10月19日上午，公司（局）召开2015年三季度经济运行分析会，学习贯彻集团公司三季度经济运行分析会精神，简要总结1--9月份工作，分析问题，把握形势，安排部署四季度各项工作，进一步动员广大干部职工，坚定信心，振作精神，迎难而上，为完成全年各项目标任务做出积极的贡献。
公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、薛鸣、李先锋，公司各副总、机关各部门负责人，各单位党政主要领导、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长及运销集团铜川分公司主要领导参加会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长万军锋通报了公司1--9月份经济运行情况。他指出，从三季度末各项主要经营指标情况看，与同期分析比较，经营工作整体呈现“五降，三增，一恶化”的特点：“五降”是煤炭产量、销量、质量、售价、成本均比同期不同程度下降；“三增”是存货资金占用、应收账款、经营亏损持续增加；“一恶化”是货币资金严重短缺，现金流出现恶化，总体经营形势异常严峻。他在全面分析总结梳理1--9月份经济运行中存在问题的基础上，对公司抓好四季度经营管理工作提出了针对性措施。
公司副总经理、总工程师师同民对上半年“一通三防”管理、创新驱动走出去发展、重点工作及工程情况、科研工作进展情况进行了总结，指出了存在的问题，对四季度相关工作进行了安排。他要求各单位、各部门要牢固树立“瓦斯超限就是事故”的理念，推进“一通三防”各大系统优化完善改造，继续开展“一通三防”达标和瓦斯治理示范矿井建设，积极实施根治瓦斯工作;加快推进实施“创新驱动，走出去发展战略”步伐，切实开展好四季度各项重点工作；全面实施“科技兴企”战略，扎实开展好“科研项目管理规范年”活动，探索建立科研项目管理新机制，推动科技创新体制改革。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上通报了前三季度安全生产指标完成情况，指出了当前安全生产工作中存在的主要问题，并要求从“狠抓安全管理责任落实，提高安全执行力；狠抓重大安全隐患的排查整治，提高安全保障能力；狠抓质量标准化建设和精细化管理，提升矿井动态达标水平；狠抓安全培训，夯实安全管理基础；狠抓劳动组织和生产接续调整，努力完成全年生产任务；狠抓重点工程施工管理，确保年初计划项目推进；狠抓吨煤材料成本管控，力争完成公司下达的年度指标；狠抓煤质管理，促进效益提升；狠抓地面安全管理工作”九个方面切实抓好四季度的安全生产工作。
公司党委书记郭宝辉在会上讲话时，全面客观地分析了经济发展新常态下，煤炭行业发展速度、模式、动力、目标呈现出新的特点和新趋势，并要求各级组织、各级领导干部要认清当前面临的严峻形势，切实增强工作的紧迫感、责任感和使命感，坚定不移地贯彻落实好集团公司三季度经济运行分析会精神和关于应对当前经营形势的二十二条措施，进一步增强工作的前瞻性和预见性，既要对“十二五”期间的工作进行“回头望”，认真总结和深入思考，又要超前谋划好“十三五”，以更加有力的举措，努力保持公司经济的平稳运行，为公司二次创业，走出去发展奠定基础。
针对今后工作，郭宝辉要求，一是要全力以赴确保安全生产。各级组织、各级领导务必保持清醒头脑，深刻吸取事故教训，认真贯彻落实习近平总书记关于加强安全生产工作的一系列重要指示精神，强化红线意识和底线思维，坚持问题导向，狠抓预防治本，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的要求，扎实开展好“百日安全”活动，坚持把安全文化建设融入安全生产工作的全过程，培育职工安全自律意识、自保意识，促进职工安全行为养成，筑牢安全工作立体防线。二是要切实维护好矿区稳定。公司各级组织、各级领导务必要从思想上高度重视稳定工作，讲政治、顾大局，采取有效措施，注重源头预防，组织开展矛盾纠纷排查活动，落实好领导干部信访工作日制度和重大事项稳定风险评估制度，统筹考虑问题，及时化解矛盾，坚持党政工团齐抓共管，抓好形势政策宣传教育，理顺职工情绪，稳定职工队伍，增强干部职工对企业发展的自信，激发干事创业热情。要突出重点，切实抓好关键节点矿区稳定工作，进一步增强政治意识、责任意识和大局意识，始终做到精力不分散、力度不减弱、工作不动摇、责任不放松。要超前部署落实好慰问、帮扶矿区困难职工等工作，切实维护好矿区安定团结、和谐稳定局面。三是要切实做好年终工作总结和“十二五”工作“回头望”。各单位、各部门要对今年各项工作进行认真总结和深入思考，对“十二五”期间的工作进行回顾，总结经验，分析问题，科学确立明年的工作思路，并积极谋划好“十三五”各项工作。要通过总结经验，统一思想，凝聚人心，鼓舞士气，进一步激发公司广大党员干部职工的工作热情，为“十三五”起好步、开好局奠定坚实的基础。同时，要认真贯彻落实中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，不断加强企业党建工作，开展好“三严三实”专题教育，把开展“三严三实”专题教育与公司安全生产等工作和走出去发展战略结合起来，抓好“关键动作”，解决实际问题，以严和实的作风积极应对当前困难，把公司各项工作落到实处。
郭宝辉强调，各级领导干部要进一步强化思想认识，切实转变干部作风，增强工作主动性，围绕四季度重点工作任务，制定具体工作措施，正确处理当前与长远、局部与整体、改革发展稳定的关系，统筹做好各项工作。要以责无旁贷、舍我其谁的精神主动抓落实、带头抓落实，认真践行“三严三实”要求，多深入基层、深入一线、深入职工群众，倾听职工群众呼声，为职工群众排忧解难。要严格遵守廉洁自律各项规定，认真贯彻落实中央“八项规定”精神和公司“十五条禁令”，营造风清气正的工作氛围，为全面完成全年各项目标任务提供强有力的组织保证和作风保障。
公司执行董事、总经理王蓬在会上传达了集团公司三季度经营分析座谈会精神，重点对集团公司总经理严广劳的讲话精神和要求，以及集团公司前三季度经营工作存在的主要问题和四季度应采取的措施进行了传达，要求认真抓好会议精神的贯彻落实工作。
王蓬总经理在讲话中指出，公司1--9月份经营工作整体呈现“五降，三增，一恶化”的特点,充分告诉大家目前的经营形势异常严峻，如何做好四季度的工作，谋划好明年的各项工作值得大家认真思考。他在肯定1—9月份工作成绩的同时，从安全压力巨大、煤炭销售内外交困、资金压力前所未有、矿区稳定压力大、转型发展困难诸多五个方面指出了工作中存在的主要问题,要求公司各单位和干部职工切实抓好以下几个方面的工作：
一是全力以赴抓好安全工作。要把安全工作放在首要位置，认真吸取事故教训，始终把超前预防贯穿于安全管理的全过程，以高度的责任感和干部职工的智慧分析问题，主动解决问题，而不是被动地解决问题、应付问题；要严格生产事故处理和责任追究，使安全从制度落实方面规范化、制度化；要高度重视“一通三防”工作，抓好矿井“一通三防”管理，把“掘、抽、采”平衡始终放在生产管理的过程当中，从长远角度考虑，制定针对性的措施和办法解决此类问题；要组织专家委员会对下石节矿安全生产保障系统进行全方位的调研，尽快制定方案，提高矿井抗灾能力；要严格管理，杜绝零敲碎打事故的发生，重点抓好区队、班组管理和生产现场管理，盯住重要的隐患和安全管理环节方面的漏洞不放，直到解决问题，补上漏洞；要牢固树立红线意识，坚守底线思维，打赢“百日安全”活动攻坚战；要强化职工培训，按照“走出去、请进来、重实践”的要求，尽快拿出职工培训方案，提高职工队伍素质。
二是坚决完成全年一千万吨的煤炭产量。要实现全年千万吨的产量目标，时间紧、任务重、压力大，各生产矿井要有大局意识和担当精神，科学合理、精心组织后三个月的煤炭生产，要把实现千万吨当作保增长、保稳定、保生存的一项重要任务来完成，要从思想上解决好安全和产量之间关系的认识问题，既管好安全又抓好生产；要处理好产量和利润的关系，应对目前困境、破解发展难题，数量指标是最基础的基础，在量本利的关系上要抓住边际原理做工作，发挥效益最大化,确保安全和产量两个目标顺利完成。
三是强化管理提高经济运行质量。各单位要牢固树立“一切成本皆可控”的理念，不折不扣抓好应对当前形势的“四十六条” 措施的落实，真正做到全过程管好成本，用降本、提质、增效赢得生存空间；要继续抓好煤炭销售工作，要切实把煤质管理作为“生命工程”来抓，牢固树立没有质量就没有生存的理念；要继续抓好减人提效，精简机构，压缩人员，降低人力成本，并通过形势宣传教育将“40、50”政策落实到位，确保每一名职工都有一个好的出路；要强化薪酬管理，严格考核兑现，认真核算工资基数，以效益为中心，切实发挥好工资杠杆的作用，同时要科学合理的制定关闭矿井的工资指标及薪酬标准。
四是坚定不移地实施好创新驱动、走出去发展战略。今年前三个季度的实践证明，创新驱动、走出去发展战略的实施，为老企业的转型发展、二次创业趟出了一条新路子，得到了集团公司的认可。这条道路既是化解公司人员富裕矛盾的必然选择、解决公司发展“瓶颈”的重要举措，更是矿业公司保生存、谋发展、求突破，实现强局目标的有效路径，必须坚定不移地走下去，在逆境中实现突围，在困难中实现突破，在危机中求得生存。要对煤矿管理公司进行合理定位，理顺管理体制、机制；要加强与煤层气公司的对接，实行战略合作协议；要按照省政府协调会议纪要的要求，做好崔家沟矿托管运营重点项目的准备工作；要加强与陕西省煤炭运销集团的合作，积极为煤炭销售寻找出路；要在集团公司的大力支持下，下大力气开拓新的专业化服务项目，为转型发展培育新的经济增长点。
五是要在抓好近期几项重点工作的同时，对“十二五”期间的工作进行总结分析，以问题为导向，谋划下一步工作，做好“十三五”工作。要认真总结今年经营管理工作，充分研判明年的经济走向，结合公司的实际和发展的需要，测算好明年的各项经济指标，完善补充和调整好各项管理办法以及制度，既要充分发挥和调动干部职工的积极性，坚定应对困难的信心，又要体现出以效益为中心，实现生产向效益转变，实现效益的最大化。同时要进一步做好东区三矿人员分流和安置工作，扎实搞好培训工作，精准培训，为走出去发展提供人才支持。
公司副总经理薛鸣主持会议并作总结讲话，要求公司广大干部职工要认清形势，坚定信心，认真传达贯彻落实好会议精神和公司党政主要领导的讲话精神，切实将干部职工思想认识统一到公司的决策部署上来，对照会议要求和具体工作任务，制定切实可行的方案和措施，转变工作作风，抓好工作落实，为实现年度目标任务提供有力保障。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
