7月23日上午，公司（局）召开2015年上半年经济运行分析会，学习贯彻陕煤化集团上半年经营分析座谈会精神，总结公司上半年各项工作及经济运行情况，把握形势，分析问题，制定措施，动员广大干部职工振奋精神，迎难而上，为完成全年各项目标任务作出积极贡献。
公司领导王蓬、郭宝辉、刘水利、刘启科、徐捷、师同民、薛鸣、李先锋、张志文，公司各副总、机关各部门负责人，各单位党政主要领导、经营负责人、财务科长、劳资科长、干部科长、生产科长及运销集团铜川分公司主要领导参加会议。
会上，公司副总会计师、财务部部长万军锋通报了公司上半年经济运行情况。他指出，从上半年各项指标情况来看，与同期分析比较，经营工作总体呈现 “四降、三增、一平稳”的特点：“四降”是煤炭销量、质量、售价、销售收入下降；“三增”是亏损、储备资金、完全成本增加；“一平稳”是职工工资基本稳定。在全面分析总结梳理上半年经济运行中存在问题的基础上，他从以市场为导向，强化煤质管理；转变销售观念，拓宽销售渠道；科学组织生产，释放煤炭产能；规范资产管理，盘活存量资产；积极主动工作，加快实施“走出去”战略；加快改革步伐，做活非煤产业等十个方面提出了做好下半年经营工作的应对措施。
公司副总经理、总工程师师同民对上半年“一通三防”管理、企业发展事项、重点工作完成情况、东区三对矿井物资设备回收情况、科研工作进展情况进行了总结，指出了存在的问题，对下半年相关工作进行了安排。他要求各单位、各部门在“一通三防”重点工程中要倒排工期，落实责任，加快区域预抽工程和扩巷降阻工作进度，加强瓦斯抽采系统建设及维护管理，抓好瓦斯预测预报工作；加快推进实施“创新驱动，走出去发展战略”步伐，切实开展好下半年各项重点工作；做好回收物资设备内部和对外调剂处置工作，按照相关要求，妥善做好报废设备及废旧物资的处置工作；全面实施“科技兴企”战略，扎实开展好“科研项目管理规范年”活动，推动公司科技创新体制改革。
公司常务副总经理、安监局长刘水利在会上通报了二季度安全生产工作完成情况，指出了当前安全生产工作中存在的主要问题，并要求从“进一步提高认识，加强职工思想教育及安全思想动态的监察，切实抓好安全生产管理工作；强化现场管理、突出重点，抓好生产任务落实；抓好煤质管理，促进效益提升；加强材料管理，降低生产成本；加强安全生产精细化管理，巩固质量标准化建设成果，促进精细化管理上台阶；加强安全培训工作的监察；加强外包施工工程的安全监察；加强地面安全管理工作”八个方面切实抓好三季度的安全生产工作。
公司党委书记郭宝辉在会上讲话时，以“依然严峻，仍需努力”八个字对公司当前面临的形势进行了高度概括，并要求公司各级组织、各级领导干部要正确认识当前面临的严峻形势，适应趋势，发挥优势，保持战略定力，进一步增强忧患意识、责任意识和发展自信，坚持变中求新，变中求进，变中突破，既关注当前，更谋划长远，顺应煤炭产业发展大势，坚持从大局出发，心往一处想，劲往一处使，不断深化产品结构调整，深挖内部潜力，拓宽销售市场，以发展理念转变引领发展方式转变，以发展方式转变推动发展质量和效益提升，以百倍的奋斗精神努力完成全年各项目标任务，为企业“十三五”发展奠定良好基础。
针对今后工作，郭宝辉要求，一是要全力以赴抓好安全工作。各级组织、各级领导干部一定要认清安全工作的长期性、艰巨性和复杂性，认真贯彻落实好习近平总书记关于安全工作的一系列指示精神，强化安全红线意识和底线思维，认真落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，从严落实安全生产责任制和各项安全措施，切实抓好隐患排查治理和整改，进一步强化安全文化建设，促进职工安全行为养成，筑牢安全工作立体防线。同时要切实抓好雨季“三防”工作，确保安全渡汛。二是要维护好矿区和谐稳定。各级组织、各级领导要牢固树立“稳定高于一切”的理念，坚持改革发展稳定相统一的原则，超前预防、超前研判，落实好重大事项稳定风险评估制度，进一步强化责任落实，坚持党政工团齐抓共管，加强和改进思想政治工作，及时化解和消除各类矛盾。同时要继续开展好形势任务宣传教育，让广大干部职工清楚了解目前面临的形势，正确面对当前困难，看到发展的机遇，统一思想，振奋精神，理顺情绪，稳定队伍，凝聚推动企业发展的合力。三是要切实抓好“三严三实”专题教育和党建各项工作。各级党组织要按照上级的安排部署，全面把握“三严三实”的深刻内涵和实践要求，要突出问题导向，紧扣思想、学习、工作方面存在的问题，见人见事、触及问题，落实好“三严三实”专题教育的“规定动作”和具体要求，增强纪律意识、规矩意识，抓好整改落实和立规执纪。同时要坚持围绕中心、服务大局，坚持党群共建、发挥优势，不断深化“四强四优”创先争优活动，强化党建质量管理体系的规范化、常态化运行，努力提高公司党建工作的科学化水平。四是要扎实做好党的群团工作。各级组织、各级领导干部要充分认识新形势下加强和改进党的群团工作的重要性和紧迫性，全面贯彻落实中央关于做好新形势下党的群团工作“六个坚持、三个推动”的新要求新部署，扎实做好新形势下公司党的群团工作。各级党委要切实加强和改进对工会、共青团工作的领导，坚持党委统一领导、党政齐抓共管、部门各负其责、党员干部带头示范、群团履职尽责的工作格局，强化“三个支持”，积极为群团组织开展工作创造条件，不断提高群团工作的科学化水平。
郭宝辉强调，各级领导干部要切实转变工作作风，狠抓责任落实，严格约束自己，时刻保持清醒头脑，不断加强党性修养，严格遵守廉洁自律各项规定，认真贯彻落实中央“八项规定”精神和公司“十五条禁令”、“四个禁止”规定，努力营造风清气正的工作氛围。领导干部要认真践行“三严三实”，严格按照习近平总书记提出的心中有党、心中有民、心中有责、心中有戒的“四有”要求，做好标杆，当好表率。要树立求真务实的工作作风，集中精力抓好各项工作落实，确保公司上下政令畅通，确保公司党政的决策部署落到实处。要敢于担当、敢于碰硬，尽非常之责，用超常之功，在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、见实效。
公司执行董事、总经理王蓬在会上传达了集团公司上半年经营分析座谈会精神，对集团公司董事长杨照乾讲话精神和集团公司总会计师赵福堂相关要求进行了重点传达，要求认真抓好会议精神的贯彻落实工作。
王蓬总经理在讲话中，从当前世界经济和国内经济发展的运行态势、国家加强环境保护和污染治理力度、能源结构的变化和发展趋势、煤炭行业发展情况、国家产业发展布局和陕煤化集团公司经营形势、铜川矿业公司经济运行情况等多方面、多视角的深入分析了我们当前面临的发展形势。王蓬强调，困难和希望，挑战与机遇，总是统一于同一个矛盾体中，面对当前形势，只要我们拿出应对困难的措施，把保安全、谋发展、保增长、求突破作为工作前提,必将会化危为机，逐步走出困境。
就抓好近期工作，王蓬总经理提了以下四点要求：
一是高度重视安全工作。越是在煤炭市场低迷，经济效益不好，资金紧张的情况下，各级组织、各级干部越要重视安全工作，时刻绷紧安全这根弦，在安全管理方面，要慎言成绩，多查隐患，抓好落实。特别要对安全管理不到位、工作力度不够，思想上有松懈，管理水平有所下降的问题引起高度重视，要多找自身管理方面的问题，少讲客观方面的原因，多思考如何推进促进发展的重点工作，如何提升安全管理水平，切实将安全管理工作做好做到位；要关注由东区调整回收矿井分流到北区矿井的人员思想波动和情绪不稳定等问题，切实把思想上的隐患作为威胁安全的最大隐患来根除，要进一步抓好形势教育，疏导职工情绪，促进队伍稳定等工作；要进一步完善安全生产责任制，完善制度体系和责任措施，切实落实好“党政同责”新要求，从思想意识、业务能力、管理水平等方面全面提升各级管理干部抓安全的责任、能力和素质；要重点抓好“一通三防”、生产现场和东区三矿回撤现场的安全管理工作，抓好玉华矿2405工作面改造的安全技术措施的落实；要把安全工作摆在首要位置，坚决做到安全责任到位、安全投入到位、安全培训到位、安全基础管理到位，安全监督检查到位，坚守安全红线，保护好职工生命安全。
