实施“文化强企”战略 促进矿区文明进步
——访公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强
加强企业文化建设是促进矿区文化发展繁荣，构建和谐文明矿区的有力举措。公司年度“三会”上公司出台了《铜川矿业公司（局）2015年企业文化建设工作实施意见》，为了解年度公司企业文化建设工作实施意见的制定依据、工作基调、总体思路、目标任务和重点工作，记者采访了公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强。
记者：公司制定2015年企业文化建设工作实施意见的依据是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：出台《铜川矿业公司（局）2015年企业文化建设工作实施意见》主要有以下几方面的依据：一是参照了陕煤化集团《企业文化建设规划纲要》和《关于进一步加强企业文化建设工作的决定》，是积极贯彻落实集团公司企业文化建设工作决策部署的需要。二是学习借鉴了全煤行业倡导和推广的企业文化方法路径和优秀成果，做到了对标全行业企业文化建设工作进展情况，旨在通过借鉴全行业推荐的企业文化建设的方法和经验，进一步提升公司企业文化建设工作创建水平。三是客观分析公司目前企业文化建设工作现状和发展需要，并紧扣公司面临的形势和任务，做到了创建工作有的放矢、指向明确。总体来讲，在兼顾陕煤化集团统一部署，借鉴全煤系统创新成果，分析公司企业文化建设的工作现状和实际需要的基础上，使公司（局）年度企业文化建设工作实施意见呈现出了“宏观指导、路径导航，突出重点、全面推进，巩固提升、务求实效”的特点，并进一步增强了推进企业文化建设指导性、针对性和可操作性，对促进年度工作具有方向引领、路径导航和实践推动的作用。
记者：公司年度企业文化建设的总体框架、工作基调和奋斗目标是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：公司（局）2015年企业文化建设工作由指导思想、创建原则、重点工作、保障措施四大部分组成。结合当前经济发展新常态的大背景，煤炭行业“四期”叠加的运行态势和公司年度改革发展任务，确定了“迎战危机、破解难题，提振精神、坚定信心，推动改革、促进发展”的工作总基调，旨在围绕年度公司改革发展转型工作，通过持续提升企业文化建设工作水平，进一步提升职工队伍素质和企业管理水平，就年度企业文化建设工作的奋斗目标而言，就是要在确保系列创建工作扎实推进的基础上，努力将铜煤文化展览馆创建为陕西省爱国主义教育基地，并努力实现创建1个企业文化品牌矿、1个“五精”管理样板矿、2个企业文化示范矿、把公司打造成全国煤炭工业企业文化示范基地的奋斗目标。
记者：公司年度企业文化建设工作总体思路、创建原则和目标指向是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：公司年度企业文化建设工作的总体思路是：以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为统领，以集团公司“一体多元、协同发展；和而不同、互补共赢”的企业文化建设方针为指导，以主动适应煤炭经济发展新常态、积极实施公司“文化强企”战略、努力助推企业改革发展为出发点，着力强化形势教育，着力促进文化融合，着力传承历史文化，着力构建精神家园，着力推进岗位管理，着力强化执行文化。创建原则是：按照“文化铸魂、文化育人、文化聚力，提升队伍素质，培育团队精神，激发创新活力，推动工作落实”的要求，以“丰富载体、改进方法、提升质量、注重创新、打造亮点”为有力举措，以“做岗位、做现场、做流程、做管理，规范职工行为，强化现场管控，打造岗位管理文化，提升企业管理水平”为根本着力点，真正达到“依托文化促管理、提升管理促发展”的目的。企业文化建设的努力方向是：通过深入开展系列创建工作和充分发挥企业文化建设的导航引领、精神动力和文化支撑的作用，努力在推动公司深化改革、转型发展、二次创业、实现强局目标的新征程上，不断开创公司企业文化建设工作新局面，努力为构建富裕文明和谐美丽矿区提供强大的精神动力和有力的文化支撑。
