-10   点击次数:
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5月8日下午,公司副总经理邢彦民带领公司生产、动力、人力资源等部门负责人,深入玉华矿调研指导工作。

邢彦民一行到矿后就矿井人力资源管理、采掘接续等四项重点工作进行调研,该矿党政就相关工作情况进行了汇报,与会人员就有关事项进行了热烈讨论,并积极建言献策,公司业务部室负责同志就相关工作提出具体要求和意见建议。

座谈中,邢彦民详细了解了矿井职工队伍人员编制、定员定岗和采掘接续工作情况。他指出,一是要认真贯彻落实集团公司决策部署,多措并举优化职工队伍结构,有效整合人力资源,有力解决结构性缺员问题,提升队伍凝聚力、战斗力。二是要对开拓、掘进、盘区设计等工作要综合性多方考虑,要科学严谨、周密细致安排部署好生产任务,不断提升单进水平,强化现场管理、技术和设备管理,确保完成各项任务指标。三是要保质保量按期完成系统优化任务,优化通风系统。要认真落实公司业务部门提出的工作要求,将安全作为首要任务,生产要以“稳”为主,统筹兼顾保障综采工作面安装、回撤期间各项工作安全有序推进。

该矿矿长岳东在表态发言中指出,全矿上下要迅速贯彻落实公司作出的安排部署,不折不扣完成工作任务,坚定信心,奋力追赶超越,努力为公司发展再做新贡献。

5月9日上午,公司副总经理邢彦民带领公司相关部门负责人深入下石节矿调研指导工作。

邢彦民一行到矿后,与该矿党政领导及相关科室负责人在机关二楼会议室召开了会议。听取了该矿就人力资源、矿井接续、掘抽采平衡、专项工程、安全管理、生产指标完成等方面的情况汇报,并就相关问题细节进行了深入交流讨论,提出了指导意见和建议。公司有关部室负责同志,对该矿安全生产相关工作提出了具体要求。

邢彦民在会上讲话时指出,一是要认真落实集团公司各项决策部署,整合优化人力资源,落实“三项机制”,制定鼓励激励机制,逐步实现人力资源管理配置的最优化。二是要认真落实公司相关部门要求,尽快拿出人力资源和设备配备方面的具体方案,确保各项工作有序推进。三是要保持2303工作面安装的好态势和好作风,继续抓好工作面的初采初放,保质保量完成各项工作任务。四是要进一步加强矿井生产系统的运行和相关维修维护工作,坚持高标准严要求,保证维修质量达到标准要求。

5月9日,公司副总经理邢彦民带领公司相关部门负责人到陈家山煤矿调研指导工作。

在矿调度信息大楼一楼会议室,邢彦民一行详细听取了该矿关于人力资源、生产接续和429工作面安装前期准备工作等相关情况汇报,公司业务部室负责人针对有关事项提出了具体要求和建议。

在听取完汇报后,邢彦民要求,一是要切实抓好安全生产管理工作,突出双重预防、强化过程管控,紧盯重点环节和关键节点,确保427工作面生产和429工作面安装等各项工作安全有序进行。二是要优化生产布局调整,统筹采掘接续衔接,持续均衡有序生产。三是要结合矿井实际,加强内部调整力度,不断优化人力资源,提高劳动工效,解决结构性缺员问题,保障一线充足、二线满足、三线精干。四是要健全完善技能人才的培养、成长、激励体系,全方位、多渠道搭建人才成长通道,着力打造一支素质高、技能精的职工队伍,为矿井持续发展奠定人才基础。

责任编辑:周彦荣 编辑:李 磊


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