3月25日--26日，公司经营调研组在公司副总会计师、财务部部长万军锋带领下，深入实业公司、铁运分公司调研一季度经济运行工作，并就经营管理工作提出了意见和建议。

3月25日，调研组深入实业公司，现场查看了各类基础资料。在随后召开的调研汇报会上，调研组成员结合调研情况通报了存在的问题，提出了有针对性的建议和意见。

矿业公司副总会计师、财务部部长万军锋在调研通报会上首先传达了公司执行董事、总经理、矿务局局长王蓬18日上午在东坡矿进行经营调研时的重要讲话精神，并对要求实业公司全员要认真学习贯彻王蓬总经理《全面落实“创新驱动 走出去发展”战略》署名文章精神。他强调，在当前煤炭市场严峻形势下，实业公司一是要加大形势教育宣传力度，让广大干部职工知道煤炭市场的巨大变化，要让干部职工群众理解企业当前面临的巨大压力；二是要创新工作思路，积极开展市场化运行，创造新的经济增长点；三是要切实做好后勤服务工作，为职工群众解难题、办实事，创建和谐文明社区，为企业发展筑牢基础。

3月26日，调研组深入铁运分公司财务科、供应科、人劳社保科等业务科室，现场查看了该分公司安全生产、物资管理、工资管理、经营方面等基础资料和相关台账。在随后召开的调研汇报会上，在听取该分公司一季度经营管理情况汇报后，调研组成员与该分公司党政领导、业务科室负责人就相关问题进行了深入的交流和探讨，并提出了指导性意见和建议。

公司副总会计师、财务部部长万军锋在调研通报会上首先传达了可以公司执行董事、总经理王蓬18日上午在东坡矿进行经营调研时的重要讲话精神，并对王蓬总经理署名文章《全面落实“创新驱动 走出去发展”战略》精神进行了解读。他指出，铁运公司肩负着矿业公司煤炭运输重任，面临生产、安全、经营三大压力，贯彻今年公司“三会”精神措施具体、制度健全、办法到位，起到了作用，见到了成效，成本消耗有不同程度下降。他强调，面对当前严峻的经营形势，铁运公司要从管理上有潜力可挖、妥善解决历史遗留问题、采取多种措施积极创收、实施走出去战略、积极发挥乔子梁煤台的作用等五个方面着手，依靠优良的企业文化传统，继续发扬“火车头、信号灯、铁道钉”三种精神，大胆创新，闯出一条铁运特色的发展路子。

编辑：周彦荣 编辑：郝 龙