3月6日上午，公司党委书记、执行董事王蓬带领公司党委办公室、总经理办公室负责同志，分赴铁运分公司、物资供应分公司、矿山救护大队调研指导工作。
上午9时，王蓬一行冒雨到达铁运分公司后，首先与该分公司干部职工进行了座谈交流，听取了该分公司党政主要领导作就去年工作和今年发展思路、重点工作所作的情况汇报，在充分肯定成绩的同时，王蓬指出，铁运分公司通过内抓管理强素质，外树形象创品牌，较好地完成了各项目标任务，在转型发展等方面走在了矿业公司所属单位的前列，并顺利圆满完成了内燃机车中修任务，技术能力和专业化服务水平有了明显提升，为今后加强业务合作和推动工作发展打下了坚实基础。座谈结束后，王蓬来到位于三里洞的该分公司机务段和东区综合段，实地查看了职工食堂、公寓、机车检修库、机车喷漆库、站场线路、环境面貌等情况，并现场查看了职工维修、作业等工作流程，叮嘱该分公司主要领导要切实加强食堂管理，注重细节和环境卫生，让职工吃的舒服，吃的干净，不断激发职工的工作积极性。要加强学员公寓管理，让学员住的满意、住的安全放心，以更加饱满的精神和干劲投入工作。在内燃机车检修库，王蓬详细询问了内燃机车使用、管理、技术及内燃机车从小修到中修到大修方面的情况，详细查看了内燃机车作业流程图、BAICHCAN移动式架车机、缸水套、喷漆阀等设备、部件、设施等方面的情况，要求要以搞好内燃机车维修为契机，进一步扩大机车中修实力，切实加强职工技术培训和业务提升，不断提高职工技术能力和技能水平，更好地适应工作的发展和业务的拓展。他同时强调，要切实加强安全生产工作，严格落实安全生产责任制，把职工保护职工人身安全抓好。要加强铁路质量标准化建设，搞好标准化作业，通过严格、细致、有效、规范的安全管理，实现安全生产各项目标任务，让职工增强自信，让企业见到效益。要切实加强人才队伍建设，对于品质好、技术好、业务好、技能好、素质好的员工，不仅要大胆培养、大胆重用，而且要能留得住、留得稳、留得下。要切实增强职工对企业的归属感和忠诚度，发挥好职工的聪明才智，让英雄有用武之地。要切实加强经营管理工作，牢固树立“省下的就是赚的”的理念，既要更新观念向外拓展创效益，又要加强管理降低成本会节约，做到既要想办法，又要找出路，通过务实举措全面完成各项经营任务。要继续实施创新驱动走出去发展战略，在对外拓展、承担业务、实现盈利等方面转变思想，更新观念，超前思维，拓宽路径，在转型发展方面站稳脚跟，打开市场，发挥优势，促进发展。要坚持事业留人，环境育人，从严管人，以诚待人，合作引人，技术赢人，专业服人，发展强人，通过转型升级、追赶超越，再树铁运丰碑，再铸铁运辉煌，服务公司发展。
上午10时，王蓬一行直奔物资供应分公司总库物资中心超市，调研物资超市和物资采购工作，详细询问了解物资超市运行流程，查看物资中心超市的出入库业务办结情况，强调必须增强安全意识和质量意识，认真把好物资中心超市运行的安全质量关。在查看物资中心超市的运行情况后，王蓬详细询问了物资计划和物资采购的科学化、规范化运行情况，强调必须运用物资超市和物资管控信息体系，杜绝计划流失、私采滥购现象。必须围绕管理提效、挖潜降耗、增收节支抓好工作，并希望物资供应分公司在现有物资超市运行的基础上，继续做大做强物流产业链，巩固好现有的内部市场，确保把全公司的物流市场巩固好、发展好。王蓬还要求物资供应分公司在立足服务北区四矿的同时，要下功夫在走出去发展、拓展外部市场和社会市场上增亮点、谋发展，切实做到在走出去发展上要展示新作为，再创新佳绩。
上午11时，到达救护大队后，王蓬与大队班子成员和相关科室人员进行了座谈交流，听取大队党政主要负责同志就大队队伍建设、经营管理、党建工作及2018年工作思路和重点工作的情况汇报后，王蓬对救护大队2017年工作取得的成绩给予了肯定。他指出，救护大队班子成员团结带领干部职工坚持问题导向，围绕队伍建设制定目标出对策，围绕经营聚智聚力谋发展，各项工作取得了可喜成绩，尤其是在经营管理方面，较好地发挥了专业优势，圆满完成了经营指标，这些成绩来之不易，希望救护大队倍加珍惜、认真总结，再接再厉做好新一年的各项工作。就大队2018年的发展，王蓬强调要切实抓好五个方面的工作，一是强化应急救援训练。要紧紧围绕应急救援这一主业不放松，坚持把队伍救援训练放在首位，积极开展直属中队分批下矿检查和井下实操训练等多种形式的训练工作，进一步锻炼队伍，提高应急实战能力，确保队伍关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。二是要坚持从严管理。要切实落实好“安全第一,预防为主,综合治理”方针，进一步加强矿山救援队伍建设。要充分发挥好救护大队对驻矿中队的业务管理职能，积极配合由公司安监部组织的巡检工作，重点做好2017年陕西煤监局对驻矿中队质量标准化验收检查出的问题的整改落实工作，及时补齐短板，切实提升驻矿中队的战斗力。三是要创新发展思路，拓展创收业务，打造铜煤救护品牌。对于好的办法和措施要早谋划、早动手。要进一步深挖发展潜力，提高服务质量，确保“治亏创效”和追赶超越工作取得实效。同时要积极争取省安监局和集团公司对救护队建设的政策和资金支持。四是要围绕队伍发展进一步加强党建工作。要不断提高党建工作水平，不断规范基层党组织建设，充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，组织群团组织围绕队伍发展建设积极开展工作。五是要加强党风廉政建设。要认真贯彻落实中央“八项规定”精神和集团公司、矿业公司关于加强作风建设的制度和办法，不断深化党员干部廉洁从业教育，严控业务招待费，纠正“四风”现象，确保廉洁“零”目标顺利实现。
调研期间，铁运分公司、物资供应分公司、矿山救护大队党政主要领导表示2018年要在公司党政的正确领导、亲切关怀下，紧紧围绕公司年度“三会”确定的目标任务以及公司安全工作会、党风廉政建设工作会和相关部署要求，结合各自实际，通过扎实工作、积极进取、奋发有为，切实把各项工作抓出实效、干出实绩，努力以实际行动为公司安全发展、深化改革、转型升级、追赶超越作出积极贡献。
责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊
