进入2017年，陈家山矿继续以过“紧日子”的态度，严格按照“强化管理降成本，提质保量增效益”的工作思路，充分发挥干部职工的积极性和创造性，精打“铁算盘”，常念紧箍咒，扎实做好经营管控工作，努力实现矿井经济效益最大化。

生产成本追求更低

一直以来，陈家山矿人始终秉承“省下的就是赚下的”理念，把这句话贯穿到企业生产经营工作的方方面面。

2011年，煤炭市场由旺市转入萧条，煤炭行业也随之进入了寒冬。这给陈家山这个老煤企带来了巨大的挑战。之后，陈家山矿“勒紧裤腰带”，树立“过紧日子”的思想，开源节流，不断压缩成本投入，逐渐走出了一条降本增效的新路子。

该矿创新开展了成本控制“短板”管理和费用控制“预警”管理，针对性制定节支降耗措施，有效控制了超支、超标现象；加强班组成本核算管理，使班组成为了降本增效的“主战场”；加大收旧利废管理和考核力度，材料回收、复用率不断得到提高。

该矿通过加强经营流程考核，对各单位从费用指标控制、材料使用现场管理、修旧利废回收复用、创新创效工作四个方面综合考评，定目标、定任务、量化考核。全面规划成本预算，将可控成本分解落实到各单位，扎实开展月度成本费用核算，将固定成本责任落实到科室、区队和班组。以节支降耗活动为抓手，严把材料计划、审批、领取、使用各个环节，严格控制材料消耗。

为了确保降本增效工作的严格落实，该矿由党政领导及相关职能部门负责人组成了降本增效工作领导小组，主要负责各项降本增效措施的制定和实施。他们从材料管控着手，制定了严格的材料领用、回收复用制度,按照月度材料计划，按规定上报、采购，进一步增强了材料预算的准确性，杜绝了仓库材料积压、损失、浪费现象，进一步提升了回收复用的精细化管理。

同时，该矿还严格落实“创新奖励”机制，激发职工创新激情，以创新降低材料消耗。并根据“五小”创新和技术革新项目创造的价值，分别给予奖励。

煤质标准抓得更严

质量是产品的试金石。对于产品，陈家山矿有个原则：煤炭产量再大、销量再好，都不能忽略了煤质。

该矿始终坚持“质量为王”的理念不动摇，严格将煤质管理贯穿于煤炭的生产、加工、运输全过程，以过硬的产品质量抢占市场先机。在巷道掘进中，严格按照“不挑顶、不破底”的施工手段，杜绝碎石混入；在综采环节，坚决执行“不冒顶、不漏矸、不过渡放顶煤”的“三不”生产原则；在主运输系统及井下各作业点、猴车巷专门设置了垃圾箱，对井下产生的垃圾实行入箱管理，并实行专人处理，严禁杂物上皮带；在选矸环节，以动筛排矸和人工拣矸相结合，严格筛选、破碎、除铁、除杂等工序的管理，进一步强化了过程控制。同时，煤质管理人员24小时无缝隙对接，全天值守，实现了煤质检验“不漏批、不漏检、零误差、全覆盖”的目标。

在430工作面回采期间，陈家山矿充分发挥广播、电子显示屏和宣传栏等宣传阵地的作用，大力宣传“煤质就是质量，煤质就是效益”的理念，教育广大干部职工认清当前的严峻形势，正确处理好产量与质量的关系，坚决扭转重产量轻质量的思想倾向，形成齐抓共管的浓厚氛围。

同时，针对井下实际情况，该矿多次召开专题会议，详细制定保煤质措施，优化方案，加强现场顶板管理，杜绝不按规定放顶煤及片帮、漏顶等现象。严格控制过断层时的采高，尽可能减少破矸范围。加强防尘水等各种水源的控制，尽量减少湿煤，努力降低客观条件对煤质的影响程度。通过进一步强化监督考核力度，推行质量责任追究制，真正将煤质管理压力传递到生产一线。

营销模式选择更优

“黄金十年”过后，煤炭营销情形发生了巨大变化，客户上门买变成了商家登门卖。如何适应市场，追求营销效益最大化，陈家山矿也在积极转变营销思路，探索更为优化的营销模式。

该矿积极转变生产、销售思路，结合当下煤炭市场实际情况，以客户和市场需求为生产导向，紧盯煤炭市场变化，以“效益煤、品种煤”生产为重点，通过动态调整生产计划，狠抓产品结构调整，先后开发了包括混煤在内的多个品种的商品煤，实现了效益最大化。特别是为了满足客户对发热量的需求，积极改进配煤装车等多个系统，提升了品牌煤的发热量，最大可能满足市场需求，形成了良好的销售局面。

同时，该矿通过分析研判市场走势，及时调整营销策略和市场结构，积极推进管理创新，精心组织，合理发运，加强现场管理，优化售后服务，巩固老用户和重点用户并积极开拓新用户，在市场销售上实现了逆势有为、稳中有进。

“我们的营销策略就是一方面定期走访老用户，稳定市场；另一方面主动出击，努力拓展新用户，不断开拓新市场，牢牢把握营销工作的主动权”。该矿销售部负责人说道。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。陈家山矿从设计上、技术上、措施上狠下功夫，抓实“变动”成本管理，挖掘潜力优势，凝聚发展合力，坚定不移的继续深化治亏创效工作，昂首阔步，矢志不渝，吹响治亏创效冲锋号，打好治亏创效攻坚战。

责任编辑：周彦荣 编辑：郝 龙