二是科学合理组织生产。要对照落实省上保增长的要求和服务集团公司发展，促进集团实现年度目标任务的要求，切实在保证安全的前提下，科学合理地组织好后半年的生产工作，各矿要认真从人、机、环境、管理四大因素上细化安全生产要素，编制科学合理的工作流程，建立规范的过程控制体系，抓好生产全过程管理，切实保障后半年完成500万吨原煤生产任务，确保矿业公司持续保持千万吨目标，为鼓舞士气，促进发展和做好明年各项工作起到保障和促进作用。要抓好玉华、下石节矿的接续工作，提高单进水平，确保“掘、抽、采”平衡；继续抓好产品结构调整，用优质资源替代劣质资源，主动抢占市场，抢占用户，实现提质增效。要加快东区三矿的回收进度，加强回收过程的安全检查，确保按期完工。要“管好、用好机电设备, 抓好综采、综掘等机电设备的管理维护和检修，提升设备的完好率和利用率，提高劳动效率和经济效益。要全力以赴抓好玉华矿2405工作面改造工作，力争早日恢复生产；抓好金华山矿停产检修工作，确保检修工作按期完成；抓好下石节矿、陈家山矿新采面的安装工作，做到搬家倒面不停产。
三是加强经营管理工作。针对面临的市场严峻形势和公司亏损面的持续加大，要切实围绕保增长、减亏损严抓经营管理工作。目前公司正在千方百计、想方设法加强与集团公司内外部的协作力度，矿业公司内部单位的协作也必须切实加大力度，针对内部协作工作落实不到位的问题，各生产矿井要严格落实《铜川矿业公司（局）内部协作管理办法》，在同质同价的情况下，优先选用内部产品，对完不成公司物资管理部下达的内部产品采购计划指标的单位必须给予相应的处罚；物资供应分公司要进一步加大内部产品采购计划的推进落实力度，对各单位落实情况每月进行督导，并将督导结果上报公司。非煤企业要进一步提高产品质量，做好销售服务工作，主动出击积极开拓外部市场。在业务招待费的管理和使用方面，要严格按照中央“八项规定”和集团公司、矿业公司有关要求，大力精简业务招待费，相关部门要切实抓好业务招待费使用情况的检查监督，确保禁令坚决执行到位，确保坚决刹住不良作风，坚决落实制度和纪律规定。要进一步加大去库存力度，牢固树立大局意识，能利用的设备一定要利用到位，能在内部消化的一定要在内部消化。物资供应分公司要发挥作用、积极配合，在摸清本单位库存情况的基础上，主动了解各生产矿井的需求。去库存工作不到位的单位要对相关问题加大整治力度，确保按计划和要求执行到位。要发挥好工资的杠杆作用，各单位要切实把工资管好，合理调整工资分配政策，工资收入要与生产经营实际和企业效益挂钩，确保资金链持续和风险可控。要加强工资管理力度，防止和纠正不规范的问题。要大力实施科技兴企战略，做好信息化建设工作，按照总体规划，分步实施的原则，高标准、严要求，发挥管理效能，服务生产发展，提高企业效益。
四是切实转变干部作风。要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实“四个全面”战略，面对政治生态环境新变化，各级领导干部必须深刻认识，主动适应，积极引领良好的政治生态，自觉做政治的明白人，发展的开路人，群众的贴心人，行动的老实人，作风的干净人，生活的健康人，养成风清气正的良好风气。要着力聚焦和破解不严不实，缺乏责任，作风飘浮，精神不振，创新意识不强，服务意识不强，工作被动应付等影响和制约工作发展的不良作风，通过扎实推进“三严三实”专题教育工作，使领导干部切实从思想上、行动上跟上新形势、新要求，着力在触及灵魂中理性对待问题，深入查找剖析存在问题的原因，坚决做到立行立改、即知即改，着力解决干部作风方面存在的突出问题，打赢作风建设的持久战，切实加强干部队伍建设和作风转变，着力以风清气正的创业和发展环境为公司的转型发展、二次创业凝聚合力，努力在苦干实干中确保公司年度各项目标任务的实现。
公司副总经理薛鸣主持会议并作总结讲话，要求公司广大干部职工要认清形势，坚定信心，坚决做到目标任务不变、信心力度不减，努力以最大的决心、最大的力度、最大的努力抓好下半年各项工作任务的贯彻落实，全力打胜扭亏增盈攻坚战；要采取多种形式，认真传达贯彻落实好会议精神和公司党政主要领导的讲话精神，切实将干部职工思想认识统一到公司的决策部署上来，认真对照会议要求和具体工作任务，制定切实可行的方案和措施，通过强管理、转作风、讲实干、求实效、抓落实，为实现年度目标任务提供有力保障。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
