编者按：回望2017，公司上下在克难攻坚、砥砺奋进、实干作为中取得了改革发展的新业绩；迈向2018 ，我们将在党的十九大精神指引下继续谱写铜煤深化改革、转型发展、追赶超越的新画卷。为切实立足新起点、迈向新征程，群策群力奏响铜煤改革发展最强音，同心同德开创企业转型升级新局面，公司网站自即日起，将认真对照公司2018年“三会”的决策部署和出台的系列文件，通过对年度目标任务、重点工作、系列配套举措的归纳梳理、分类解读，以期达到统一思想、明确目标、创新进取、共谋发展的目标。希望各单位组织干部职工认真学习、深刻领会、贯彻执行、抓好落实，切实以团结奋战的新气象、实干创业的新实践、创新进取的新作为，努力为开创富裕文明和谐美丽矿区建设工作新局面汇聚强劲力量，做出新的贡献。
【公司“三会”精神系列解读】
公司信访稳定工作考核办法解读
1.公司2018年新修订的《信访稳定工作考核办法》出台的依据是什么
为进一步夯实信访稳定工作责任，建立科学合理的信访稳定工作考核评价机制，不断提高工作效能，推动信访问题依法及时就地解决，为企业改革发展、治亏创效、转型升级、追赶超越创造良好环境，实现稳定工作“零”目标，结合公司实际，公司于2015年制定出台了《铜川矿业公司（局）信访稳定工作责任考核办法》。通过的实施运行取得了较好效果，三年来公司信访稳定工作受到了陕煤集团、铜川市委、市政府的充分肯定。为继续巩固工作成果，激发调动做好信访稳定工作的强烈责任心和工作主动性，2018年，公司参照陕煤集团《信访稳定工作考核办法》，通过分析、讨论、征求相关方面意见和建议后，对《信访稳定工作考核办法》进行了修订，经公司2018年“三会”讨论通过，出台了公司《2018年信访稳定工作考核办法》。
2.公司2018年信访工作的工作目标是什么
实现稳定工作“零”目标，即不发生群体越级上访、不发生赴省进京非正常上访、不发生来局到市赴省集体访、无中省交办的信访积案和造成社会影响的群体性事件。
3.公司2018年信访稳定要抓好的重点工作是什么
围绕公司年度“三会”的安排部署，各级信访部门要坚定“零”目标信念，采取措施，下大力气，广泛宣传《信访条例》、《治安管理处罚法》等法规，认真排查不稳定因素，做到底数清、情况明，继续开展“三无”单位创建活动，全力抓好信访稳定工作，为打好转型发展攻坚战提供良好的发展环境和稳定支持。
一是要强化矛盾纠纷排查化解机制。要坚持经常排查与集中排查、常规排查与重点排查相结合，真正做到各种矛盾纠纷发现得早、化解得了、控制得住、处理得好。尤其是对群众反映强烈的热点、难点问题，要认真查找原因，严格落实工作责任，及时化解不稳定因素。要进一步推行信访问题首办负责制，做到“谁主管、谁接待、谁负责”，抓好初信初访问题的办理。
二要坚持重大事项稳定风险评估制度。要强化风险意识，对本单位的重点事项，凡是涉及职工群众利益的，均要进行稳定风险评估，不稳定不实施。对有风险又必须实施的，要制定相应的防范措施，确保单位稳定。同时，要加强信访信息的分析研判，对于倾向性、苗头性和容易引发群众上访的情况，要认真制定工作预案，提前做好相关工作；尤其是对紧急重大信访信息，要切实做到急事急报、特事特报、大事快报，不得迟报、漏报和瞒报，并及时做好应对处置工作。
三要坚持联合接访、干部“三访”制度。要认真贯彻执行公司党政《关于协调处理信访突出问题责任分工的实施意见》，严格落实各级信访稳定责任。各级干部要坚持开展接访、约访、下访活动，坚持“信访工作日”制度，及时就地化解矛盾纠纷。
四要健全督查工作机制。要进一步加大信访工作督查力度，重点抓好重点事项的督促检查，通过联合督查、专项督查等方式，进行有针对性的督导，确保群众反映的问题有着落，有回音，把问题解决在单位，把矛盾化解在基层，推动信访问题及时就地解决，扎实做好信访稳定工作，为公司转型发展提供良好的环境。
4.对华远公司稳定工作如何考核
由于“三供一业”移交地方政府管理，但离退休人员管理、统外费用人员管理等社会职能尚未移交，由公司委托华远公司暂行管理。为夯实维稳责任，切实做好信访稳定工作，公司与华远公司以协议的形式约定维稳责任和义务，加强沟通协作，强化交流联系，促进工作推进落实。
责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊
