3月5日上午，公司（局）2015年度财务工作会在机关五楼会议室召开。公司执行董事、总经理王蓬出席，公司各副总、财务、规划、审计、生产、通风、安监、机电等机关部室负责人，煤矿管理公司及各生产矿井矿长、辅助单位行政负责人和经营副矿长、财务科长、总帐会计，实业公司所属各单位财务科长等100余人参加了会议。
大会首先听取了公司副总会计师、财务部部长万军锋所作的《强队伍抓落实促管理 为实现强局目标而努力奋斗》的公司2014年度财务工作报告。报告总结了公司2014年财务工作开展情况，分析了当前财务工作存在的问题，安排部署了公司2015年财务工作的目标任务。在全面总结公司2014年财务工作取得的成绩，并深入分析了当前公司财务工作需要解决的财务队伍建设有待加强、资金管理还不到位、成本管理仍需进一步加强、财务信息化管理水平需要持续提高、财务基础工作还要扎实推进等五个方面问题的基础上，报告指出，2015年度财务工作的目标是：紧紧围绕公司全年经营中心任务，通过“四个加强”，实现 “一个提高”，即：加强运营资金筹集管理、加强成本费用管控、加强会计基础规范、加强会计队伍建设，实现公司经营管理水平的进一步提高。全年要重点抓好十二项工作：一是加强财务预算监督执行，刚性树立财务预算执行的严肃性；二是加强经营管理，深化机制创新；三是开展财务对标，促进经营管理；四是持续强化资金管理工作；五是切实规范税收管理工作；六是加大经营考核力度；七是树立“大成本”管理理念；八是树立“大财务”队伍建设理念；九是加快财务信息化建设；十是加强会计基础工作建设；十一是加快会计职能由核算型向管理型转变；十二是积极发挥财务管理在重组改制工作中的作用。报告要求，公司财务工作者要树立全公司财务工作一盘棋的意识，针对当前企业发展形势和经营压力，要切实增强紧迫感、危机感、使命感，认清形势，统一思想，勇于担当，扎实工作，在公司党政的正确领导下，在各方面的共同努力下，圆满完成各项经营目标任务，为公司健康持续稳定发展和财务工作再上新台阶做出积极贡献。
受到表彰的先进集体和个人
会上，通报了2014年度财务基础工作检查情况，安排布置了2015年度财务基础管理检查工作。公司副总会计师、审计部部长黄丽华对公司审计工作进行了安排部署，对加强内部审计工作有关情况作了说明。会议还对2014年度工作中涌现的玉华煤矿、陈家山煤矿、下石节煤矿三个先进集体，王石凹煤矿财务科、鸭口煤矿财务科、奥博集团财务部三个先进科室，高金峰等35名先进个人进行了表彰。
公司执行董事、总经理王蓬在会上作了重要讲话。他首先对公司财务战线的同志和相关方面，在经济下行、市场疲软、煤炭销售不畅等不利因素影响和制约下，为确保公司生产经营、企业改革等工作的顺利进行，促进公司经济运行质量提升，较好地完成集团公司下达的年度各项目标任务所发挥的重要作用、付出的辛勤劳动表示感谢。王蓬指出，在经济下行压力加大，煤炭市场持续低迷运行，企业煤炭销售、经营管理等工作面临巨大压力，年度各项工作任务繁重的情况下，公司召开的这次财务工作会具有十分重要的意义，会议对公司进一步加强财务管理工作，提高财务工作和公司经济运行质量，确保全年任务指标的完成，必将起到积极的推动作用。王蓬指出，面对当前形势，公司改革发展路途依旧艰辛，公司财务战线的同志仍需积极努力，肩负使命，推动工作。
在从公司财务工作队伍组成、知识结构、学历职称、队伍素质能力、信息化建设等方面深刻分析公司财务工作现状的基础上，结合公司财务工作需要改进的问题、完成年度目标任务的要求和推进工作的现实需要，王蓬对加强公司财务管理工作提出了以下四项兼具针对性、指导性、实效性和可操作性的要求：