记者：公司年度企业文化建设的重点工作和推进举措是什么？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：就公司（局）2015年企业文化建设的重点工作而言，主要包括六个方面：
一是强化形势教育。这是针对当前国内经济发展形势、煤炭行业运行态势和企业改革发展任务安排部署的一项重点工作，目的在于通过加强形势教育，使干部职工正确认识、主动适应经济发展新常态和当前企业发展面临的困难形势，着力在保持定力、顺势而为中，破解难题、共谋发展。在加强形势教育方面，主要要做好形势政策宣传，开展“献良策、出点子、比奉献”征集合理化建议活动，开展“当前形势怎么看、面对危机怎么办、立足本职怎么干”统一思想大讨论活动，以及讲危机、看挑战，增强忧患意识；讲优势、看机遇，增强发展意识；讲任务、看前景，增强责任意识“三讲三看三增强”主题教育活动，同时要通过建立“政策理论辅导员、形势任务宣传员、企情民意信息员、心理关怀疏导员、矛盾纠纷调解员、文明规范监督员”贴心服务“六大员”制度，深入开展调查研究、心理访谈、情绪疏导等工作，引导各单位推进形势政策宣讲进区队、心理疏导入班组、化解心结进家庭，着力在全员参与的形势教育良好氛围中，达到提振精神、鼓舞士气、共谋发展的目的。
二是促进文化融合。将促进文化融合确定为年度企业文化建设的重点工作，是落实集团公司要求、顺应公司改革发展的实际需要确定的。一是要确保公司企业文化与集团公司企业文化的融合。在落实集团原企业文化“三统一”工作的基础上，推进实施好公司企业文化、新闻宣传阵地、品牌文化建设新的“三统一”工作，特别是要深入开展好优质煤炭品牌、非煤产业品牌、企业管理成果和文化建设品牌系列创建工作。二是要确保改革划转单位与公司企业文化的有机融合。针对新加入公司的单位如柴家沟煤矿和重新划归矿业公司和矿务局管理的实业公司、供应分公司、煤机厂等单位，与公司企业文化建设工作存在的差异性，推动以上单位通过采取有针对性的系列举措，做到与公司企业文化建设工作步调一致、有机融合，切实在合力促进、共同创建中确保各项工作全面发展、有序推进。三是对公司对外托管运营和业务拓展中的文化融合工作也提出了相应的要求，根本目的就是要在实施“走出去”战略中，传承发扬铜煤的文化传统、文化理念、管理风格、文化风尚和价值追求，展示铜煤良好的精神风貌，并积极在实施“走出去”创业进程中学习借鉴所在施工单位文化建设的经验，实现以文化提素质、促管理、树形象和稳固阵地、加强合作、互利共赢的目标。
三是传承历史文化。铜煤历史文化是铜川矿业宝贵的精神财富和独特的比较优势。为传承铜煤历史文化，一是要以喜迎铜川矿务局建局60周年为契机，在10月份之前，完成《铜川矿务局志（1990—2015）》、《铜川矿务局大事记》和《铜川矿务局重大事件重要人物新闻作品集》三本历史文化丛书的编印工作，为铜川矿务局60华诞献礼。二是要进一步发挥铜煤文化展览馆作用，不断推介展示铜煤文化成果，努力将铜煤文化展览馆创建为陕西省爱国主义教育基地，使铜煤文化展览馆真正成为展示铜煤文化和反映铜川城市特征的地标性文化建设精品工程。三是以资源枯竭矿井调整收缩的王石凹矿的历史遗存、文化景观和工业文明为重要文化资源，积极争取集团公司的政策支持，适时联合政府文化和旅游管理等部门，共同打造公司煤矿工业遗址景观项目，实现保护煤矿工业遗存和安置矿井富余人员的双重目标，探索建立具有鲜明特色的铜煤文化产业体系。
