为促进“三会”决策部署和年度管理办法的执行推进落实，1月3日上午，公司在煤业宾馆召开公司2018年度“三会”管理办法培训解读会。公司总会计师万军锋，相关部室负责人和公司所属单位的经营负责人、财务、人力资源、考核办负责人等100余人参加了培训。

公司总会计师万军锋在培训解读会上讲话时指出，公司年度“三会”对2018年各项工作作出了全面的安排部署，举办本次培训解读会，就是要对照公司党政的决策部署，切实为各单位召开好各自年度“三会”起到思想引领、目标引领、工作引领的作用，就是要通过强化政策解读、进行办法解析、提出工作要求，着力在明确目标任务、强化责任落实，细化工作举措的基础上，为各单位制定本单位年度管理办法提供政策依据、思路借鉴和工作指导。他强调，举办本次培训有三个方面的明确指向：一是旨在切实把公司年度“三会”精神学习领会好、准确把握好，贯彻落实好，着力为实现年度目标任务提供方向指引；二是旨在对照公司年度工作指导思想、目标任务、重点工作和相关管理办法，切实抓好工作推进，促进任务落实，实现奋斗目标；三是旨在通过任务层层分解、指标层层落实，共同瞄准年度目标任务，不断开创公司改革发展、提质增效、转型升级、追赶超越各项工作发展新局面。他指出，公司年度“三会”召开后适时举办年度管理办法解读培训会，这在贯彻落实公司年度“三会”精神方面尚属首次，既是创新思维，更是务实举措。按照公司要求，各单位在春节前要相继召开完本单位的年度“三会”，就此而言，举办本次培训解读会十分重要、十分必要，也十分及时。他要求，各单位要在时间紧，任务重的情况下，珍惜学习机会，切实确保本次培训取得实效，达到预期目标。一是要高度重视、提高认识。要切实从思想上、认识上、行动上，做到上下思想统一，步调一致，进一步促进公司“三会”精神的贯彻落实。二是要强化学习、领会精神。要着力以加强学习为前提，以吃透弄懂为关键，以贯彻执行为根本，通过学懂弄懂、理解领会，切实把本单位的管理办法制定详细、制定完善、推动落实，保障实效。三是要结合实际、注重落实。各单位要切实按照公司总体部署，紧密结合本单位实际，将公司年度管理办法执行好落实好，特别要对公司今年的指导思想、工作要点加深理解，形成共识，抓好落实；要对各项管理办法系统理解，条分缕析，融会贯通。他强调，各单位要着力通过将公司“三会”精神宣传到位，贯彻到位，确保年度工作的新思路、新理念、新提法、新办法、新举措、新目标、新任务、新要求家喻户晓、人人皆知，着力在聚心聚智、群策群力、锐意进取、狠抓落实中，加快改革发展，实现年度目标，再创新的业绩。他指出，各单位召开本单位年度“三会”要报公司审批同意后再召开。

会上，公司企业管理部负责人对2018年工作要点、目标责任考核管理办法、基层领导班子薪酬考核办法、走出去项目运营管理指导意见等进行了详细解读说明；人力资源部负责人对公司2018年人力资源薪酬管理办法和社会保险管理办法进行了解读说明；财务部负责人就东区关闭矿井运行办法、存量资源盘活管理办法、物资超市管理办法和2018年经营指标测算及分解情况进行了解读说明。

接受培训人员就管理办法中的理解不够透彻的有关事项进行了现场提问，公司相关部门人员进行了现场解答，形成了相互讨论、共同交流、加深理解的互动效果。参加培训人员还纷纷表示，要切实按照公司“三会”决策部署，紧紧围绕公司年度指导思想、目标任务、重点工作，奋发有为、积极进取、实干创业，着力以新气象、新作为、新实践，紧扣“转型、升级、创新、发展”工作主线，奋力实现安全、稳定、环保、廉洁“四零”目标，积极落实“四大战略”目标，推动“四个转型”，着力以“三大转变”实现“三大目标”，以创新思维和实干担当打造“八大品牌”，通过汇聚发展动能，激发创业活力，不断开创富裕文明和谐美丽矿区建设工作新局面。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