7月1日，在百里矿区干部职工喜庆建党94周年之际，公司总经理王蓬深入他的党建联系点玉华矿，就推进矿井“三严三实”专题教育工作，助力企业改革发展进行专题调研。公司总经理办公室、人事部、组织部有关负责同志一起参加了调研。
调研中王蓬强调，玉华矿及公司各单位要深刻认识当前从严治党呈现的风清气正的政治生态的新变化，深刻认识经济发展新常态对公司应对当前煤市“严冬”，推动改革发展，强化经营管理，促进提质增效，加快转型发展的新要求，深刻认识加强从严治党，提升党建工作水平，加强干部队伍建设，推进企业文化建设，转变干部队伍作风的重大意义，切实在抓党建、带队伍，讲团结、树正气，强管理、提素质，抓落实、谋发展中不断开创企业深化改革、二次创业、转型发展各项工作新局面。
王蓬总经理一行到矿后，与该矿党政班子成员进行了座谈。座谈中王蓬说，今天是党的94岁生日，在这个令人欢欣鼓舞的日子，我来到玉华矿，一方面代表公司党政向玉华矿和公司各单位、各条战线的党员干部表示节日的问候，一方面了解玉华矿加强党建工作、开展“三严三实”专题教育、推进安全生产、经营管理和加强干部队伍建设等事项，激励鼓舞全公司干部职工铭记党的光辉历程，回顾党的丰功伟绩，切实关注、积极推进当前公司改革发展各项工作，促进全公司在共同奋战、拼搏进取中确保各项工作迈上新水平。
座谈会上，王蓬总经理听取了玉华矿党委书记田战强关于该矿加强党建工作、创新党建管理、推进“三严三实”专题教育工作的汇报和该矿矿长岳东关于矿井2405工作面改造施工有关事项的汇报，详细询问了改造施工期间综掘机入井安装、工作面防治水、加强支护工作和强化安全管理等情况。听取汇报后，王蓬对玉华矿持续加强党建工作，积极推进从严治党的创新举措和实际效果表示赞赏，对该矿全体党员干部职工在2405工作面改造工作中付出的辛勤努力表示肯定和感谢，他同时强调，玉华矿2405工作面改造面临着诸多压力与困难，此项工作已上升为公司层面的重点工作，如何确保工程安全顺利完工对矿业公司和玉华矿今后的发展意义重大。王蓬要求，玉华矿要切实对照改造工程专题会议精神和公司及矿井的各项安排部署，汇聚全矿力量，严格落实各项安全技术措施，在抓好工程质量和施工进度的同时，要切实将安全工作放在突出重要的位置，群策群力，全员奋战，多措并举，科学施工，上下互动，紧张有序，确保工程施工组织到位、管理到位、落实到位、忙而不乱，确保施工期间的各项工作有序进行、顺利开展。
座谈会上，公司人事部部长李英华从青工成长教育、技术人才培养、干部队伍建设和干部作风转变等方面对培育高素质创业团队提出了要求和建议。公司党委组织部部长王志峰对加强基层党组织建设、夯实党建基础管理工作、提升党建工作水平、确保“三严三实”专题教育工作深入推进取得实效等事项提出了要求和建议。王蓬要求，玉华矿要认真对照调研中随行部门提出的工作意见，对照党建工作特点和“三严三实”的标准和要求，切实做好各项工作的贯彻落实。
王蓬总经理在会上讲话时指出，玉华矿新班子上任以来矿井发生的变化和取得的成绩，以及在加强党组织建设、开展评优评差工作、创建“一队一品”等方面推出的党建工作新亮点、新举措值得肯定。矿井当前在2405工作面改造重点工作方面，作出了细致的安排并积极推进，希望玉华矿进一步做好各项工作的落实，集全矿力量，抓住重点工作和重点环节，对照施工标准和工作进度切实推进各项工作有序进行，特别要在确保安全的前提条件下，要一项一项按照顺序去做，切实把每一项工作都做好，同时要做到忙中有序，忙中不乱，切实确保工程有序推进，为矿井和公司发展夯实基础、创造条件。
王蓬强调，要深刻认识党建工作的重要性。切实把把党建工作放在各项管理工作的首位。要深刻认识党的十八大以来，党中央在从严治党方面推出中央“八项规定”、开展党的群众路线教育实践活动、切实加强反腐倡廉，将权力关进制度的笼子，持续加力打虎拍蝇、落实“四个全面”战略部署、扎实推进“三严三实”专题教育的明确指向和重大意义。要深刻学习领会习近平总书记在7月1日党的生日前夕，接见受表彰的全国优秀县委书记的重要讲话精神，切实从政治上、思想上、行动上、言行上、工作上坚决与党中央保持高度一致，要深刻认识加强党的建设的新要求和从严治党呈现的新变化、新特点，积极适应、顺应和引领良好的政治生态，切实对照中央战略部署和上级组织要求，紧密结合公司和各单位党建工作实际，一级对一级负责，一级一级往下看，一级一级重实干，促进党的建设不断迈上新水平。特别是要深刻梳理和分析企业党建工作的现状和问题，进一步深刻认识党建工作的重大作用和重要意义，进一步发挥党建工作围绕中心、服务发展的独特优势，对于个别单位和少数人在过去工作中，将党建工作看成是“务虚”，经常以安全生产和业务工作为主，对党建工作认识上不到位、重视程度上不到位，工作推进方面不到位等绝对片面认识要切实加以破解和改进。特别是要深入学习宣传贯彻落实习近平总书记接见全国优秀县委书记的重要讲话精神，公司各单位的领导班子成员，特别是党政主要领导都要坚决做政治立场坚定的明白人、助推企业发展的开路人，紧密联系群众的贴心人，切实加强班子建设的带头人，努力把我们的煤炭生产事业、安全生产、经营管理、企业发展工作做好，坚持深入调研、多下基层、多接地气、了解实情、联系群众，在良好政治生态的保障与支撑下，切实发挥党建工作优势，通过围绕中心抓党建，抓好党建促发展，不断加快企业改革发展步伐。全公司对抓好党建工作都要有新的认识，但抓好党建工作不是仅仅说几句话或写在纸上就行了，必须实实在在的重视和落实。他要求玉华矿和公司各单位都要结合实际，务实进取切实打造各自的党建工作品牌和亮点。
王蓬指出，要在顺应经济发展新常态中将党建工作与助推企业发展和强化企业管理工作融为一体。公司各单位要认清当前我国经济发展已经进入了新常态，我们的企业管理和经济运行也进入了新常态。新常态下，国家以前是高速发展，GDP呈两位数增长，现在要转入中高速发展，从要数量转变为要质量，对企业而言讲发展的质量、发展的效益和创新驱动、加强环境治理工作都要积极适应经济发展新常态的要求和大环境的变化。面对煤炭行业在新常态下呈现的发展新特征和遇到的新问题，以及国家对能源政策、煤炭产能、发展新能源等方面的政策规划和发展变化要掌握政策，了解动向，准确把握，尤其是针对当期煤炭市场的运行态势和公司经济运行与经营管理方面的新问题和新困难，要积极落实集团公司十项改革措施，稳妥推进东区三对矿井的调整回收、两个矿的整合重组，积极应对经营困难加剧、调整回收矿井富余人员分流安置，保持矿区安全稳定等方面的问题。王蓬同时结合玉华矿的发展和经营实际指出，在煤炭“黄金十年”期间，玉华矿和其他矿井取得巨大的发展，并对矿业公司改革发展做出了贡献。但我们也忽视了某些方面存在的问题，以及某些方面弱化的管理工作，导致了采面接续、井下现场管理、系统优化管理等问题，还有干部队伍建设方面有待加强的问题。这些问题要深刻梳理，切实理清思路、查摆问题、制定措施、认真严格地加以改进，一一抓好落实，促进管理提升和工作的改进。要顺应政治生态的新变化，经济发展的新常态，煤炭行业遇到新问题、铜川矿业发展面临的新困难，抓好党建工作、发挥党建优势和作用，就是破解发展难题，适应经济发展新常态和推动企业改革发展的一项非常重要的工作。
王蓬强调，党建工作党政同责，要进一步全面推进，不能工作不到位，更不能弱化，下一步要进一步加强和发挥党建工作在企业管理中的作用，要切实把党建工作放在首位来促进中心工作。具体要从四个方面找到着力点、切入点和实效点。
一是要科学规划、丰富载体，真正做实。要把党建工作的目标规划好，思路明确，选好载体，与企业中心工作有机结合，促进党建工作实实在在从“务虚”到“务实”，从做实到见效。不能仅仅只有规划目标，必须有明确指向和实效措施与配套管理办法，虚是不行的，必须真正严细实，目标、思路、载体、方法、举措、推进、落实都要做好。对玉华矿而言，要努力在打造玉华党建品牌中体现出玉华矿的特点和亮点，还要善于总结、提炼升华和塑造品牌，最终要促进玉华矿各项工作有一个大的提升和发展，真真正正促进玉华矿显示品牌矿效应和支柱矿井的地位与实力。这样，党建工作就做实了，就不会感觉到是虚的。
二是要将加强企业文化建设作为推进党建工作的重要内容和重要载体，切实提升党建工作提升管理和促进发展的实效性。要按照做实做细的要求，将“加强和发挥党建工作在各级组织、各个企业的作用”这一新要求切实体现出来。要选好用好发挥好企业文化建设这个推进党建工作的好载体和好路径，切实围绕“将铜川矿业这个老煤企培育打造成全国煤炭工业企业文化建设示范基地”的目标，促进党建工作与企业发展中心工作和提升企业管理水平的有机融合。这一点玉华矿和公司各单位都要认真思考、推进和实践。关于促进党建工作与企业管理的结合，要像我们推行编码管理工作举措一样，不管设备设施、井下各类材料和工具等生产要素，都用编码管理技术去跟踪每种设备的动态运行情况，每类材料的使用管理情况，现场精细化达标管理情况，这样我们的每项工作就做好了，现场管理肯定会由此得到提升和改进。因此对于企业文化建设与党建工作和企业管理工作的融合要认真研究并结合实际积极推动和实践，对于其中一些枝节性和与管理结合不到位的“虚事”，还要结合矿井安全、生产、经营、及党建工作的管理要求与实际效果进行剔除、优化和改进，最终达到把真正有用的方法和措施固化下来、落实下去，这样就形成了自己的特色，保障了企业文化与管理融合的实效。这一点玉华矿和公司各单位都要认真思考、积极探索和实践。
三是要对照“三严三实”的标准和要求，努力加强和改进干部队伍建设工作。首先，要深刻认识到干部队伍作风建设很重要。作风建设老百姓看干部，干部看领导，领导看班子，班子看党政主要领导。所以公司各单位各级领导班子要切实按照“打铁先要自身硬”和“纪律严明、履职担当、风清气正”的要求，将领导干部守纪律、讲规矩和提升能力素质作为关键，着力培养干部队伍的好作风。与此同时，要将加强工程技术人员的培养，提高人才队伍能力，促进工程技术人员等人才的成长发展作为创业干事和谋求发展的重要工作切实抓紧抓好。要在培养和发现人才方面给予重视、关心、支持与帮助，消除各类人才成长发展的后顾之忧，让他们心情舒畅、激情迸发，这样人才队伍才能稳定，才能没有别的想法安心地工作、健康地成长，在这方面服务工作要做好，这是留住人才的关键。其次，要切实按照“三严三实”专项教育的要求，将“严”和“实”作为对每一名干部提出的基本要求，将“严以修身，严于律己，严以用权”作为干事创业的准则和镜鉴。需要特别注意的是“三严三实”专项教育工作不能当作一项活动去看待、安排、部署、检查、总结，随后了事，而要作为从严治党和建设高素质干部队伍的常态化工作认真实施，系统思考、扎实做好，切实作为一条线贯彻执行到各项工作中去，形成长效化机制，切实以“三严三实”来管理干部队伍，考核和评判干部队伍的素养与能力。