4月11日上午，公司（矿务局）在机关五楼会议室召开了2018年度财务工作会。公司总会计师万军锋出席，各基层单位的分管经营工作的领导、财务科长、总账会计、成本会计，铜川实业公司和铜富实业公司经营负责人、财务负责人，公司机关有关部门负责同志约140余人参加会议。

万军锋在会上作了讲话，对做好年度财务工作提出六点要求。一是要准确把握经营形势，确保完成全年经营目标任务。当前我们面临的形势是挑战与机遇并存，公司财务工作战线的工作者一定要保持清醒头脑，增强忧患意识、居安思危，充分认识到当前经营形势的紧迫性，冷静观察，沉着应对，要把困难考虑的再多一些，把措施定的更细一些，把工作做得更实一些，稳步推进“三大转变”，确保完成全年各项经营目标任务。二是要确立财务精细化管理目标，全面提升财务管理水平，切实做到“五个精细”，即：精细会计核算、精细资金管理、精细全面预算管理、精细税务管理、精细资产管理。三是要积极推进财务职能转变，发挥经营管理核心作用。要从核算型向经营管理型转变，通过各类学习培训、岗位交流锻炼，强化企业生产经营过程管理，使财务职能逐步向经营管理型迈进。要从事后静态管控向全方位、全过程的动态管理转变。要转变思路，探索经验，在各类经营管理过程中，强化动态管理，提高管理效果和水平。四是要强化全面预算管理，提高企业经营管理水平。要对预算核算和控制进行全方位考核，重点考核执行力，要关注既定标准与实际执行落实之间的差距，做到及时纠偏，形成预算管理流程化，基础定额标准化，生产费用定额化，可控费用预算化的闭环管理。建立适合企业特点，亮点突显的全面预算管理体系。五是要加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质。通过经验总结，在财务队伍建设上要建立一个评价体系，即：建立会计人员综合评价体系。要实施四项管理机制，即：财务人员吸纳机制、会计岗位交流机制、财务人员岗位退出机制、分层次专项培训机制。要进一步加强和充实财务队伍，提高综合素质，努力建设一支“有责任、能担当、拿得出”的管理型财务团队。六是要强化经济防控风险，确保公司经营关注高质量发展。要进一步强化内部审计工作，防范和杜绝经济风险发生，将经营风险作为底线来守。要抓住关键风险点，及时发现经营管理中存在的问题，揭示影响公司可持续发展的系统性风险，降低财务风险和经营风险，充分发挥内部审计的监督职能。审计部门应加强事后实时跟踪，进行审计回访，督促审计决定与建议按时落实，不断改进审计工作，优化内审程序，推动审计质量进一步提高，为不断提升企业经营业绩提供保障。

会上，财务部文永兵同志作了财务工作报告。报告指出，2017年在公司党政的正确领导下，公司以落实“治亏创效”和“追赶超越”目标为实效举措，通过实施全面预算管理，夯实会计基础工作，推行资金司库管理，建立风险防控机制，健全管理体制机制，圆满完成了全年各项经营目标任务，财务工作分别获得集团、股份公司先进集体荣誉。考核口径整体实现盈利，商品煤成本较计划降低2.6元/吨，超额完成了集团公司下达的追赶超越目标。报告还指出了工作中需要改进的问题和不足，报告指出，2018年在公司财务工作方面要重点落实的任务是：提高认识，认真贯彻落实公司“三会”精神；凝心聚力，发挥财务管理经营核心作用；深入推进，完善全面预算管理体系；夯实基础，不断强化经济运行秩序；乘势而上，健全资金司库管理体系；丰富手段，提升信息化应用水平；精心筹划，做好税务管理工作；巩固提升，规范会计基础工作；放眼长远，不断提升会计队伍建设；注重实效，推行财务工作例会制度；管理创新，探索适应新形势的财务管理体制机制等工作。

财务部杨建民同志在会上对照公司《2018年资金定额通知》《关于2018年内外部应收收款项清欠的通知》就有关工作进行了安排部署。审计部魏金枝同志安排了审计工作有关事项。财务部曹伟同志宣读了关于表彰2017年度会计信息上报先进单位和2017年度财务工作先进单位、先进个人的文件，与会领导向受表彰的单位和个人颁了奖。曹伟同志主持会议并对贯彻落实会议精神提出了要求。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