四是构筑精神家园。一是要按照公司《关于培育和践行社会主义核心价值观的实施意见》要求，按照落小、落细、落实的原则，深入开展践行社会主义核心价值观教育实践活动，着力以正确的价值取向、积极的人生追求和健康的生活情趣，激发公司上下团结奋进的力量。二是要按照理论联系实际，理论指导实践，理论助推发展的要求，采取设立理论课题研究组的形式，围绕公司“转型发展、二次创业”、“实施‘四大’战略、破解‘三大’难题”，“征集提炼铜煤核心价值观”，“企业由大到强的路径探索”等议题，深入开展理论研究工作，以理论上的新提升为推动企业发展提供思想引领、理论指南和路径导航。三是深入开展道德建设教育实践活动，通过加强“四德”教育，探索开办道德讲堂、“道德银行”，评选道德模范、铜煤好人、最美员工等活动，在矿区形成弘扬真善美的正向效应。四是要开展系列文化创建活动，持续推进“四个分项文化”建设，深入开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛、评选星级科技人才、全员创新成果活动和丰富多彩的文体娱乐活动，不断打造反映铜煤特色和职工精神风貌的文化精品和文化名片。
五是推进岗位管理。这是确保公司企业文化建设融入安全生产、植根经营管理的重点工作。具体讲，一是要切实以企业文化建设“入经济、进管理、提质量、见实效”为根本着力点，以推行“五精”管理、应用“四项技术”、全员落实“双述”、强化干部走动式管理、实施岗位价值精细化管理“五项重点工作”为抓手，推动管理文化融入生产现场，植根经营管理。二是要不断提升精细化管理工作水平。通过规范班前礼仪、执行安全确认制、安全风险评估、“三三整理”、准军事化管理等制度，开展精品采掘工作面、精品硐室、精品机房、标准化线路系列“五精”管理达标创建工作，达到规范职工安全行为，提升职工安全技能，强化井下工厂化治理，确保企业安全发展的目标。三是要积极借鉴全煤行业推出的企业文化建设创新成果，通过深入开展“三功两素”训练，创建“三基九力”优秀班组和优秀区队，评选精优作业法、卓越管理法，推出全员创新成果、开展职工“三绝”技能展示项目、打造“一企一品”文化品牌，确保公司企业文化建设工作亮点纷呈、彰显特色、持续发展。
六是强化执行文化。这项重点工作的确定，既是为了落实集团公司倡导的“六种文化”，又是按照公司提出的“管理落实年”的有关要求而出台的针对性措施。首先，要落实集团公司倡导的“六种”文化，积极构建“功不在我、谋划长远”的政绩文化，“崇尚务实、勇于担当”的实干文化，“团结协作、服务大局”的团队文化，“勇于变革、追求卓越”的创新文化，“令行禁止、恪尽职守”的执行文化，“勤俭节约、艰苦奋斗”的廉洁文化，以此培育卓越创业团队，助推各项工作发展。其次，要贯彻落实公司“管理落实年”的要求，牢固树立“主动服从、尽职尽责、忠诚敬业、执行到底”的执行文化理念，教育引导干部职工扑下身子、真抓实干，深入现场、靠前指挥，强化执行、严抓落实，确保各项工作任务的落实。特别是要按照公司党政主要领导提出的提升“四种能力”（善于学习勤于思考的能力、保持良好工作心态的能力、增强团结和谐的能力、正确使用权力的能力）、树立“五种意识”（问题意识、担当意识、创新意识、发展意识、群众意识）的要求和“坚持五个带头，争做五个表率”的要求，积极引导各级领导干部在“四种能力”、“五种意识”和““五带头、五表率””的支撑下，真正做到直面现实解难题，勇于担当挑重担，强化执行抓落实，依靠群众谋发展。
记者：在促进公司企业文化建设持续发展方面提出了哪些保障措施，对新一年的工作有什么样的期待和展望？
公司党委宣传部部长、企业文化建设办公室主任李德强：为确保年度创建工作任务的落实，提出了提高认识，加强领导；系统思考，科学策划；丰富载体，有序推进；严格考评，注重激励；协同推进，齐抓共管“五条保障措施”。以上五项措施，既是具体的工作要求，也是近年来公司开展企业文化建设工作的体会、经验和方法的总结，可以说对推进创建工作是有现实针对性和重要指导意义的。总之，在公司党政的关心支持和指导帮助下，我们有信心、有决心，将企业文化建设作为引领人前进的指路明灯，激励人奋进的精神动力，通过持续抓好企业文化建设工作，切实发挥企业文化教育引导人、激励鼓舞人、培育塑造人的重大作用，奋力促进“文化强企”战略的落地生根，努力为公司转型发展、二次创业、实现强局目标提供强大的精神动力和有力的文化支撑，着力在促进文化建设发展繁荣中，进一步提升矿区的文明程度和企业的知名度、影响力和美誉度，为构建富裕文明和谐美丽矿区作出应有的积极贡献。
编辑：郝 龙
