4月8日上午，公司执行董事、总经理王蓬在公司副总会计师万军锋、副总会计师黄丽华等陪同下，深入物资供应分公司调研指导工作。

公司执行董事、总经理王蓬一行先后深入物资供应分公司联轴器厂、综合厂、橡塑厂和化工厂等存续经营厂点实地调研，了解了企业生产、产品销售及存在困难和发展设想，并深入总库仓储区的各库房，查看了库存设备及材料配件，详细询问了储备情况。期间，王蓬总经理参观了该分公司的和乐文化展厅、管乐团训练厅、职工健身中心，对该分公司浓郁的文化氛围给予肯定。

在调研座谈会上，公司执行董事、总经理王蓬认真听取了物资供应分公司总经理郜鹏的工作汇报及矿业公司经营调研组的检查调研通报，就抓好物资供应、存续发展及创新驱动作了重要讲话。他指出，物资供应分公司虽然历经体制变革和回归，但转型适应快，管理措施到位，在理顺机制、服务矿井、保障生产等方面做了大量的工作，各厂点干部职工精神状态良好、企业文化独具特色，并在企业标准化建设、文化管理方面取得的可喜的成绩，应予以充分肯定。

王蓬总经理针对公司非煤产业经营、物资供应工作和走出去发展战略提出了具体要求。在非煤产业经营方面，他强调，只要把局内的管理制度、政策规定落实到位，厂点基本可以实现扭亏增盈。首先，要做好内部和外部市场的调研和分析，掌握产品的市场需求和发展方向；其次，要做好各厂点产品发展的方向定位；第三，要做好厂点扭亏增盈、改革重组方案，逐步消灭亏损源，站在全局的高度思考问题，尽快出台扭亏增盈各项措施。

在物资供应方面，他强调，一是要理顺管理体系，妥善尽快处理好移交遗留问题，处理好与物资集团、矿业公司、各矿井的关系，做好公司职能定位，处理好服务矿井与自身发展的关系问题；二是要降低物资管理成本，补充完善、适时调整与市场对接的价格体系，规范物资比价采购办法的操作性和约束性，开拓思路，创新采购模式，清仓利库、盘活资产、杜绝浪费；三是要制定公司总体消灭亏损方案，做好局内市场的占领与服务工作。

在实施创新驱动、走出去发展战略方面，他要求，物资供应分公司要理清思路、转变观念、创新驱动，全面落实好走出去发展战略。要认识到当前的形势比预想的要严峻的多，认识到走出去发展是应对当前和下一步困境、实现铜川矿业二次创业的必由之路，物资供应不要局限于煤矿和内部市场，要按照公司的市场定位和运行机制扩大经营范围，扩宽经营视野，在开发社会市场、生活服务上争取新的延伸发展，做好物流社会化市场的开拓。

最后，他特别强调要高度重视稳定工作，矿井的底线是安全不出问题，后勤辅助单位的底线是稳定工作不能出现问题，广大干部职工要从讲政治、顾大局的高度，增强责任意识、问题意识和担当意识，为矿业公司的改革稳定发展，实施走出去战略，闯出新路子做出新贡献。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