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公司总经理王蓬出席实业公司上半年经营分析会暨新项目建设现场推进会
作者:路宝进   来源:    发布日期:2015-07-25   点击次数:
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7月24日,实业公司上半年经营分析会暨新项目建设现场推进会在陈家山矿召开。铜川矿业公司执行董事、总经理、铜川矿务局局长王蓬,矿业公司副总经理、实业公司执行董事、党委副书记李先锋,以及实业公司各部门负责人、基层各单位党政领导、财务部门负责人参加会议。

会议开始前,与会人员参观了陈家山综合市场和寨子沟家属区,听取了关于陈家山综合市场和寨子沟小区的筹建和管理情况的汇报。对陈家山矿居民区经过多次民生工程改造,实现了塑钢窗更换、集中供暖、天然气入户、水电管路改造、公共照明等多项基础设施建造,呈现出的新气象、新面貌,以及实业公司杜绝“等、靠、要”思想,敢于创新、勇于开拓,积极开发服务新项目并取得一定业绩的创业精神给予了肯定。

会上,矿业公司执行董事、总经理王蓬作了重要讲话。他指出,实业公司按照“市场化运营、专业化管理、社会化服务”的总体要求,在“民生稳企和寻找新的经济增长点”的战略指导下,在稳定干部职工队伍、开发建设新项目,推进物业服务市场化、提升服务质量,开展服务质量标准化建设和落实全面预算管理,不断提升经营管理水平等方面做的工作和取得的成绩值得肯定。针对下一步工作,他重点强调四项工作:一是提高认识,明确工作方向。实业公司所涉及最多的就是民生服务,在提高服务质量的同时,今后的工作方向就是要寻找新的经济增长点。同时,要提高认识,进一步树立市场化运营理念,坚定不移的走市场化道路。二是以人为本,稳步推进市场化运营。铜川矿务局是一个具有60年开采历史的老企业,职工群众生活还存在较多问题。面对目前差异化的现状,在推进后勤服务市场化运营的过程中,必须以人为本,从实际出发,结合局情、矿情,分布实施,渐进推进。对市区小区和矿区基础条件成熟的小区,进一步加强管理,提高服务水平;逐步对职工住房的供水、供电、供暖管道等进行改造;把提升物业服务等级和质量作为今后工作的重点;抓住“服务”这个中心,抓住资产优化组合这条主线,走社会化、市场化、集约化之路,在改革中求得新生。三是转变观念,寻找新的经济增长点。实业公司要深挖内部市场潜力,大力拓展外部市场,以员工与企业发展“风险共担,收益共享”的目标为原则,大胆尝试员工持股计划等能够让员工参与企业管理和建设新项目热情的考核办法。四是强化队伍建设,培养专业化人才队伍。要培养和吸引一支职业涵养高、专业能力强、懂经营、善管理的物业管理职业经理人队伍;要加快培养一批专业化人才,建立一支高效率、高水平的专业化服务队伍;要打造一支经过物业管理业务锤炼,掌握并了解物业服务实践和运营规律,能驾驭和推动行业信息化革命,具备“互联网+”的IT服务平台和信息化专业技术队伍。实业公司全体员工应精诚团结,按照各自分工,履行工作职责,把企业的事情当做自己的事情来做,共同担负起企业发展的重任,努力探索适合自身发展的新路子、新模式,不断寻求新的增长点和驱动力,促进企业创新驱动走出重围,为公司(局)转型发展、二次创业,实现强局目标做出新的更大的贡献。

矿业公司副总经理,实业公司执行董事、党委副书记李先锋就当前工作讲了四方面内容:一是关于对新项目建设工作的总体评价。建设和培育了一批服务项目;开辟了向市场要效益的新路子;锻造了一支较高素质新项目建设队伍,打牢了长远发展的基础。二是关于新项目发展的形势。今年是实施“十三五”规划的关键年,是落实局1431战略的关键年。抓好新项目建设工作,是公司健康发展的需要,是我们正面临着难得的历史机遇,是落实集团应对经营形势二十二条措施及局四十六条措施的具体措施。三是新项目建设要围绕生活服务业做文章。离退休管理、生活服务业是我们的两项主营业务,大力发展生活服务业才是我们的出路。要进一步创新方法,围绕项目抓建设,加快培养一批专业化人才,营造全员干事创业氛围,找准新项目;要进一步优化环境,进一步落实责任,齐心合力推进新项目进展。四是当前务必做好的工作。针对当前工作,大家要高度重视,切实加强安全管理,做好信访稳定工作,持续抓好经营工作,严格落实局物业管理办法,谨防消极的思想对工作的影响。

会上,实业公司副总经理温芳丽传达了铜川矿业公司(局)上半年经营分析会精神,对实业公司2015年上半年经营情况进行了总结,并对员工持股计划进行了解读。实业公司陈家山分公司、鸭口社区、机关分公司围绕各自新发展项目作了经验交流。

实业公司党委副书记、纪委书记、工会主席王西亮就贯彻会议精神提出了要求:一是迅速传达会议精神,提高思想认识;二是切实改变思想观念,转变发展方式;三是加强干部作风建设,统筹兼顾做好各项工作。

据悉,近两年实业公司在上级组织的正确带领、大力支持下,坚持“福为民所谋,情为民所系,权为民所用”管理理念,按照“市场化运营、专业化管理、社会化服务”总体要求,结合局应对当前经营形势“四十六条”和实业公司“三十条”措施,在煤炭企业遭受“严冬”的形势下,探索经营服务新模式,拓宽经营渠道,提升服务工作深度,先后开发了鸭口家佳乐超市、王家河便民超市、新概念幼儿园、励志托管中心、五兴家政服务公司,全力推进后勤服务物业管理市场化运营模式的实施,为企业创新发展趟出了一条新路子。

责任编辑:周彦荣 编辑:郝 龙


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