对此，矿井和各单位都要与公司及上级组织保持高度一致。再次，要把加强班子团结摆在非常重要的关键位置。创建“四好”领导班子中有一项标准，就是领导班子要团结协作好，而不是表面上看起来一团和气好像没有什么问题，就是说加强领导班子建设，要从事业和工作发展方面出发，该提出来的问题就提出来，大家坐到一起敞开心扉谈，只要是站在工作的角度上提出的问题我认为根本就不是问题，只有从加强团结，促进沟通交流这个角度谈也不是问题，只要目的都是为了工作有发展有进步，对于问题就能达成共识，就能促进班子团结共事，带领职工群众共谋发展。说班子团结很关键，同时是因为，一旦哪个单位的班子出了问题，这个单位各项工作都会搞不好。总体讲，玉华和公司各单位的班子应该说还是不错的，但是不错并不代表着团结方面没有问题，所以公司各单位一定要按照“四好”领导班子的要求去做，特别是党政主要领导要切实发挥好加强班子建设的带头人作用，促进班子成员团结协作，要勤走动、多沟通，大事小事勤商量。班子团结了，干部队伍建设和作用发挥就不会有大的问题。希望玉华矿和公司各方面要善于培养，善于发现管理干部，促进各方面工作能多出好干部，多出优秀的干部。特别要深刻认识到，干部管理工作作出实效和成绩不亚于为公司多出煤，多创造效益。同时希望玉华矿和公司各单位能够把培养干部工作抓好。而干部素质的高低，主要要从党员抓起，发展党员要注意其自身的素质，不能把不合格的人员纳入到党员队伍中来，职工队伍也是一个道理。抓好作风建设，就是要把干部培养好，管理好，要出优秀的人才，通过加强党的建设、企业文化建设和干部队伍作风建设等工作，进一步从严管理，为我们应对目前的困难做好充足的准备。如果没有这些工作，一盘散沙，拿不起来，就打不了硬仗，就不能应对当前的新情况，同时也不能将玉华矿建成铜川矿业的标杆主力矿井。
四是要积极投身矿业公司的二次创业和转型发展工作。玉华矿和公司各单位要按照公司二次创业和转型发展的要求，全员奋战，从煤炭主业这一块，针对东区矿井的调整收缩，北区矿井要紧跟发展，释放产能，北区四个矿产量要保持千万吨水平，要切实用优质资源替代劣质资源，争取在市场占有量开拓方面主动出击有作为，这样就有用户，煤就能卖出去，优质煤也会卖上价有效益。要坚定实施创新驱动和加快走出去发展战略，按照公司党政的总体战略部署和发展思路，对照公司年初“三会”上确定的发展方向和需要积极争取的发展项目，要积极加强与相关方面的对接沟通，要进一步巩固走出去发展已取得的初步成果，并在走出去发展中保持干部队伍的良好作风，赢得合作单位的信赖，进一步促进合作共赢，积极为走出去创业发展、增收提效和稳妥安置分流调整收缩矿井富余人员创造条件。对于公司目前面临的接续资源不到位和富余人员安置的难题，公司将积极争取上级支持，努力做好相关工作。与此同时，要进一步加大信息化管理工作，提升机械化、自动化水平，提升整体发展水平，只要公司每个矿都能把各自的工作做好，公司的各项工作的进展也必然就顺利多了。对于矿区稳定工作要进一步高度重视，保持矿区稳定主要在风气，风气正至关重要，公司各单位和各级领导干部要谨记，好风气需要好几届班子的共同努力，好风气的形成很不容易，好风气要保持和传承起来更难，但坏起来却很容易。希望公司上下切实通过深入开展“三严三实”专题教育，使百里矿区风清气正、人心思进、共谋发展，努力为开创铜川矿业二次创业、转型发展和实现强局目标的新局面作出新贡献。
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