一是公司财务战线的人员，要切实结合公司发展的要求和推进工作的现实需要，以提高业务能力和技能水平为重点，以推动会计知识学习和经济理论研究为主线，不断增强学习的主动性和自觉性，认真学习财会知识、经营管理知识，使知识化信息化的存储最大化，要处理好学习、工作和家庭的关系，积极进取、钻研业务，通过学习切实改变目前财务工作面临的现状，进一步提高业务能力和技能水平，促进开展财务工作的理论水平、知识水平和技能素质水平向更高目标迈进，努力做到每名财会工作者都能独当一面，以综合素质的全面提升，为公司下一步实施“走出去”战略，向外发展和创业提供坚强的财务保障。特别是要努力实现“四个转变”，切实促进“会计核算向财务管理的转变，目标管理向目标＋过程管理的转变，粗放型管理向精细化管理的转变，经验管理向科学管理转变，努力以“四个转变”促进财务管理工作水平的新提升。
二是要针对当前形势，进一步强化财务监管力度，坚决做到收支两条线的平衡。首先，对还没有监管到的单位要统一资金管理，对没有监管的资金要纳入监管。其次，要深刻认识到随着煤炭市场形势的持续低迷，企业经营压力会越来越大，要进一步加强成本管理的力度，在成本管理方面要切实改变与形势发展和企业管理不适应的传统的成本管理方法和思路，以方法和思路的创新，促进成本管理迈上新水平。第三，要处理好生产成本和完全成本之间的关系，对物资采购与仓储、专项工程推进和其他活动资金的管理也要全面加强。第四，要深刻认识到信息化水平是反映一个单位财会水平的高低的明显标志，要以财务管理工作的新思维和新理念，高标准、高水平对接和对标现代化的财会工作准则和发展方向，进一步加强和提升财务工作信息化管理水平，依靠公司财会信息化平台及时收集、整理、分析相关数据，准确及时发现需要解决的问题，为成本控制做好数据保障和财务管理支撑。第五，财务工作者和财务工作管理者要将依法经营作为提升财务管理水平的关键而重要的工作，不但要掌握财会专业知识，还要熟悉财会相关法律法规、相关政策和企业的各项管理制度，切实推进企业依法经营、依法管理和依法治理进程。
三是要创新工作思路和工作机制，拓展视野、开阔思路，借助外部力量，在于外部团队的交流合作中，通过逐步引进并加强与中介机构和会计事务所的合作，帮助我们发现和解决财务管理方面需要改进的问题，为更好的加强管理和与市场接轨创造条件。要切实加强审计工作力度，积极建立以审计工作促进经济管理水平提升的监督检查长效机制，要不断扩大审计工作的深度、宽度和覆盖面，通过加强审计工作达到不断发现和改进问题，促进公司经营管理水平提升的目的。对于审计工作也要进一步和中介机构加强交流合作逐步引入，以此发现问题、解决问题、改进工作、推动发展。
四是要敬畏法律法规，切实维护财经法规的权威性和约束性。在组织与会人员学习和重申省纪委《关于双节期间预防节日腐败的通知》精神，进一步明晰落实“十二个严禁”“改进八个方面的问题”和推进“五个一批”有关要求的基础上，王蓬强调，公司各级领导干部要牢固树立讲规矩、守纪律的意识，深刻认识到落实中央“八项规定”将成为新常态下加强干部作风纪律建设的常态工作，要切实以“八项规定”作为履职尽责的底线、红线和最基本的要求，同时要在公司进一步使落实中央“八项规定”工作具体化、常态化、细致化，各级领导干部要务必带头遵守、带头执行，坚决克服侥幸心理，坚决做到不碰红线、不触底线。特别是在日常工作中要少一点应酬，多一点责任，在工作上多拼、多比，在与“八项规定”和相关纪律要求不符的事项上少拼、少比，将时间和精力放在抓安全生产、抓经营管理、促改革发展、促工作落实上。特别是坚决不能变相公款吃喝、公款旅游、滥发奖金，切实遵守各项规定和财经纪律，打造高素质的财务管理和经营团队。凡出现公款吃喝、公车私用等事项的，一经查实，后果自负，决不迁就。
王蓬同时要求，公司所属各单位要切实按照会议精神和相关要求，服务大局，务实创业，共同努力，扎实工作，努力推动企业改革发展各项工作迈上新水平。
责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙
