１２月６日下午，公司在调度会议室召开了十二月份安全生产例会，总结前１１个月安全生产工作，安排１２月份生产工作。公司党委书记、执行董事王蓬出席，副总经理邢彦民主持，相关部室负责人、各矿井生产副矿长、总工程师、安监处长、生产科长、安质科长等参加了会议。

在会上，公司副总工程师、安监部部长刘彦明，副总工程师、生产部部长贾林安通报了前11个月的安全生产情况。今年前11个月，公司整体生产平稳，安全形势总体向好，在12月份，要注重抓好职工安全意识的培养，切实保证不安全不生产，按既定目标组织好安全生产和质量标准化工作。北区分部、东区分部在会上分别通报了分管业务范围内安全检查情况，指出存在问题，限期整改落实。

邢彦民在讲话中指出，一是切实抓好掘进工作，以保证生产接续正常进行。对于高抽巷要坚定不移地一次性掘完，处理好掘进与维修的关系，维修巷道一定要到位，避免重复维修，要减少成本投入。二是精心组织好原煤生产。在生产形势一路向好的前提下，要切实抓好设备的维修保养，注重检修质量、工程质量，切实提高回采率。三是切实抓好矿井安全生产标准化建设。四是充分利用好物资管理信息平台，各矿井的库存一定要下降，要从细节上再挖潜，有计划的采购，查遗补漏，争取零库存。五是要紧盯全年安全零目标，采取各种措施，狠抓现场管理，搞好专项检查，抓好一通三防，切实做好年底的安全生产工作。

王蓬在讲话中强调了六个方面的意见。他指出，安全生产的出发点和落脚点关键在“落实”。一是要继续强化“安全第一、预防为主”的意识，抓安全工作没有一天能松懈的，要久久为功，要把安全工作放在一切工作的首位，要彻底从思想上解决存在的隐患问题。二是对于检查出来的问题，一定要切实整改，不留死角，对于隐患要一抓到底，杜绝违章指挥和违章作业，井下通风系统一定要完善，实行动态检查，杜绝零敲碎打事故的发生。三是必须强化生产技术管理工作，抓好采掘接续。要从设计入手，注重支护参数的研究，在掘进技术上也要转型升级，掘进装备也要进一步自动化，要不断加强学习，提高工作效率。四是必须强化质量标准化工作，不能偷懒的，一定要严起来，细起来，按标准来干工作。管理思路要转变过来，从瓦斯治理、一通三防、防治水方面，一定要按标准去做，科学施策，各矿综采队、掘进队，要比效益、比质量，相互学习，共同提高。五是对于松懈麻痹思想，必须强化安全管理，强化责任追究，动员千遍，不如问责一遍。与安全形势格格不入的言行，必须彻底更正。要从痕迹管理上找原因，要切实落实好公司后40天安全会议精神，做到管理不留死角，强化责任考核要从重从严，现场管理一定要强化，各矿要切实搞好冬季三防工作。六是临近年末，要鼓舞士气，树立信心，打好年底安全生产收官之战。现在距离全年实现“零”目标越来越近，要把上上下下的积极性都调动起来，从机关部室到基层单位定要在落实上下功夫，没有落实，一切都是空谈，要充分认识到搞好年底安全生产对于今年，对于明年的工作开展有积极的推动作用，他希望广大干部职工为实现全年安全生产目标贡献智慧和力量。

责任编辑：周彦荣 编辑：李 磊