9月25日下午，公司在机关调度会议室召开了有关部室追赶超越汇报点评会。公司执行董事、党委书记王蓬，总经理刘水利，总会计师万军锋，公司有关部室负责人参加会议。

会上，公司生产部、机电管理部、规划部、综合办、棚改办、人力资源部、通风部、项目管理中心、企管部、安监部、财务部对前三季度追赶超越各项工作进展情况进行了汇报。

刘水利对各部门在追赶超越工作中作出的努力和取得的成绩给予肯定。他强调，各部门要按照公司追赶超越安排部署，及时总结经验，认真查找不足，制定针对性的措施精准发力，解决困难，坚决完成追赶超越各项目标任务。进一步抓好王石凹矿工业遗址公园、光伏发电、下石节矿二号副斜井和防治水等工程项目，加强和集团公司相关部门沟通协调，为今年业绩考核取得好成绩奠定基础。同时，要认真谋划好明年的各项工作，结合实际制定更加科学合理的规划和工作措施，为公司转型发展、追赶超越提供保障。

王蓬对下一步各部门追赶超越工作重点提出了要求。一是要围绕公司追赶超越各项安排，总结梳理工作经验和不足，特别是对于一些惯性问题要引起重视，采取针对性的措施加以解决。二是要围绕公司追赶超越目标，进一步认清形势，坚定必胜信心，充分认识到集团公司正向激励政策的重要性，全力以赴坚决完成各项指标。三是要抓住有利时机，重新核定材料、配件，进一步降低生产成本，并切实加强与集团公司处置中心的沟通联系，继续加大闲置设备的盘活力度。四是 “三供一业”移交工作要在正确的方向下，按照先移交后改造的原则走稳步子，尽可能地盘活闲置房产和土地，确保国有资产不流失。五是要进一步加快棚改房工作进度，今年必须完成十个组团移交任务。六是要在稳岗补贴、富余人员安置方面再想办法，再拿措施，充分研究有关供给侧改革方面的利好政策，用好用活利好政策。同时，要把富余人员安置与走出去项目相结合，在富余人员安置上再下功夫。七是要加强对走出去项目的管理，进一步规范薪酬管理，确保不亏损的基础上实现盈利。八是要把好专项工程和专项资金审核关，进一步落实好各项工作。

万军锋在总结讲话时指出，要认真理解全面贯彻落实会议精神，把实现追赶超越目标与当前各项工作紧密结合起来，围绕集团公司和矿业公司治亏创效、追赶超越、正向激励政策，倒排工期，挂图作战，把追赶超越指标落实到每个人身上，通过跟踪落实，从严从紧从细抓好考核评比通报工作，确保追赶超越目标的实现。